【新课特惠】中国著名实践型商业顾问倪云华:10大模块,40条核心军规,手把手教你打造高效团队

作为管理者，你是不是也经历过这样的力不从心：

管严了走人，管松了没业绩？

老员工没动力，新员工没能力？

任务分配下去，员工执行无效果？

企业文化怎样塑造才能落地不虚？

企业不断成长，但管理无体系？

一支好的团队是成就事业的基础，然而，建设一个有战斗力与凝聚力的班子不是一件容易的事。我们经常找不到路径，缺乏系统和实战的方法。

由管理实践专家倾力打造，来自顶级管理咨询公司，以及多年实战经验。全网超过50万人学习，年度最佳团队管理课程。10个模块，40条管理铁律，手把手教你打造谷歌、华为、腾讯都在打造的高效团队。帮你搭建管理框架，实践管理模型，讲授管理中的最核心的要义，学会排雷避坑。是每一位企业家、管理者、员工都值得学习的一门管理必修课！

模块一：搭班子，团队搭建

·        识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队

·        鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼

·        3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

·        投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？

·        高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

·        招募标准—如何平衡新老员工水平差异？

模块二：团队结构

·        团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

·        415原则—如何打造最佳合伙人团队

·        人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

·        军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

模块三：团队如何实现业绩目标

·        团队形态—最佳团队的构成有哪些

·        目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

·        谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效

·        避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

模块四：如何做好团队激励

·        员工激励—高效团队激励如何“因人而异”

·        三关联原则—为什么你的激励没效果？

·        长期激励—期权激励的四个关键要素

模块五：团队文化

·        文化三重价值—文化可以帮你做什么？

·        文化三阶段—优秀团队的文化三步走

·        文化塑造—五步打造积极的团队文化

·        文化落地—用七招让文化变基因

模块六：提升领导力

·        风格判断—你是哪一种领导风格

·        领导风格-你的领导风格适合你的团队吗？

·        Grow模型—沟通秘术，增强员工责任感

·        授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

·        Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度？

·        向上管理—不为人知的必修管理技能

模块七：提升团队执行力

·        协作管理—提升团队协作五个招数

·        RACI模型—分清责任，自然执行顺畅

·        谷歌管理—优秀管理者的十大特征

·        高效会议—会议低效？六个关键成就高效会议

·        T-Map—目标不清拉低执行力，怎么解决？

模块八：团队持续成长

·        创新团队—打造创新型团队5步法

·        潮汐法则—如何持续提升团队向上力

·        猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死

·        Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

模块九：管理思维

·        团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

·        冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

模块十：离职

·        离职管理—招人精挑细选，裁人时该怎么做

·        蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况

中国著名实践型商业顾问  倪云华

NXT管理咨询机构合伙人

前普华永道、IBM咨询总监，曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行、中国国航等大型企业战略顾问

曾任互联网上市公司副总裁

复旦大学MBA、交大总裁班授课老师

黑马会，创业邦等创业导师