解读!千亿企业温氏食品战略:“公司+农户”商业模式影响深远
发布于 2021-10-11 07:22
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设计模式，围绕客户是根本。
中国三大畜牧巨头：温氏、新希望、大北农早已超越自己创始业务，布局大食品。
其原因有3点：
1、破解标化难题。
把农产品变成食品，就可以破解农产品标准难题，更有利于企业自身发展。
2、溢价。
把农产品变成食品，就可以品牌化，通过品牌运作从而提高农产品价格。
3、延伸产业链。
传统农业产业链比较单一，这样制约了农产品的发展空间，把农产品变成食品就可以延伸产业链，从一产延伸至二三产业。
也在一定程度上应对猪周期。
业内专家指出：农产品出路在大食品、大健康。
2017年5月，千亿企业温氏提前布局战略升级和转型，温氏养禽事业部聘请广州年轻派战略转型顾问机构进行全程策划协助，布局生鲜和熟食产品系列策划。
2018年，“温氏食品”品牌在温氏食品集团股份有限公司总部隆重发布，温氏股份这艘农牧巨轮，正由传统生产型企业向食品型企业稳步迈进。
未来，“温氏食品”品牌涵盖了温氏集团旗下所有食品板块业务，包括：活体批发、肉猪屠宰、禽类屠宰、熟食加工、乳业、蛋业以及营销渠道。
从8000元起价到如今应收600亿，温氏靠的是“公司+农户”商业模式和产业深度布局。
我们都知道，温氏前20年基本坚持养鸡为主，近10年温氏产业结构调整开始高速发展养猪，如今鸡猪产业占到温氏产值的90%。
其中，温氏通过工业化、规模化解决了农业和农村的效率问题，同时通过“公司+农户”的方式，轻资产地将分布式的小规模“养殖车间”串联成大规模经营。
温氏掌控育种、饲料、兽药、养殖技术等高技术环节，而将“养殖车间”以紧密管理的方式外包出去。
“公司+农户”商业模式已经成为温氏产业输出的重要途径！
转型之役！
应对消费升级，产业转型升级，温氏已经把重点从传统业务逐步转型“食品”端，并且发布相应计划，温氏集团主要采取以下应对措施：
1、及时调整肉鸡品种结构。坚持以市场为导向，以适合专业化饲养、适合消费需求、适合屠宰的品种（提高均匀度）为调整的主攻方向。
2、积极推动养鸡业务转型升级。部署肉鸡屠宰业务，转变销售方式，推行订单式生产，定制化销售。
3、加快生鲜业务布局。
4、开辟新的销售渠道，满足团体客户大宗采购的需求。
有业内人士分析认为温氏布局食品，实现了两重“跨越”：其一：要从畜禽养殖跨越到屠宰行业；其二：要从屠宰行业跨越到零售行业。
接下来，我们一步步来梳理下温氏食品战略如何形成闭环、如何推动温氏品牌航母前行的。
1、屠宰项目
屠宰是食品的基础。
2017年7月26日上午，温氏佳丰屠宰项目举行开工奠基仪式，建成后设计年屠宰规模活禽约5000万只，年深加工约4万吨熟食深加工产品。
我们发现，该项目分两期建设，其中活禽屠宰项目计划争取2017年年底前完成建设并投产运营；熟食深加工项目预计于2018年12月启动建设。
可以预估，一旦项目运营，则标志着温氏在新兴的家禽总屠宰产能将提升至8000万只以上，为生鲜业务的顺利展开奠定更强的基础。
温氏集团董事长温志芬介绍，5年后屠宰后上市鲜鸡，以及熟食鸡要达到30%以上，并积极探索温氏生鲜连锁店发展，为今后长远发展做准备。
据统计，2018 年温氏在国鸡板块的重点是进行转型升级，增加屠宰产能。温氏从 2017 年上半年开始发展屠宰，启动鲜品销售。目前温氏仍以毛鸡销售为主，未来光鸡、加工品份额将稳步提升。
2、熟食加工
熟食加工时为温氏食品产业链的关键。
2017年10月16日，广东温氏佳味食品有限公司在新兴县新城工业园举行揭牌仪式，是集团进一步加快熟食品业务发展所下的一步重要棋子。
“熟食深加工是禽业公司向食品公司迈进的关键一步，也是禽业走向全产业链发展的最后一端，是温氏养禽业转型升级的终极目标，只有打通熟食深加工这一端，才能把全产业链的价值体现出来，才能真正建立起温氏养禽业的竞争新优势。”
经过四次策划会议和内部调研，广州年轻派战略转型顾问机构作为温氏养禽全案策划服务机构，深度参与后，为温氏养禽提供了全景式的观察角度。
结合策划分析结论，温氏股份养禽事业部总裁梁志雄谈发展时表示，“食品市场空间巨大，盈利能力优于养殖端，养殖企业要向食品企业转型才能有更大的发展空间。”
同时，温氏熟食现实线上线下2个渠道。线上天猫、线下门店。
温氏借助天猫销售熟食了，其目标用户瞄准中国近5亿的网购达人，通过线上下单立刻可以品尝到健康、美味、便捷的温氏熟食产品。
除了有常见的鸡肉熟食，还有鸡心、鸡肾、鸡爪子等副产品。另外，温氏食品更是推出了礼盒装，真是送礼自用两不误。
3、生鲜门店
借用温氏的“公司+农户”商业模式，对生鲜门店进行模式复制。
对此模式，据一位熟悉温氏的业内人士分析，和“雇人干”相比，“自己做”更可能赚钱。
温氏生鲜将采取“公司+店主”的经营模式，公司负责产品供应、物流配送、形象规划、管理培训和宣传推广等，而加盟店主则负责场地、人力、开店资金和产品销售。
我们也发现，温氏生鲜门店销售的所有产品，均为温氏统一配货，门店统一设计风格， 统一设备设施、统一运营宣传、统一物料包装，加盟店主则要“出地方、出人、出装修店面设备费用、卖货”。
温氏内部人士告诉农业君，生鲜门店，号称温氏食品战略新壁垒、而且发展速度飞快。
2015年11月，温氏股份在深圳开设了第一家生鲜门店，2016年开始“温氏生鲜加盟计划”。
2016年年初，温氏已经开始在深圳等一线城市布设“温氏生鲜”门店，从最初的8家到2016年底的四五十家，再到2017年开始在华南区域全面招商。
目前，温氏生鲜门店业务拓展至深圳、东莞、广州、肇庆、云浮、苏州、杭州区域，供应链、信息系统、人才队伍正在逐步建立完善，签约门店超200间。
4、乳品
继“三鹿奶业”出事之后，新希望、温氏等养殖企业纷纷加大资金布局牛奶市场。
温氏股份旗下的广东温氏乳业有限公司成立于2000年，是温氏乳业的第一家乳品加工销售一体化公司。
温氏乳业总经理吴孔兴介绍，大旺乳品加工厂是温氏乳业建设的现代化、标准化大型乳品加工厂，于2015年11月全面启动建设，设计规模为年产乳制品8万吨。
有一个关键，一直以原奶销售为主的温氏乳业，2016年则对外透露将发力低温奶业务。还投资3500头澳洲奶牛正式落户连州，该计划总投资2.5亿元，占地约700亩，计划存栏奶牛5000头。
有意思的是：连州温氏乳业也是采用“公司+饲料基地(农户)”的产业化模式运营，还可带动当地超200户农户合作。
据了解，温氏乳业已拥有肇庆、清远、广西、湖南等5个大型奶牛养殖基地，陆续从澳洲、新西兰等国家引进超10000头优质种源奶牛
另外，温氏乳品也在温氏生鲜门店进行销售，未来温氏将于盒马鲜生合作深耕鲜奶市场。
未来五年（2017-2021年），温氏乳业将立足“两广”（广东、广西）地区，逐步向“两湖”（湖南、湖北）地区拓展，争取实现年产值增长超30%的发展目标。
温氏一直成为中国农业企业的标杆，影响着中国农业企业产业化和商业化的进程。然而，在整个温氏公司发展脉络中，“公司+农户”的商业模式一直影响者温氏产业布局和商业落地。
同时，转型升级，已经成为了千亿企业温氏集团的新模式。
千亿温氏策划内幕：温氏鲜品企划框架与梳理内幕
原创 陈亮嘴老师 陈亮嘴的亮嘴说 2020-12-01
收录于话题
农牧企业要转型到食品。
第一步并不是终端的时间，是鲜品，或冻品。对温氏来说，规模大，产品多，原料足够，需要解决销售大规模推进，还要解决逐步提高溢价。
不同于直接的食品，直接对终端，温氏鲜品不是，是中间，是食材，是大规模出货，让代理商，服务上再对接终端。
时间回到2017年5月，我们向来回顾一下，转型的战略方向：
2017年，温氏集团计划进行升级转型。广州年轻派战略转型顾问作为外部策划服务专家公司参与温氏养禽的第一步转型计划和策划落地。
企业为什么要转型？
是主动转型还是被动转型？
温氏佳味熟食鸡生产线
第一步就是鲜品，鲜品就是将活鸡屠宰之后的新鲜的产品。
作为我们服务温氏养禽5大业务体系的其中1个，温氏鲜品产品怎么开展？
我们开始按品牌规划进行工作框架梳理。
温氏鲜品 品牌营销实施落地规划及时间表 附件计划表 | |||||||
核心内容 | 核心解决的问题 | 工作内容 | 数量 | 费用 | 实施团队 | 执行说明 | |
市场梳理及 | 1，整理市场业务形态与竞争优势 | 品牌及市场竞争调研走访归纳（PPT+培训指导） | 年轻派营销核心 | 1，客户方专人负责对接专家团及项目推进中所需的支持、材料及数据。 | |||
项目整体品牌竞争力建议（PPT+培训指导） | |||||||
品牌整合营销策略方案（PPT+培训指导+执行辅导） | |||||||
品牌形象涉及及logo符号设计 | |||||||
品类定位 温氏鲜品？温氏龙山鲜品？1个小类别产品命名 | |||||||
品牌价值主张（口号）落地为产品包装推广 | |||||||
鲜品产品包装体系设计及 | 1，确立的命名后落地（17年9月到 18年3月初命名基本确立） | ||||||
整体产品架构布局及运营包装款式落地方案（PPT+执行指导） | |||||||
整体产品文案策划及包装设计推广创意,包含设计文稿 | |||||||
门店设计升级（温氏鲜品门店升级版设计） | |||||||
品牌手册及整体产品手册设计（纸质版+H5电子版） | |||||||
品牌传播及 | 1，基于互联网时代，高价值消费时代，移动端崛起，品牌整合营销传播推广策略，内容营销，行业领袖营销 | 结合项目优势的品牌传播推广整体方案设计（PPT+执行指导） | |||||
市场促销策略设计及超级说明 促销单张设计（策略+执行辅导） | |||||||
网络搜索及网站优化建议方案（方案+资源对接） | |||||||
活动营销方案设计与指导（方案+资源对接） | |||||||
品牌传播文章撰写+传播资源对接 | |||||||
企业品牌形象宣传片策划 网站策划 推广物料设计准备 | |||||||
社交营销推广企划方案 | |||||||
其他移动端及地面促销推广 | |||||||
1温氏鲜品项目企划 | 以上服务包含设计稿的完成及创意文案，第三方印刷 制作拍摄，推广费用单独计算 | ||||||
2以上为温氏鲜品项目企划思路和环节 | |||||||
3项目为全程跟进服务配合，前期3个月重点操作，后期跟进执行配合 | |||||||
4本项目营销企划与食品发展部配合完成 | |||||||
5 合作定位：千亿温氏转型，鲜品品牌营销企划及包装落地 | |||||||
在整个推进的第一步，光鸡产品其实是没有名字的，我说的名字，是品牌的名字，
整个温氏集团因为之前是农牧企业，产品相对多是批发为主，所以产品以毛鸡为核心，一直都是温氏鸡，温氏鸡这样称呼。
所以大家都形成的印象是，温氏鸡。
但众多产品，没有特定的产品名称，没有名称就等于无法建立品牌。
从光鸡，到生鲜鸡，到熟食鸡，是3个不同的营销战场，也就是要做3套不同的产品名称。
三个市场，三个产品形态，就要三个不同的名字体系。
是的，在农牧行业，转型就面临这个问题。
因为农牧企业还不是食品企业，是原料，半成品。
半成品的活鸡，在销售上的对象就是批发市场。
批发商是哪个好就卖哪个。
所以，毛鸡，要想有品牌，我们先要取名字。
为毛鸡取名字。
是的，100多种鸡。
取名字，是给产品直接取名字吗？
不是，是可能多品类取名字。
也可能是按三个档次取名字。
名字过关之后才是鲜品的包装和企划。
住香港房，吃北方面，做夜车，调研，鲜品调研摸底。下一个突破千亿的是不是温氏？温氏策划内幕4（草稿）
2018年初，前前后后花费5个多月，我们对温氏养禽体系，名字的体系，提交，命名的方案，整个构思完毕，甚至叫什么名字，当然也要想清楚。
提交集团。
集团当时也是没有规划，等于养禽先规划，就要充当集团总体规划的背景下，为温氏的产品，整体上安排1个名字。
经过2年多推进和安排，集团考虑到其他因素，2020年初，统一采取温氏天露作为产品的名字推出。
虽然没有采纳我们当初创意的名字，但对于千亿级企业，温氏集团，从农牧到食品，终于确定了有产品品牌名字的尴尬。
温氏食品，鸡，鸭，猪肉产品热销中【广东品牌在行动】品牌赋能，温氏奔千亿发力消费端
陈亮嘴的亮嘴说 9月11日
文/羊城晚报全媒体记者 陈强 马勇 受访者供图
今年7月26日，温氏食品集团股份有限公司（简称温氏股份）迎来37周年生日。
37年前，温氏股份创始人温北英先生怀着一颗带动农民兄弟劳动致富的初心，组织七户人家，筹集八千元资金创建了簕竹鸡场，希望通过一个事业组织一群人，“发挥自身能力，于社会有点作为”。37年来，温氏股份通过紧密型“公司+农户”模式，发展成为国内农业生产标杆性企业，市值超千亿。
温氏股份副总裁兼董事会秘书梅锦方接受羊城晚报专访时透露，近年来，温氏股份围绕“千亿企业 百年温氏”目标，提出打造“世界一流的农牧食品企业”，
2017年，广州年轻派战略转型顾问从多家策划公司中被温氏养禽对比选中，进行温氏养禽的系列产品策划转型，全力配合温氏由传统生产型企业向食品企业转型升级。
作为广东成长起来的全国知名品牌，温氏股份正加速向下游“屠宰-加工-生鲜”等零售终端延伸，致力于打造全产业链肉奶蛋白食品平台型龙头公司。
渠道再造，转型加速
温氏股份今年4月发布的2019年年报显示，去年温氏又创造了一个新的最好成绩，全年实现营业收入731.2亿元，实现净利润139.67亿元。记者留意到年报披露的一组数据，以养鸡起家的温氏，
去年全年销售肉鸡达9.25亿只（含毛鸡、鲜品和熟食），其中鲜品鸡销量9130.94万只，熟食鸡销量1046.97万只，鲜品鸡和熟食鸡合计销量创下新高。
是的，温氏转型终端，温氏熟食是进入市场的关键一步。
温氏佳味熟食鸡生产线
“去年是禽业转型升级取得初步成效的一年。”温氏股份养禽事业部食品发展部副总经理张汉辉告诉记者，
自2017年温氏股份董事长温志芬提出“掌控渠道，直配终端”战略部署以来，温氏一直全力推动禽业转型升级。
“我们养禽业长期以来以毛鸡大批发为主，近几年提出毛转光，光转熟，鲜品鸡和熟食鸡占比要达三成。”
为了配合转型升级工作，温氏逐步完善了肉鸡屠宰加工产能配套。
去年12月26日，继面向华南、华东市场的屠宰加工基地建成之后，公司位于湖北咸宁的佳丰屠宰项目一期也正式投产，每年可屠宰活禽 3000 万只，可整合对接武汉、长沙、南昌等区域的营销网络，为深耕华中鲜品、熟食业务奠定基础。
据了解，温氏熟食鸡业务也已拥有定位华南、华东区域的深加工生产基地。近年来，温氏熟食鸡业务在巩固传统经销的基础上，不断加快构建电商、社区平台等新型营销模式。
作为温氏股份旗下畜禽产品深加工及销售子公司，广东温氏佳味食品有限公司今年7月已在广州注册成立了一家新公司，计划在羊城全面布局熟食社区销售平台。
作为全过程策划服务转型幕后推手，一直伴随广东温氏佳味公司品牌，产品，市场从0到1的策划服务商，广州年轻派战略转型公司总裁陈亮嘴感慨蛮多：1个企业从构想到新的事业起航，需要很多胆识，魄力和勇气。
温氏现代化猪舍
温氏股份另一主业——养猪业，也在积极向“集中屠宰、品牌经营、冷链流通、冷鲜上市”的销售模式转变。
目前，温氏已经在广东、江西、湖南、贵州、陕西、内蒙古等地布局生猪屠宰加工业务，现有年屠宰产能约600万头。今年3月，温氏食品旗下鲜猪肉产品正式进驻“温氏食品京东自营旗舰店”，首期配送范围覆盖广东省各城市。
品牌引领，发力消费端
今年5月15日，温氏食品与中国国家羽毛球队搞了一场“云家宴”，通过现场开灶与直播连线方式一起“为家人做一道菜”，让百万人体验了一把与世界冠军共进晚餐。
这场“云家宴”其实是温氏食品举行的与中国国家羽毛球队签约合作发布会，宣告温氏食品正式成为中国国家羽毛球队的官方供应商。
与国家羽毛球队签约现场
发布会上，“温氏天露”也首次全网亮相。
温氏天露是温氏食品旗下专注高品质活禽、活猪、鲜肉/蛋等产品的核心子品牌，以“生态高标准，自然更鲜香”为理念，通过构建一套高标准的生态养殖模式，让鸡、猪肉质更健康，味道更鲜美。温氏股份行政管理部副总经理成国新说，温氏天露绝对是“冠军品质的好肉”。
“过去，温氏产品销售的模式以大批发为主，形成了广为人知的生产品牌。近年来，温氏股份加大了消费端产品的探索力度，持续加大产品品牌建设力度。
”温氏股份行政管理部品牌管理中心营销总监王枢亚告诉记者，温氏股份提出了“世界一流的农牧食品企业”这一企业定位，正持续推动公司从养殖企业向食品企业的转型升级。
企业转型升级趋势下，需要品牌的引领和拉动；消费升级背景下，消费者对品牌农产品的消费需求越来越强。
早在2018年温氏股份发布了全新“温氏食品”品牌，涵盖了温氏股份旗下所有食品板块业务，包括活体批发、肉猪屠宰、禽类屠宰、熟食加工、乳业、蛋业以及营销渠道，彰显了温氏从生产型企业向食品企业转型升级的决心。
温氏股份总裁梁志雄曾表示，在新的形势下，消费需求不断变化发展，市场竞争日益激烈，集团提出从养殖企业向食品企业转型升级，品牌成为提升集团竞争力的重要举措之一。
未来，集团通过大力培育“温氏食品”品牌，以品牌建设为抓手，促进各项业务品牌化变革，构建鲜品食品全新营销体系，持续赋能业务发展。
权威访谈
“温氏股份全力向食品企业转型”
——专访温氏股份副总裁兼董事会秘书梅锦方
羊城晚报：公开资料显示，最近温氏股份有多个项目动工建设，今年投资建设进展如何？
梅锦方：今年是温氏股份“五五”规划开启、迈向世界一流农牧食品集团征程的一年。按照“五五”规划，温氏股份到2024年实现生猪出栏5600万头、肉禽出栏15亿。
按照这一规划目标，我们正稳步推进相关产能扩增建设。上半年，受疫情影响，一些项目建设受到影响，但是危机中育新机，变局中开新局，温氏股份各项建设已全面恢复，预计下半年还会加快建设，有信心完成全年投资计划。
羊城晚报：作为消费者，在广州、深圳等城市的街头巷尾，温氏品牌越来越常见了。这跟温氏近年来提升品牌知名度和探索创新营销模式是不是有关系？
梅锦方：目前，温氏股份的商品肉鸡和商品肉猪销售仍以活鸡和活猪销售为主，屠宰销售为辅；未来，将逐步向“集中屠宰、品牌经营、冷链流通、冷鲜上市”的销售模式转变，从大批发到直接面向终端消费者。
为了因应这种变化，公司已在布局屠宰加工业，加强品牌营销策划，探索电商、门店销售渠道建设，通过网上商城下单、网上竞价、产品直配终端等方式。未来，终端消费者可以更便捷地获得“温氏食品”的鸡肉、猪肉。
温氏水禽鸭产品也在2020年成立专业事业部，积极探索升级转型，提前布局终端业态。
羊城晚报：最近温氏创新中心发布招聘公告，最高年薪百万，请介绍一下近年来温氏在研发和人才建设方面的做法与成效？
梅锦方：科学技术是第一生产力。温氏股份作为国家级创新企业，历年来在科研创新方面投入巨大，构建了业内一流的科研专家团队与完整的专业研发体系，目前公司拥有一支以 20 多名行业专家、70 名博士为研发带头人，635 名硕士为研发骨干的高素质科技人才队伍，
形成了以研究院（技术中心）为核心的五级研发体系。去年，公司研发人员达到 1620 人，研发投入达到 5.70 亿元，连续3年保持上升趋势。创新中心是温氏股份今年新设立的总部职能部门，主要聚焦新技术、新工艺、新流程、新装备的集成创新，旨在探索打造提升企业核心竞争力的高效发展新模式和基于信息化、数字化、智能化的标准化管理体系。
另外，需要与温氏合作，或链接温氏系列养殖产品合作，可看下面的说明。
广州年轻派战略转型顾问
用IMC整合营销战略，助力企业战略转型
广州年轻派战略转型顾问公司，经过20年积累，
已成为千亿企业温氏集团转型策划幕后推手，在20年间， 服务了，
无穷盐焗鸡，嘉豪食品，华生堂果醋饮料等上百家客户和项目。
在农牧，农业产品，食材，食品领域，具备深度策划的硬实力和行业资源。
并在汽车，旅游，日化，快消，酒水，
城市产业策划，互联网转型，产业升级，
儿童教育，家居建材等32个行业都有策划和实战案例。
反对大规模做多个客户策划复制的流水线策划模式，
坚持每年只做少量精品深度策划服务， 秉承大厨亲自炒菜的模式，
创始人亲自策划，亲自调研，亲自服务对接，不做批量式的策划生产模式。
学习六祖思想为管理文化，以父母之心对待客户。
把时间花在已经合作的客户项目上。
一般的策划合作3年起到10年，绑定策划和市场价值，也对合作的客户进行股权投资， 高端资源导入。
已成为千亿企业温氏生态圈的合作伙伴。
2020年，获得了美国IMC舒尔茨整合营销集团的中国授权， 成为IMC舒尔茨中国区业务策划合伙人。
2017年5月，千亿企业温氏集团策划转型升级，从养殖农牧企业向食品企业战略转型；
2017年9月，温氏集团养禽事业部聘请广州年轻派战略转型顾问作为养禽事业部策划服务公司；
为温氏养禽旗下5大业务产品进行整体企划和策划配合。
同步规划温氏集团转型的整体品牌架构，毛鸡产品整体命名结构，各类活禽产品，生鲜产品，熟食产品体系的架构和策略规划。
其中，2017年10月，温氏养禽下属温氏佳味食品公司升级为集团旗下三级公司，作为食品的代表公司；
广州年轻派战略转型顾问公司为温氏佳味创作和策划了整体系列品牌和从0到1的整体产品和系列推广；
2018年温氏集团启动温氏食品品牌，温氏食品开始向食品品牌推广迈进；
2019年，温氏集团盈利超过140亿，产值接近千亿销售额，在农牧行业产值遥遥领先；
2019年初，温氏养禽事业部单独与广州年轻派战略转型顾问签订单品策划项目，策划旗下祈福金鸡的单独明星品项的策划和全案包装；
2020年，在发展养禽事业，养猪事业的基础上，成立水禽事业部，计划将水禽事业打造成为温氏第三大支柱产业；
2020年7月，广州年轻派战略转型顾问公司作为温氏水禽事业部的策划服务公司，
再次深入配合温氏战略转型推动，重点参与温氏水禽的产业转型升级，助推温氏水禽事业提高销售和市场竞争能力。
在全体温氏人的努力下，新产品不断推出，获得市场好评，转型事业获得初步成功；
2020年，温氏水禽也启动转型升级，接下来也会有更多温氏鸭子类产品，鲜品，冻品，分割产品，调理产品，深加工产品面世。
2020年11月，温氏水禽转型后第一款产品温氏腊鸭火爆上市，首批腊鸭产品采取温氏天露高品质番鸭制作，上市被一抢而空。
温氏的养殖事业那样，在农牧行业，温氏的实力，规模，技术，和专业，是温氏不断发展的核心优势。
依托企业文化，温氏农牧在养殖行业高速发展。
千亿企业温氏转型策划，获得巨大成功，熟食二期已经开工
目前，温氏又开始构建转型升级，已经取得巨大成功。
温氏也已经成立了水禽事业部，温氏水禽的产品以高端，品质上乘，养殖的番鸭肉质鲜美，营养丰富，氨基酸含量绝对的遥遥领先，
而且在养殖的高科技上，
温氏水禽的创新养殖技术，也是行业规模最大，也是技术第一，还是水平最高。
前些天，温氏腊鸭进行了内部小规模测试品尝，立刻被客户抢购，哪怕价格比市场上的几十元的低品质腊鸭相比，更高价格更高价值的温氏天露腊鸭还是受到客户的追捧。
目前，温氏腊鸭开放了小规模市场代理招商。
私信172016495 申请广州年轻派战略转型顾问咨询合作，
链接千亿温氏生态圈，
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广州年轻派战略转型顾问 战略转型 策划案例
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