【行业解读】数字化时代,“一把手”的真正意义是什么?

拿破仑说，不曾身体力行做到的人，不足以成为一个良好的领导者。而对于一家企业来说，合格的领导者往往也是创想家和实干家。

工业数字化，要求工业企业利用新技术实现降本增效，进入第二条增长曲线。这个时代任务，其实隐含了三个难度系数极高的问题？

数字化，要求工业企业必须不断突破旧模式，拥抱新的思维模式，持续用新的思维模式创造新的价值。这意味着工业企业必须从宏观到微观实现全方位的重构。

任何有现实效果的创新，都建立在一个足够稳固的经验地基之上。

科学发明者往往强调自己站在巨人的肩膀上，而对于企业来说，要加快创新升级，它需要站立的不是一个肩膀，而是更坚实、更广阔的土壤。从经验中发现新的可能性，我们认为这是工业企业追求创新的踏实品质。

经过与几十位工业企业一把手的沟通、调研，整合了国内外数百家企业的数字化转型实践，总结了工业企业数字化转型的成功模式和制胜因素，提炼出切实可行的实施路径与方向策略，从酝酿到研发，到实验优化，再到正式开班，历经300多天，上海市工业互联网协会和数字化创新思维专家共同研发了工业企业“一把手”创新思维激荡营，目的为工业企业“一把手”深度植入数字化思维，用最有效的手段分析数字化时代企业增长路径和画像，明确当下所面临的关键风险点，如何结合企业情况来做突破，最终实现作为一把手对本企业数字化转型的有效赋能，是激荡营试图带给工业企业的目标所在。