逆向盈利:商业模式,就是一家企业的设计图纸!

周导说：经营一家企业，就像平地起高楼。众所周知，盖楼有三要素：设计图、施工队、原材料。经营企业也有三大要素：

第一大要素是模式对应的是设计图纸，

第二大要素是团队，对应的是施工队，

第三大要素叫各种资源，对应原材料。

周导说：所有公司一般都有以下几种苦恼：

第一，缺人才，

第二，缺资金，

第三，缺渠道，缺用户，缺好项目等资源。

事实上，缺资源仅仅只是表象，缺资源的背后核心其实是缺团队。

很多公司认为的团队就是老板做总经理，手底下带几个员工。这样的团队充其量只能叫总经理团队。

对一个公司来说，真真正正最重要的团队应该有四个。

首先，你公司外面得有一个顾问团，比如说法律方面有法律顾问，财务方面有财务顾问，商业模式方面有商业模式顾问，品牌方面有品牌顾问，人力资源方面有人力资源顾问。

这五个顾问是基础标配的部分，只是有条件的请的比较贵，没条件的请的比较便宜，所以这是第一个顾问团队。

第二个叫合伙人团队，也叫董事团队。所以你经常会看到外聘董事，其实外聘董事就是顾问，可以理解成合伙人，就是你们几个人一起共同合伙来做，这叫合伙人团队。

所以合伙人团队才是真真正正融资招商模式设计的团队，《帮扶计划》教的这一套不光是要教会你一个人，还要教给你身边的合伙人，这样的威力才大。

第三个团队叫做总经办。什么叫总经办？就是以总经理为首的团队。总经理带着几个助理管理整个公司内部。

第四个团队叫做渠道商团队。

所以呢，你的公司表面上看是缺各种各样的资源，其实背后核心是缺了一个团队。

很多老板今天学的，其实是总经理干的工作。总经理干的工作，是管理全部员工的工作，所以总经理干的工作还是员工的工作。只是总经理可以成为股东，也可以股东去兼总经理的角色。

但是股东就是股东，总经理就是总经理，这个总经理就属于员工体系，股东才进入到股东体系，这是两个体系。

那么表面上缺资源背后核心缺团队，其实你真正缺的是一套模式。

很多人都把模式理解成为卖货的一个套路，其实不是的。模式分三种：

第一种叫商业模式。解决的是今天到底应该怎么盈利的问题。

第二种叫资本模式。资本模式讲的是投资怎么投。不要乱投资，固定资产那些能省就省，尽量都找人投，或者与人合伙让别人挣那些钱。所以资本模式的设计就要讲如何融资，针对十种不同的人群如何吸纳进来。

第三种叫运营模式。运营模式的目标就是收入最大，成本最低，最好的方法就是找到更多的人，成为我的商业合作伙伴，帮我能够去卖货，所以这个又称之为招商。

所以帮扶计划是什么？帮扶计划其实就是让你有一套不用思考，不用再去探索，也不用再去学习，直接给你一套拿去就用，如何做模式设计，如何做团队组建，如何进行资源整合的系统性的解决方案。

帮扶计划针对你如何进行外面人才、资金、渠道、项目的整合，如何进行团队的组建，以及如何进行招商、融资、盈利，整体的模式设计，这就是所谓的“帮扶计划”。