怎样判断领导培养还是打压你?主要看这6点!

如果领导想要培养你，他会把你放在重要的、锻炼人的岗位上。比如说，领导让小斧子天天跑腿搬东西，让夏春花负责跟进会议的组织。很明显，是在培养夏春花。

你工作遇到困难，如果领导想培养你，他要么会指点你方法，要么会给你资源，帮你解决困难。反之，只想压榨你、利用你的领导，会给你熬一大锅心灵鸡汤，或者直接敷衍你两句，让你自己解决。

工作出现问题之后，如果领导想培养你，他会严厉批评你，但也会维护你，帮你补救。如果领导只想利用你，他不会关心你的前途，锅全部由你杯。

遇到职业发展的机会，领导如果想培养你，会单独提醒你，帮你争取。领导如果只想压榨你，他不会点拨了，还有可能搞破坏，比如故意不给你签字同意。

领导如果想培养你，他不仅会关心你的个人成长，还会关心你的生活，尽量帮你争取待遇补贴。如果领导不在意你，你就算累死累活，还是在原地蹦跶。

这个诀窍很多人不知道！看领导在公开场合，是批评你比较多，还是表扬你比较多。

如果领导想培养你，他会为你造势，给你塑造良好的形象。他可能偶尔会当众批评你，但绝不会经常、反复当众批评。

如果领导给你安排了很多工作，还经常当众批评你，千万不要傻乎乎地以为，他在培养你！

如果你没有资源，没有背景，

在单位不如意，

不想刻意去讨好别人，

不想和小人纠缠，

不想忍气吞声被人欺负——

那你一定要有自己的不可替代的一技之长。

我当过七个单位的主要负责人，深刻知道写得一手好材料的重要性。所以我出了有88节课的“夏晓华大笔杆子系统课”。还给大家打包了让你既能写，又能说，让你既有立身之本，又能运筹帷幄的“职场不求人办文办事系统课”。

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