你掉入过情绪陷阱中吗?

发布于 2021-10-11 02:22

今天中午,一个很小的善意的风险提醒,因为我的开场信息引起对方的强烈情绪反应,原本计划5分钟内搞定的事,变成一场持续3个多小时的深度“探讨”。

值得喜悦的是,整个过程,我以一种“和平”的心理状态,本着“观察当下实相”的方式,意外暴露了双方关系中很多我之前没有认真觉知过的问题。

然而“情绪所带来的杀伤力之大”让我陷入深深的思考。




(1)

认真观察,发现周边有很多人,经常会不自觉的掉入自己的情绪陷阱
特别是某些负面情绪给这些人造成极大困扰和伤害。让我们仔细想想,很多得道高僧,抑或周边的长寿老人,基本都内心充满着祥和,“坏情绪”似乎无机可乘。
同时由于情绪阻断了人的逻辑思考中心,强制引发出的本能反应行为,原本简单的问题由于牵引出情绪而无法得到有效解决,反而大了其他问题的产生。
所以我们经常会听到这样一句话“先处理情绪,再处理问题”,便是源于此。




(2)

英国生理学家、心理学家威廉·卡朋特在他的专著里写道:“两股完全不同的精神活动,就像两列并行的火车,一个是意识,一个是潜意识。

越是全面审视我们头脑运作的系统,我们就越能清晰地明白大脑运作是“自主的、更是潜意识的行为,潜意识已经大张旗鼓地潜入了它(头脑)的运作过程。”

我曾在多本书籍中看到这样一个类似的惊人数据:“我们95%的事情根本不过意识,直接交给身体里那个自动化程序——潜意识!”

也就是在大部分情况下,我们自己所深刻感受到的情绪和坚信不疑的行为等等,仅仅只是你一个“不过脑”的潜意识的本能反应。

所以如果不知道潜意识和意识的存在和区别,或者是放任潜意识的驱使去做应激反应而不自知。你可能就这样一辈子,处于邓宁-克鲁格心理效应的“巨婴阶段”——“愚昧之巅”——不知道自己不知道的状态。





(3)


你可能会问:“现在我知道有潜意识和意识的存在,可是我如何通过觉知去认识和区分它们呢?

从我个人的经验来看,为了更好地显性化辨别,可以尝试把“潜意识”用第三人称他/她”,然后把“意识”用第一人称“我”。

其实在生活中,我们经常会发现自己内心有两个相互矛盾的声音在打架,这很有可能就是潜意识和意识之间的争斗。 

举个例子,有时候我们躺在床上起不来,我们内心会有一个“潜意识/她”会想:“我好困,我还想再睡会。”这个时候我们内心又会有一个“意识/我”在说:“不行,我得起床了,不然一会迟到会挨批。”





(4)


回到我们所说的情绪,情绪是潜意识替你做的选择。如果你任由情绪的那个“她”蔓延,那么掉入情绪陷阱也无可厚非。

你可能会问:“我想当自己意识的家,做自己意识的主。但是我如何避免掉入自己的情绪陷阱呢?”

由于潜意识可能时时在发生,所以在前期的练习中,我个人建议你可以先尝试“解决情绪上的主要矛盾”,比如比较激烈的负面情绪——愤怒、焦虑、伤心等等。

举个关于“愤怒”的例子。

比如今天领导跟我说:“这个项目可能处理的有问题,XXX有风险。”

此刻你的“潜意识/她”同步快速脑补着自己多么认真、多么周全、信心满满的工作情景,你内心立刻涌现出一种“愤怒”情绪——一般情况下每个人都能感觉到自己生气,不是吗?——此次你马上停止住“潜意识/她”想发飙的所有本能反应,先用“我”提醒自己【终止情绪反应】“不,愤怒是因为潜意识的她出来作怪了!我要终止这种情绪反应!

然后“我”自己【和平地了解愤怒的原因】“潜意识里的“她”是因为什么愤怒呢?因为我付出那么多,我那么有信心做好,但是此刻我觉得领导所说的风险点根本不会存在。”

继续“提醒”自己【好奇地尝试探寻全部实相】“这个风险点真的不存在吗?是的,我都考虑在内了。那么领导为什么会担心呢?因为上次出现过类似的情况,所以领导对我不放心;而我这次虽然总结了经验并且做的很完善,但领导和团队的相关人员并不知情。

继续“提醒自己”【问题的解答就蕴含在问题之中】:“这个时候应该怎么解决领导的这个担心呢?我应该现在把情况做下反馈,请领导放心。”

最后的结果:几分钟的沟通,让领导对你前期的付出和周全大加赞赏,并且在以后的工作中,把更多的类似项目交给你处理,不仅你的绩效逐步提升,并且跟领导的关系处的越来越好。





最后的话


切记,不要掉入自己的情绪陷阱

多运转“我的意识”,别让“我”生锈。

在每一次的练习中找到“你自己”,你也许像澎小姐一样,到一种发自内心的喜悦。

先从情绪的主要矛盾中练习,熟能生巧,慢慢渗透到其他情绪(包括被蒙蔽的正向情绪)细微末节的觉知中。

你可能会发现,自己内心时刻充满着“爱、和平和喜悦”。

祝福!共勉!

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