唐立华率队到双鸭山农场有限公司调研

5月18日上午，红兴隆分公司党委书记唐立华带领分公司农业发展部、人力资源部、财务管理部、党委改革办、办公室等部门人员组成的调研组到双鸭山农场有限公司，就模拟股份制工作进行调研并召开座谈会。红兴隆分公司党委委员、副总经理魏庆安陪同调研。

调研期间，双鸭山农场有限公司党委书记、董事长刘卫国从农场基本情况、经营数据调查统计、土地模拟股份制情况、未来探讨新模式的思路、新模式利弊分析等五方面进行了详细汇报。双鸭山农场现有种植面积25.13万亩，主要有家庭农场自主经营、土地模拟股份制经营、联合体经营三种形式。2022年，农场土地模拟股份制经营总面积2.2万亩，参与人员268户，持股比例按照“农场有限公司参股5%、管理区干管人员持股10%、农业职工入股85%”，以亩为单位进行股红分配，计划2023年适度扩大土地模拟股份制经营面积，积极发展订单农业，合理调整种植业结构。

随后，农场有限公司党委班子成员及相关部门负责人分别从“双控一服务”、粮食统营、精细化管理以及模拟股份制与三项制度改革相结合、模拟股份制与能力作风建设年相结合等内容依次做汇报。农场基层管理区工作人员代表、模拟股份制会员代表、联合体职工代表分别进行发言。

分公司调研组成员分别对模拟股份制经营模式进行深入研讨，并就下一步工作提出意见建议。

分公司党委书记唐立华强调，要提高认识、更新观念，与时俱进、创新管理，制定符合农场发展的新模式，制定模拟股份制可操作性方案，合理分配收益。要研究模拟股份制优势，加强企业管理力度，以效益为导向，超前谋划，做好前期准备工作；要加大力度细化模拟股份制工作，破解土地资源瓶颈，不断增加企业资源收入。要以问题为导向，让职工群众充分认识模拟股份制经营的好处，不断引导职工群众向新职工、新农人转变。要加强学习，拓宽思路，转变思维，借鉴学习好的做法和成功经验，把思维转向现代化模式，带领职工富裕，促进企业增效。要坚持国有农场发展方向不变，明确机制，理清农场有限公司和模拟股份制经营的关系，将模拟股份制经营模式打造成可推广复制的经营模式，坚定不移的把此项工作当成大事、要事、真事去做，使更多的职工群众从土地中脱离出来发展产业，逐步打造成新型的现代化农场。

分公司党委委员、副总经理魏庆安指出，要把复杂的问题简单化，确定好目标、任务，制定好模拟股份制的章程，研究好如何整合入股等方式，发挥最大的潜力，打通思路，统一思想；要将模拟股份制工作做到有方案、有落实、有办法、有做法、有对比、有数据，做到公开、公平、公正，真正发挥好模拟股份制的优势，让职工群众看到利益，企业看到效益；要做细制度，逐步完善模拟股份制经营模式，做到监管、核算、管理到位，打造好增收渠道，降低成本，真正把模拟股份制经营模式做强、做大、做实。