【贯彻落实】付汉新主持召开厂部级暨外委单位管理人员会议——安排部署高炉节能技改大修工作

发布于 2022-05-19 20:25

5月18日上午，总经理付汉新在安全生产信息调度中心主持召开厂部级暨外委单位管理人员会议，安排部署高炉节能技改大修工作。公司党委书记王福成，常务副总经理李戈，副总经理王辉、王恒，财务总监韩小波，总工张彦慧，总经理助理吴志刚，各生产、辅助单位、外委单位负责人参加会议。

高炉大修原因

一是炉龄后期，必须适时大修。3^#高炉距离上次大修已逾8年，去年即启动准备工作。二是炼铁安全生产需要。安全红线是企业生产运行根本。三是行业政策、新技术标准的要求。目前高炉环保、节能、安全指标有一定距离。四是宏观经济下行、钢铁市场倒逼。钢铁行业普遍亏损，电炉企业停产、半停产是目前的市场态势。五是能耗指标置换。钢带冷轧热镀项目能耗指标须由高炉节能技改能耗减量置换。

付汉新安排高炉大修及生产经营各项工作

1、项目指挥部牵头，各单位分工协作。3^#高炉大修时间从2022年5月20日开始，大修工期计划100天。指挥部设在信息调度中心。项目管理和工程进度安排、现场安全监管、质量跟踪统一由指挥部负责。各单位抽调专人进入项目部，密切配合、加强协作，做好大修项目的实施与衔接，项目指挥部协调解决好大修工作中遇到的问题。在项目建设中，涉及喷煤、竖炉、上料、除尘、平台、风水电气、外部包装美化等，要符合安全、环保、节能政策要求；

2、大修项目安全及质量要求。项目部要严格按照设计方案、施工要求、安全规定、安全制度、安全预案，对涉及大修项目及其它系统检修人员、外委单位做好安全交底与安全培训，签订安全责任书，认真做好安全监管、监督、检查工作；大修各项目要有明确分工表、时间表；为最大限度降低成本，节约费用，凡可自建项目须调集内部力量完成，各单位要充分动员自己的员工参与检修工作。项目指挥部认真核算好3^#高炉自营工程量，做好任务分工、内部结算；外委部分，甄选技术经验丰富施工队伍，严格签订安全、质量标准协议，抢抓工期，高效完成；

3、受限于目前市场状况，炼钢厂停产。对电炉系统做好全面检修、维护，确保具备全废钢冶炼条件。适时根据市场条件，在成本持平原则下择机生产；

4、利用陕钢供应煤气，保障轧钢生产。一方面做好陕钢集团汉中公司钢坯委托加工，一方面协调略钢公司“调坯轧材”；

5、焦化厂、矿山正常组织生产经营，做到提产增效。要优先确保陕钢集团汉中公司焦炭和铁精粉的供应，为冶炼区各项工作提供支撑；石灰厂检修停产，在此期间做好石灰厂技改搬迁、建设前期准备工作；

6、酸洗冷轧热镀项目继续加快项目推进，确保按期投产，为企业后续发力奠定基础；

7、外委单位（臻焱公司、钢渣厂）正常生产，盘活库存物资，为复产做好准备；

8、各单位做好高炉大修期间人员安排。参与检修人员，根据项目部核定的大修、检修项目、工作量等方式结算发放工资；放假人员公司将按照《劳动工资管理办法》相关规定，发放员工放假生活费；

9、根据成县烧结机项目能评、环评办理进度，6月可进入生产准备阶段，成县项目要继续抓住有利时机，尽快投产达效，为公司高炉检修复产做好烧结矿储备；

10、对于此次高炉大修所需物资单独报备、专项管理，高炉大修期间外协单位正常结算，职工工资正常滚动支付；供应销售部门要确保物资及时、高效保供及资金回笼工作；

11、各单位要分级层层传达会议精神，要有预见性的做好宣传工作。要认真开好大修动员会，要使员工明白公司高炉大修的目的和意义，对于外协单位、上下游客户要做好宣传、解释工作，使大家看到公司的发展前景，增强对公司的信心。要充分取得职工、供应商、客户、合作单位的理解，使大家互相支持、共渡难关；

12、要把各项工作做细、做实，坚决夯实安全基础。人员放假前，要对厂区环境卫生彻底治理。立足实际，能自营的工程，以“项目制”、“包干制”、“人工制”不拘一格，“因材、因地、因情”做好安排。针对疫情变化，要将防控措施落实到位，放假人员做到“非必要不外出”“外出须报备”，同时做好大修期间治安、消防、交通运输管理各项工作。食堂、水厂合理安排，做好后勤保障工作。

常务副总经理李戈，副总经理王恒、王辉，总工程师张彦慧，财务总监韩小波，总经理助理吴志刚分别就高炉停炉、大修期间各单位的具体工作做出详细安排和要求。