【职场论坛】会计人你“996”吗?

来源：中国会计报

近日，一直被热议的“996”工作制被人力资源社会保障部、最高人民法院联合明确为严重违法。对此，一直自嘲为自觉“996”的会计人，表示强烈支持。

 

“我们自觉‘996’是为了不断提升自己，可以自主安排工作和学习日程。这是我们的职业生涯中不可或缺的一部分，与‘996’工作制还是有着本质区别的。” 四川省旅游投资集团有限责任公司财务资金部负责人陈钢的一番话说出会计人的心声。

 

自觉“996”的一群人

 

选择了会计，就是选择了忙碌，更是选择了终身学习。

 

“每年都会有新法律法规颁布，需要我们去更新自己的知识库。还要面对各种职业、职称考试，再加上每个月的周期性工作要求，自主加班学习都是必须的。”陈钢说，会计人普遍吃苦耐劳。而且，会计是一门“活到老，学到老，工作到老”的职业，工作与学习节奏经常都会是“996”的状态。

 

黄河小浪底水资源投资有限公司财务资产部副部长任松涛也表示，会计人学习和工作的界限不会分得那么清楚，工作、学习不仅局限于上班时间。

 

他认为，现如今，会计工作已经不单纯局限于传统的报销、编制会计报表和预算管理等业务，而是更多地参与到公司发展战略、业务拓展、风险防控、绩效考核等方面。会计人员的工作视野也不断拓展，除了财务知识技能以外，必须加强企业管理、合同管理、项目管理、金融、投资管理、审计、信息技术等方面的学习。不断学习是会计人的常态化动作。

 

而在山东迪生电气股份有限公司副总经理陈国的眼中，会计人是“只做不说”“行胜于言”的一群人。他们的“996”更多的是一种自觉性加班加点。

 

“从事财务工作的会计人，唯有在时间的沉淀中，主动革新自我和完善自我，方能真正彰显会计价值。”他说。

 

忙碌常态下实现“自我突围”

 

当忙碌已经成为生活常态，如何掌握工作与学习的平衡、保质提效，就成为会计人实现“自我突围”的关键。

 

陈国表示，一个企业的兴衰与财务息息相关，财务部门的重要性显而易见。但财会工作忙碌繁杂，除去常规性的业务，还会有些突发性的工作安排，稍不留神就会陷入低质低效状态。可能一个小数点的错误就会造成企业无法挽回的损失。因此，更需要会计人积极地去探索忙碌状态下的应对之策。

 

对此，任松涛认为，要做好以下几点：一是思想上和行动上重视变化。提高对会计工作变化的思想认识，积极顺应会计发展趋势，行动上要积极应变，甚至主动求变。二是加强学习。增加知识技能储备，提高自身综合素质，提升工作能力。三是工作要分清轻重缓急。重要的、紧急的工作先做，不重要的、不紧急的往后排。四是工作要讲究方式方法。要敢于突破旧有的工作思路，敢于创新，提高工作效率和效果。

 

陈钢则强调了态度、基本功与合作三者的重要性。

 

“首先，要有积极主动的工作态度。态度决定一切。按照自己的工作职责和制度，第一时间投入到工作中去，这才是正确的工作态度。其次，要善于总结经验，打牢基本功，养成良好工作习惯。会计人应当具备专业胜任能力，要有扎实的基本功。最后，要有明确的分工与合作。工作需要一个团队来共同完成。在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。”陈钢说。

 

积极转型 拥抱新技术

 

“大智移云”时代的到来，为会计人提质增效提供了强大的助力。

 

“新一代信息技术的充分运用将把会计人从传统日常繁琐的核算工作中解脱出来，更好地推动业财融合。会计人可以把更多精力投入到更有价值的业务中去。”任松涛告诉记者，自己所在的企业正在上线业财一体化系统。上线以后，财务人员可以直接掌握业务一线的数据。预算分析更能反映业务状况，更有针对性，对企业预算控制作用很大，更有利于企业顺利完成全年生产经营目标。

 

陈钢同样认为，新技术的应用能够大大提升会计核算效率，加深业财交流深度，提高财务管理能力，加强财会信息的决策有用性。

 

在数字智能化背景下，机遇与挑战并存。信息技术创新助力财会业务的同时，对会计人提出了更多、更新的要求。

 

“会计人为了避免被时代所抛弃，就要主动适应转型，积极发挥主观能动性，夯实财务专业知识，提升自身综合实力，积极寻求自身转型发展的道路。”对此，陈钢提出两点建议。其一，由专业型人才向综合型人才转变。不断拓宽视野，学习新的知识与技能，提升在工作中的实际运用能力，实现由传统会计向管理会计的转变。其二，重视“跨界融合”能力。围绕财务，但不局限于财务，不断提升自身融合跨学科技术的能力。

 

在任松涛看来，积极推动“大智移云”新技术在财务工作的应用是大势所趋。他进一步解释道，数字时代的“金矿”是数据。企业会计部门作为企业天然的数据中心，汇集了企业生产、经营方方面面的数据，在这方面具有先天优势。会计人要积极拥抱新技术，推动会计工作数字化转型，不断加快财务信息化建设，将财务管理系统与人力资源管理系统、供应商管理系统、客户管理系统、项目管理系统实现无缝对接，打造企业生产经营管理大数据平台，深入挖掘企业生产经营数据背后反映的业务信息，真正把企业生产经营活动产生的海量数据转化为有价值的信息，为企业生产经营决策服务，更好地为企业创造价值。