【必背范文模板】|21人才

管理者应该有“容量”

第一，要有“聚才”的能量。功以才成，业由才广。人才是推动企业发展的第一资源，是企业快速发展的宝贵财富。管理者是否有聚才的能量，关乎企业的发展大局。一方面，管理者要有领导力，要有吸引人才的人格魅力；另一方面，管理者要学定战略、指方向、搭平台，满足人才的发展需求。

第二，要有“容贤”的肚量。很多管理者出于权力危机感的心理，往往任用能力、素质不如自己的下属，而他的下属出于同样的心理，也任用了不如自己的员工，这就导致企业人才匮乏、机构臃肿、效率低下。而真正有胸襟的管理者，能容得下各所长的人才，譬如刘邦，谋不如张良，文不如萧何，武不如韩信，但他能容之用之，成就了大汉天下。

第三，要有“容短”的气量。人才并不等于全才，绝大多数人才只是某一领域或某个方面的行家里手，在其他方面一定有其短处，如果一味碍于人才的短处，不敢用人，那么企业就会无才可用。因此，管理者用人不能求全责备，既要用得起人才的长处，也要容得下人才的短处，这体现了一个管理者的格局。

第四，要有“容异”的雅量。人才之所以成为人才，是因为他们的观点往往有独到之处，有时候甚至有些“标新立异”。这样的观点，只要的确有真知灼见，就理应欣然笑纳，而不是恼怒打击；对于这样的人才，要多接触、多包容、多关怀，尊重个性、支持创新。

第五，要有“容错”的胆量。首先，任何事业不可能一帆风顺，试错、纠错是企业发展的必由之路。其次，“人非圣贤，孰能无过？”再厉害的人才，也会有思虑不周的时候，特别是创新型人才，都是从错误中成长起来的。所以，要有气魄给人才犯错的空间，要有胆量给人才改错的时间。

最后，要有“容利”的海量。很多管理者心存“自利性偏差”：当项目成功时，认为是自己领导有方，忽略下属的努力;当项目失败时，则认为失败与己无关，归因于下属执行不利。自己少拿一点，痛苦万分；下属多拿一点，万分痛苦。试问，这样的管理者会有人愿意为他卖力吗？因此，好的管理者要容得下别人获利，《旧唐书》中有云“财聚人散、财散人聚”，是也。

“为人上者，最怕器局小，见识俗。”器局小，则难容才；见识俗，则难聚贤。总之，要做好事业，就应具备“容量”。

（共920字）

1. 凡是欲成大事的管理者，都应该        。（论点万能句，主题词可替换。）

2.            是推动企业发展的第一重要资源，是企业快速发展的宝贵财富。（万能句式，主题词可替换。）

3. 管理者是否有           ，关乎企业的发展大局。（万能句式，主题词可替换。）

4. 很多管理者出于权力危机感的心理，往往任用能力、素质不如自己的下属，而他的下属出于同样的心理，也任用了不如自己的员工，这就导致企业人才匮乏、机构臃肿、效率低下。（“帕金森”定律，在“用人/人才”“责任”“宽容/格局”等主题可以直接运用。）

5. 如果一味            ，那么企业就会           。因此，管理者             。（先用“如果...那么...”来做出假设，再用“因此...”来强调论点。比如：“如果不创新，那么企业就会无法在激烈的竞争中立足。...因此，管理者一定要厚植创新精神。”）

6. 很多管理者/企业都心存“自利性偏差”：当项目成功时，认为是自己领导有方，忽略下属的努力;当项目失败时，则认为失败与己无关，归因于下属执行不利。自己少拿一点，痛苦万分；下属多拿一点，万分痛苦。（“自利性偏差”，在“用人/人才”“责任”“宽容/格局”“合作”“创新”等很多主题都可以直接运用。）

7. 总之，要做好事业，就应        。（结尾万能句。）

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