都在说教练可以帮助企业提升业绩,究竟是怎样实现的?

我们看到，越来越多的企业把“教练”作为支持高管发展和提升管理层领导力的标配，如果一个HR，尤其是负责人才发展和组织发展的HR伙伴，还不了解“教练”是什么以及怎样善用，恐怕就要显得out了。

对于没有实际操盘过企业教练项目的HR和管理者来说，看待“教练”这个概念总有点雾里看花、水中望月的感觉，学了很多理论，还是不知道怎样能应用在自己的工作中。为了回应这个困扰，我们打算在下周四（10月21号）中午1:00-2:30，开设一个直播沙龙，跟大家分享向日葵教练的企业服务案例，都是最近三个月以内新鲜出炉的实战经验。

不玩虚的，只讲干货。

如果你是企业TD、OD的伙伴，你可以了解：教练如何支持核心高管和高潜人才的领导力发展；

如果你是企业内的业务管理者，你可以了解：教练如何支持你的团队绩效实现全面提升；

如果你是教练同行，或教练爱好者，你可以了解：如何根据客户需求，设计企业服务产品，实现教练商业化。

我们分享的案例包括三类：

01

一对一高管教练

在互联网行业，很常见的一种现象是：85后甚至90后的年轻管理者，凭借超高的智商和过硬的业务能力，快速晋升到CXO、合伙人的职位，然而不久之后就会暴露出管理上的短板，成为组织进一步前进的瓶颈。

你要等TA自发成长？太慢了，公司业务等不起；给TA报个EMBA？缺乏针对性；让TA参加公司里的领导力培训？级别太高很难跟其他参与者融入协调。

这时最快速有效的方式就是给TA提供一对一的高管教练，完全针对TA个人的情况，以三步曲助其蜕变升级：

第一步，通过前期测评发现领导力的短板和提升目标，

第二步，通过半年到一年的定期约谈陪伴TA逐渐打开认知、升级思维、实现领导行为转变，

第三步，通过中期回顾和总结调研，支持TA内化教练理念、习得教练方法，具备自我教练能力。

在这次沙龙中，我们会分享3个一对一高管教练的案例，主要聚焦在互联网行业。

02

系统性团队教练

市面上的团队教练方法很多，百花齐放对于教练市场的繁荣发展有很大的促进作用。每个流派都各有所长，每个教练都应该找到自己最认同、最擅长的领域，精耕细作。

我和合伙人雯雯教练，都是全球团队教练之父Peter Hawkins老爷爷的嫡传弟子，所以我们是5C系统性团队教练的坚定拥护者和实践者。

关于5C系统性团队教练，我以前写过一篇学习心得《每个带团队的人都应该知道的20句秘诀》，大家可以回顾参考。

很多人觉得5C团队教练很高深难懂，实地应用很复杂。诚然，Peter爷爷是有非常博大的智慧和慈悲心，他说自己的老师是中国的老子，东方文化中的“道”是他始终放在心中的灯塔。这确实是需要多年的修炼才能靠近的境界。

与此同时，他所传授的“术”也可以非常落地、实用。当我们相信客户的潜力、相信教练的流程，采取匹配的教练方法，就可以很快见到团队进步的成效。

在这次沙龙中，我们会分享2个5C团队教练的案例，让大家拨开迷雾、看清真相。

03

教练式领导力提升课程

相信每个稍有规模的企业，都做过自己的领导力培训项目了。你们扪心自问：花出去的那些培训费用，扔到水里看到水花了吗？可能培训的当天会让大家嗨一下，第二天就打回原形了。

这就是我们要把教练引入到领导力课程中的原因。单纯的培训，就像准备一大桌美味佳肴，学员能够吃下去多少，全看个人胃口；教练式的培训，就像是挑选出少而精的营养美食、搭配改善消化系统的手法，大幅度提升学员的吸收消化能力，让学员在快乐和顿悟中、在后续的行动跟踪中，实现自我成长、知行合一。

我们现在的领导力课程有两套，一套是针对中基层管理者的《领导力层次提升——从业务高手到优秀管理者》，一套是针对中高层管理者的《教练式领导力——从优秀管理者到卓越领导者》。

在这次沙龙中，我们会分享领导力课程产品的设计全过程，完全是根据客户的需求，一点点打磨成型的。做过产品经理的人都知道，自嗨的产品就算再酷炫也没啥实际价值；只有从客户中来、到客户中去，产品才能有持久的生命力。

希望这三方面的案例分享，能够对你有所启发。

沙龙直播可以在我们的会员群里免费收看；如果错过直播，回看录像收费99元，欢迎大家尽量参与直播。腾讯会议号届时提前在群里发布。

期待与你相见，愿我们在企业教练的道路上，守望相助、共同精进。也鼓励你分享这个沙龙给可能需要的朋友，帮助更多人成长。