揭秘公共艺术策展人先驱的策展理念:在生活中实践
发布于 2021-09-07 23:15
“她
她将公共艺术家带入公众视野
她将公众放在了最重要的位置
她是公共艺术领域反思领导者
她就是美国公共艺术领域先驱
策展人玛丽·简·雅各布
Mary Jane Jacob
让我们一起来揭秘这位公共艺术策展人的策展理念！
策展人玛丽·简·雅各布（Mary Jane Jacob）
图片：Taikkun Li. magazine.art21.org
我想改变以艺术家、艺术作品为主导艺术界
我想改变话语权，让观众成为创造艺术参与者
上世纪90年代，雅各布就认为当时纽约艺术世界被艺术家和艺术品商业化气息所主导，这种有限的发展，她要改变！
“我要让观众成为当代艺术家创作参与者”
Daniel J. Martinez, Consequences of a Gesture, Chicago 1993.
图片：https://www.on-curating.org
不是社区艺术或是艺术疗愈，而是让观众成为艺术家的合作者，艺术能更开放、更慷慨的向公众敞开，让其参与其中。
雅各布受到20世纪早期美国思想家约翰·杜威（John Dewey）民主观念和那个时代博物馆馆长的影响，为“人民”创造博物馆空间。这种观念在20世纪60、70年代的民主自由运动中进一步推进，为玛丽的之后在公共艺术领域的职业生涯奠定了基础。
雅各布亲自体验观众与艺术家的关系，她要用自己的亲身体验来完成“公众可以完成艺术创作另一半”的验证。
“我要离开博物馆，跳脱体制之外，摆脱策展人身份去体验公众的重要性”
Haha, Flood, A Volunteer Network for Active Participation in Healthcare, Chicago 1992-95, commissioned by Sculpture Chicago’s Culture in Action. 一群参与者在一个店面建造并维护了一个水培花园，种植蔬菜和治疗艾滋病毒的草药。
图片：https://www.on-curating.org
为什么雅各布要离开博物馆机制？这和当时20世纪90年代的批判传统博物馆经营理念和展览模式是分不开的。玛丽认为博物馆已经变成了政商筹款和艺术品营销的机器（以“古根汉姆效应”为例），1990年对传统展览模式“制度批判”，让雅各布意识到她应该换一个环境，开启另一种工作方式。
雅各布认为博物馆内的策展经验越来越显得次要，当然，她不是要重新发起一场“新”的改革运动，她认为艺术、地方（场所）和公众关系原本就存在。
“策展人在场的重要性……应该要确保艺术是
‘一种有价值的体验’，一种有质量的体验”
“
我们为什么要举办展览？
“展览是艺术可以发挥作用的地方”
“展览是艺术家用另一种方式体验自己艺术的地方…..”
“展览让观众接触艺术，它是一种工具，让人们接近自己的心灵”
“展览承认观众在艺术创作中作用，让我们看到艺术是怎样产生的……”
“学习现代/Learning Modern”展览将美国现代主义在芝加哥的历史根源及其在20世纪中期教育中的重要作用联系起来，并将其与当代艺术家、建筑师和设计师的批评实践联系起来，是该计划的中心部分。Living Modern Chicago (2009-11).
图片：https://www.on-curating.org
“
策展人雅各布是如何发展策展项目？
“一切都始于有疑问的事情，不能理解的事情；也可能是感兴趣的，重视的”
“把这些问题分享给愿意参与对话的人，开始艺术家间的对话。这种分享在博物馆里是不可能的，需要一个开放、自由的讨论环境”
“关键要保持开放的心态，全身心的投入”
“保持开放的心态，让这个过程引导你的直觉、情感和想法——我沿着这条混乱、迂回的道路走下去，留心倾听这个过程，看看它会把你引向哪里。我试图引导或测试，而不是领导这个过程”
“策展人要活在整个创作过程中，全身心投入到他们关心的所有事情”
Wolfgang Laib, Unlimited Ocean, 2011. 芝加哥艺术学院沙利文画廊的展览是这位艺术家迄今为止最大的花粉和水稻装置之一。
图片：https://www.on-curating.org
“
雅各布认为策展人必备八大因素：
1. 找出你做展览的原因，目的
2. 让艺术引导你
3.在探索中有伙伴
4. 想象的机会
5. 公开冒险的想法
6. 听艺术家
7. 听观众
9. 信任的过程
10. 相信艺术会让事情发生
★Culture in Action ★
行动中的文化——公共艺术发展标志性活动
玛丽·简·雅各布著作《行动中的文化:芝加哥的新公共艺术》(1993)Culture in action: Public art in chicago
图片: PDFprof.com
行动中的文化Culture in Action为芝加哥雕塑组织的雄心勃勃的项目(1991-93年)而进行。在这个项目中，艺术家们与社区成员直接合作，探索公共艺术不断变化的性质，它与社会问题的关系，以及观众从旁观者到参与者的扩展角色，并为城市背景下的艺术提供了一种新的模式。
该项目包括8个独立的项目，每个项目都是在很长一段时间内开发的。所有的艺术家都是参与合作的积极分子，没有一个是已知的物品制造者。除了莱西的巨石，所有的项目都在工薪阶层或贫困社区进行。
有些人批评该活动对复杂问题的处理往往是表面的，讽刺社会服务部门也许能更好地解决问题。有些人则将其誉为20世纪北美最重要的公共艺术活动之一。当代艺术杂志Frieze评论道:“‘行动中的文化’造就了艺术家。它的社区和观众本身就是它艺术的结构和内容。”
结语
撰文：Rayna
策展人简介
玛丽·简·雅各布
（Mary Jane Jacob）
玛丽·简·雅各布，芝加哥艺术学院教授兼展览与展览研究执行主任，负责策展实践培训，目前正牵头一项关于芝加哥社会实践的重大研究项目。作为芝加哥和洛杉矶当代艺术博物馆(Museums of Contemporary Art)的首席策展人，她在把工作地点从博物馆搬到大街上之前，她主持了一些美国和欧洲艺术家在美国的首次展览。她参与的项目包括《当代艺术中的佛心》、《学习心:艺术体验》、《工作室读者:艺术家的空间》、《芝加哥使现代:创意思维如何改变社会》等文集。此外,雅各布被授予女性的核心艺术终身成就奖,公共艺术对话的终身奖成就领域的公共艺术,作为一个关键的领域有影响力的女性视觉艺术在美国2012年雅各被授予沃霍尔的基础管理者的研究奖学金。
参考文献：
Daniel Joseph Martinez: A life of Disobedience (Cantz, 2009), www.frieze.com/issue/article/culture_in_action
Mary Jane Jacob, Jacquelynn Baas: Chicago Makes Modern. How Creative Minds Changed Society (Chicago, 2012)
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