论设计师应怎样进行市调!思维核心:镜像

设计师有没有形成正确的市调思维非常重要，这个思维直接决定了结果到底有效还是没效。

看市场看了很多，收获却很小，这是很多人也会遇到的问题，很多设计师经常说：我每天都会去看啊，但是收获却不大......

这个原因什么？我们怎么去理清思维呢？今天就来聊聊。

几年前我的市调随笔

首先我们要清楚，市调到底是什么？市调是干什么的？

市调的本质是应该是：镜像。

如果说，镜像是市调的核心，那镜像这个词又是什么意思呢？

就是拿别人与自己对比的意思。

你市调的调查对象，一定要把它放到你自己身上来比对，这个才是市调的真正目的。

因为你要通过它，来反思自己，并且修正自己。

重点！反思你的设计思维，当你看到别人做出来的产品时，想想，如果是你，你会做成什么样子。

别人是什么样的思维在设计，这些都是需要提升的地方。

这个反思的过程，其实就是在学习了。

这个学习的过程，也是修正自己的过程。

很多设计师都会出现这个问题，看是看了，但看的东西，和自己自己在做的东西是两码事，并没联系起来，所以这样的市调是彻底的无效市调。

首先思维上就没摆正，很可能到最后就是看归看，做归做，就和“明白太多道理，依然过不好这一生”一个味儿。

那要怎样理清市调思维呢？

我建议，先大后小、从整到零。

很多设计师在这一点就做错了。

很多设计师这个思维就颠倒了，怎么理解？

我观察过一些设计师，来描述一下情景：

情景A：

去看一个店，先一头扎里面去。在里面走一圈，绕一圈后马上出来，看完了再出来瞄一眼橱窗，走人。

情景B：

你最先被橱窗吸引了，比如下面这张照片橱窗左边的那个牛仔后背的图案，第一眼就会被这个图案所吸引，直接就奔着这个图案去了。

这两个情景共同的问题是：

1.顺序颠倒、没有逻辑。

所以才会觉得很乱，到最后你都不记得到底看过什么了。也没有办法用逻辑的方法去把它分析出来。

2.主次不分。

没有明确的目的性，过于随性。

3.缺乏思考。

目的有了，但缺乏思考，一直看，看是看了很多，但只看不想，或者只看不算，又或者是只看不记。

比如产品结构，上下装的比，还有不同的廓形款式构造，它的数量、分配，你没有去算过？

再比如没有实际的实体市调结果，没有动笔记也没有动笔画。

总的来讲就是缺乏思考。

所以接下来就是明确流程思维了。

流程是什么？

第1个就是确定目的，要解决什么问题。

没有目的性的市调肯定是无效的，市调绝对不是简单的逛街。休闲逛街只是为了让你的心情好一点，并不能解决什么实际的问题。

再就是就制定计划，怎样制定计划？制定计划又包括哪些方面?

制定计划

为什么市调？谁参与？如果是有团队的话，看市场的人员有哪些？怎么分工？再就是时间。哪天去？去多久？还有就是市调在哪里？看什么样的类型？最后就是预算。比如说你是去外省、比较长期的，包括展会的大型市调，就需要做预算。

计划举例

具体来看，就是简化版的，比如说目的是收集2021年秋冬的这个市场调查，调查已经上市的东西有哪些。

人员就是设计部的全体成员。

时间比如2021年9月1号，两天。

地点是杭州。

具体分工就是设计师如何具体分工。

最后是需要多少的预算。

表格的话应该是一个比较易操作的一个表格，也不需要做的有多复杂，不需要看上去字特别多，对于设计师来说很多根本都不用的。

主要是看思路和结构，市调结果上面内容可以多一些，但前期计划不要太复杂，就这样一个简单的形式就可以。

建议大家在下一次市调的之前，用这个表格来做一份计划，计划容易做，这样你才会有更多动力去做。

分享几个干货表格，可以让你更清晰看市场的思路，提高看市场的效率。解决思维上的认知问题。

复杂的东西，我们要简单化。而简单的东西，我们一定要深入化。

店铺市调的操作与应用表：

（店铺市调的思维步骤）

针对个人的市调思维：

（随机市调的思维步骤）

最后的话：

以我这些年来的记录本做结尾吧。

我想说的是，只要你掌握了正确的方法，加上行动上的积累，一定能有所突破，加油~

-End-

爱我~

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