为什么你第一面,就失败了!

 Kevin和互联网产品经理们，一起成长

作者 l Kevin

来源 l Kevin改变世界的点滴

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产品经理社招面试往往有三轮，大厂会有4轮甚至是5轮。

第一轮面试是技术面，通过技术面来判断人才的技术匹配度。

我发现身边有不少履历资深的产品经理（工作5年以上），在经历社招的时候会难以判断出面试的成功与失败。

尤其是在面试结束后，他们还能感觉自己发挥得不错，但结果却失败的。

越是资深的产品经理，越难以在社招中获得面试的成功与失败反馈。

为什么产品经理的第一面就失败了呢？

原因：岗位的匹配度

工作5年以上的产品经理，在基础能力上已经足够胜任各类产品工作，但对于企业来说，不仅需要一个能胜任的，还要一个能够做出成绩的的。

往往这类产品经理都承担着市场开拓的重任，同时5年以上的产品经理成本高，自然企业需要找到能够有“性价比”的那个人。

但即使这样，我们仍然可以掌握一些技巧，尤其是对那些工作3年以上的产品经理，可以参考一些面试提问点，避免第一轮面试失败了。

1.产品经理的商业漏斗框架能力

我们做产品的应该知道，产品的本质是服务于商业业务，产品分为两种产品，第一种是产品即实现，比如通过图像识别、AI、通信等，产品本身提供这类价值，用户需要的就是产品价值；第二是服务即产品，比如我们的打车、拼团团队，实际上是把某种线下服务变成了线上服务，但本身用户的需求就是服务。

所以搞清楚公司是干什么这件事，对于产品经理至关重要。

2.构建产品的商业化指标

数据指标是许多产品经理知晓的，比如我们看到的产品数据、用户数据、用户行为数据，都是可以通过埋点、服务端日志进行数据获取来做数据分析。

产品经理通过整理出需要的数据指标，撰写埋点文档，就可以获取。加上市面上有大量的数据分析工具，减少了产品经理的数据指标构建工作。

但商业化指标却是非常多产品经理很多的短板

要构建商业化指标，首先产品要有进行商业化。但实际上很多产品要么就是还没有上架就挂了，还有一些是在即将商业化前就倒闭了。

比如我们要做一个好的社区产品，那么怎么定义是一个好的社区产品？

好的社区产品应该是用户多的？

好的社区产品应该是营收多的？

好的社区产品应该是活跃用户多？

.......

诸如此类的问题，其实就是我们需要去商业化指标来衡量好坏。

但这往往会和产品所处的产品生命周期息息相关，比如冷启动期追寻的是用户注册数、增长期则是活跃用户、成熟期则可能是营收为一级指标。

所以如何去构建产品和商业业务之间的指标关系，是面试官在面试中要重点提的，尤其是对于那些大厂、高职位产品经理岗位，这属于重中之重。

比如pmtalk社区产品是一个线上社区，但是我们又以线下业务为主要营收，我们会以增加用户内容消费数、活跃度、用户注册数作为产品指标。

在产品设计上我们既要遵循服务于线下业务，同时也要为线上进行拉新。

为用户提升发布内容的利器，聚焦在产品的提问、发文章、SEO关键词、搜索等功能。

为了提升内容垂直度，需要去过滤到低质量内容、垃圾用户，通过邀请码功能进行真人用户邀约，同时用户注册后发帖的内容需要屏蔽、外连接，再加小编审核的方式去做内容沉淀。

3.可以参考的产品商业化指标

商业化指标由业务指标和产品指标的共同组成，通过计算单个用户价值来推演总用户价值，再以此计算投入产出比。

4.回答自己工作的工作复杂度

功能复杂度有一个最简单的判别就是页面数量和用户的数据信息交互，往往信息交互的地方越密集，页面的数量越多，功能越复杂功能的页面数越多，则功能越复杂。

掌握以上的问题答案，就可以大大提高第一轮面试的成功率。都是技术出身的面试官喜欢提的问题，也就是产品经理的技术面。

除此之外当然还有业务匹配度

需要开放平台的，就要求以往有从事开放平台，需要做数据平台的就要求做过数据平台。

所以在面试前我们可以好好准备下，尤其是商业化运营数据指标，功能复杂度的设计，以及业务介绍。

假如在第一轮面试里，一个面试官会在面试过程中询问你的入职时间，那么恭喜你你本轮面试至少已经通过了。

甚至有的面试官会直接在面试中告诉会有下一轮面试，那这样是预示着你本轮面试已经通过了。

今天的分享就在这。 

END

 

 

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