解读口腔机构章程,明确管理根本,运营少踩坑之八

口腔门诊有了自己的机构章程，就要汇总常见到知识点，除了院长、监事的权利和义务，以及财务等相关的管理机制，还要包含用工制度、机构发展方向、模式、特色等。

一、口腔门诊劳动用工制度

1、坚持以人为本。

本机构坚持以人为本的立场，吸收和培养具有强烈敬业精神、具有战略眼光、具有经营能力和管理水平的经营管理人员，吸收和培养具有领先技术和创新能力、敬业、忠诚的医务人员，每年拿出利润的一定比例来用于管理人员和医务人员的培训、进修。

2、所有工作人员，工资报酬标准在董事会指导下由口腔门诊的院长合理制订。

3、薪酬体系坚持短期激励和长期激励相结合的方针。

4、对于忠诚于自己口腔门诊并签订劳动合同的员工可给予购买养老保险和医疗等社会保险。

二、口腔机构发展方向

口腔门诊立足于本地，逐步成为当地名牌医疗机构。此处可以根据门诊的实际情况来描述。

三、口腔机构市场定位

1、区域定位：具体区域主要以本口腔门诊为圆心向四周扩展到县市区。

2、市场层面的的定位：看自己口腔门诊定位的档次是中档还是高档。

四、口腔机构经营模式和特色

1、经营模式：以顾客需求为导向，领先市场。

2、运营特色：突出自己口腔门诊的高新技术、精细服务。

五、口腔机构经营理念和企业文化

每家口腔门诊的情况都不一样。可以找到自己的经营理念。这些内容可以跟口腔门诊的企业文化结合起来，比如企业核心价值观等。

六、 合并、分立、变更形式、解散

1、合并、分立、变更形式、解散由董事会决定。

2、合并、分立、变更形式、解散依照公司法和其他相关法律规定进行。

以上是口腔门诊的用工制度、机构发展方向、模式、特色等内容。如果您有更好的意见或者建议，欢迎私信或者评论区留言、讨论。