【活动报道】数智赋能 商业创新 | 消费品企业数字化与能力建设沙龙成功举办

本次沙龙以“消费品企业的数字化与能力建设”为主题，深度聚焦数智化时代，消费品行业在新技术、新场景、新产品、新营销和新渠道层面面临的新机遇和新挑战，吸引了深圳数十家消费品企业领导、高管参与。

数字化时代，消费电子企业面临前所未有的挑战。这种挑战不仅来自于企业外部，还有存在于企业内部的组织、管理、生产、营销、流通等问题。

对于大部分企业而言，看不清市场形式，依靠经验商业决策、线上线下多渠道发展，不同渠道相互割裂，渠道冲突严重、爆款、新品等市场感知度低，营销动作行为无法有效触达市场、消费者反馈效果差，无法有效了解多平台、多场景用户口碑、市场评价、产品履历、保修、服务费、服务进度不透明，用户交互难等无不影响着企业的发展。 

龙海表示，在复杂的市场环境下，渠道扁平化和深度管控，快速响应市场变化、渠道下沉，全局库存透明化，促进渠道体系供销平衡，进行销售预测，制定供销平衡策略、终端营销持续创新，拉动终端营销、构建营销中台能力，实现组织变革、多端协同、精准掌控、智能调度已成为消费品企业的必然选择和市场破局的必经之路。

运用数字化能力构建企业营销中台，不仅能够支撑企业的全渠道营销管理，支撑企业的商业创新，还能够为企业搭建起新零售时代的数字化运营基础设施和指挥中心，真正为企业构筑起商业创新的智能中枢。

零售的核心是流量的运营，而私域则成为企业能够免费触达的流量。施宏伟表示，不论外部市场环境如何演进，生意的本质并未发生根本性地变化。从传统渠道分销，到电商崛起，再到私域电商的快速发展，归根结底都是围绕着流量在运营，流量正成为企业发展的核心。

进行全渠道聚合，搭建私域流量池，以数据驱动，打通企业全渠道，覆盖客户全生命周期，实现营销智能化、自动化，全面提升营销效率就成为了新时代下企业发展的必然举措。