美团外卖大额红包官方领取入口

8月31日，美团外卖青山计划迎来三周年。美团外卖发布《外卖行业环保洞察报告暨青山计划三周年进展报告》，回顾青山计划在外卖环保领域取得的进展。三年来，青山计划联动合作伙伴建立了350个外卖餐盒回收与循环再生试点，汇聚24万公益商家，在云南等地扶持2800亩生态扶贫种植林。 除晒出成绩单外，青山计划还公布了2025目标：建设绿色包装供应链，为平台全量商家提供外卖包装可回收、可降解或可重复使用解决方案；联动产业上下游在全国20个以上省份建立常态化餐盒回收体系；促进1亿用户践行无需餐具等可持续消费行为。

就我们所给予的关于毛利的弹性测算，会发现在绝大部分情景假设下，平台都能够实现正向的毛利率，甚至在高客单价时的毛利水平相当不低。但需要强调的一点是，这仅仅是一个集理论与理想于一身的假设模型，参数上的失之毫厘可能会造成结论上的谬之千里，美团的外卖盈利模型实际上非常脆弱。因为模型当中没有考虑到的因子是： 1）互联网外卖企业，大概率需要支付高额的销售费用（地推与不间断的广告，最重要的是对客户的补贴），根据现状，单个客户的补贴额度通常以红包的形式出现； 2） 模型中未考虑管理费用（源源不断的研发投入和人工费用），但一般管理费用的增长可能慢于单量和收入的增长，具备规模效应。

今年5月，有用户在饿了么App上发现了一个名为“爆爆团”的新业务。该业务主打特价团购餐饮产品，甚至给出了1-2折的最低价。 据接近饿了么的人士透露，目前“爆爆团”项目已经覆盖超过20城，包括北上广深，以及西南成都、中部武汉、长沙等重点城市，未来半年内将拓展超过40城。 不过目前来看，“爆爆团”的商品仍旧十分有限。 实际上，这也并不是饿了么在到店团购领域的首次布局。 2020年初，阿里本地生活服务公司内部宣布了一轮组织架构调整，调整为三大事业群和三大事业部。其中，口碑和饿了么合并调整为三个事业群：到家、到店、商家中台和创新；另外还有三个事业部：物流事业部，新零售和生活服务。调整后，产品将统一归至一个大团队。

在高校市场上与饿了么厮杀到难解难分的美团外卖，看到了白领市场上更大的突破空间。于是王兴当机立断进入白领市场中。甚至为了配合白领市场的特殊性，开始搭建专送业务团队。 王兴看到了未来外卖市场的特点，高效的配送服务才是能否赢得外卖市场的关键之手。 于是在 2015 年进入白领市场后，美团外卖花费巨额资金搭建专门配送团队以及研发智能派单系统。 支撑这一策略的，正是美团合并大众点评后，完成超过 33 亿美元的融资所带来的底气。与此同时，饿了么也完成了 F 轮融资，共计 6.3 亿美元。三个月后阿里巴巴又向了饿了么投资 12.5 亿美元。

于是原本对腾讯的嘲讽和幸灾乐祸，转眼就成了弹幕中的「哈哈哈哈哈」和「心疼」，过去霸道的巨头形象不见了，大家看到的一个「傻白甜」的铁憨憨，哪里还忍心责备。 无独有偶，早在年初钉钉被小学生们报复性打一星，钉钉也是祭出了自家的吉祥物「钉三多」，委屈巴巴地在 B