商业银行业务类课程开发与辅导

课程背景：

为提高商业银行金融业务团队培训工作水平，加快人才梯队建设，更好的实现优秀员工的工作经验及业务技能在员工队伍中广泛推广，促进业务条线培训管理体系的完善和提升，自建支行行长、理财经理及网点人员营销培训体系，打造内部培训能力。特根据培训计划，制定此培训项目建议书。

 

课程收益：

通过本课程的学习使学员能够：

1. 掌握结构化课程设计的要领，并打造业务所需的课程；

2. 掌握银行内部各类课程的开发思路和核心要素，掌握课程重点；

3. 课程授课技巧二次提升，逻辑思维与有效表达能力的提升；

4.  生动表达技巧的提升，互动式课程的营造；

5.  系统提升业务课程授课能力。

课程大纲/要点：

一、银行内部课程专业设计流程与技能

1、银行内训课程与需求探寻

1) 银行内训发展与特点

2) 课程设计的来龙去脉

3) 重新整理明确课程与培训需求的关系

2、课程目标设置

1) 课程总目标的制定与描述

2) 课程阶段性目标制定

3) 课程目标设计的方法总结

Ø 练习：课程目标设置

3、课程纲要设计

1) 课程纲要设计的意义

2) 课程纲要的构成

3) 课程纲要的结构化设计

4) 课程纲要设计的工具

5) 逻辑思维与有效展示

Ø 练习：课程纲要设计

4、课程内容设计

1) 课程设计的描述

2) 内容设计的原则

3) 知识点配置的方法

4) 授课方法的选择

5、教材制作

1) PPT制作

2) 讲师手册的制作

3) 课程道具制作

 

二、组织经验萃取、授课方法与课程制作

1、组织经验萃取

1) 组织经验萃取的要点

2) 组织业务经验萃取的流程

2、授课方式选择

1) 讲授法

2) 讨论法

3) 演练法

4) 游戏法

5) 新型授课方式

3、案例编写与分享

1) 案例形式

2) 目的与要求

3) 案例背景与分析

4) 案例说明的要点与结果

 

三、银行培训课堂控场技能提升

1. 培训前各项准备

2. 开场与导入

3. 互动提问与点评

4. 学员现场管理

5. 时间把控

6. 课程结尾

课程咨询：贾老师  15369415125   王老师：15369412025

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