喜讯!冠豪高新荣获全国央企QC大赛三等奖

喜讯

　　９月15至18日，由中国质量协会主办的第四届中央企业QC小组成果发表赛以线上发布形式成功举办。由中国纸业推荐，中国诚通入选项目——冠豪高新《产品接头率改进项目》在本次发表赛中表现优异，从众多成果中脱颖而出，荣获三等奖。

　　本次中央企业ＱＣ小组成果发表赛是由国务院国资委指导，中国质量协会主办的全国性赛事，旨在深入贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，大力弘扬创新精神和工匠精神，激发广大央企员工参与质量改进和创新活动热情，提高全员质量意识和质量管理水平，是国内最高级别的ＱＣ小组活动赛事之一。本届发表赛共有来自83家央企的173个QC小组成果参加。冠豪高新《产品接头率改进项目》小组凭借着显著的成果和精彩的展示，获得了评委专家组一致肯定和各参赛小组的赞誉，最终取得佳绩。

居高不下·接头率高成质量“拦路虎”

　　产品接头率是评价企业在生产过程中管控能力的综合性指标。产品接头率高，将增加企业的生产成本，降低客户满意度及影响产品竞争力。2018年以来，冠豪高新原纸、涂布等各工序月度接头率呈不断上升趋势，1#纸机、2#纸机、产成品月度接头率最高时分别达到38.7%、21.7%、17.8%，均高于公司约定的批次发货控制接头率15%以下的目标，且整体接头率水平高于竞争对手，产品接头率高成为了公司产品质量的“拦路虎”，给公司品牌形象与生产经营工作带来了很大压力。强化技术攻关，降低产品接头率已是刻不容缓。

迎难而上·高度协同敢啃“硬骨头”

　　降低产品接头率是块“硬骨头”，接头率高影响的工序多、技术面广、且跨多部门（涉及产、供、销、研四个大方面，关系原纸生产、涂布生产、分切多个工序），课题攻克难度大。为全面系统剖析问题成因，提升生产过程控制能力和产品质量，提高公司产品品牌形象与竞争力，2019年4月，公司正式成立“同心QC小组”。小组由公司经营班子成员亲自“挂帅”，产、供、销、研部门负责人和原纸、涂布及成品分切工序技术骨干积极参与，迎难而上，高效协同，紧紧围绕“改进产品接头率”课题，重点开展现状调查、目标设定、原因分析、要因确定、对策实施等一系列专项工作，成功攻克因涂布长度不足、生产工艺、纸病等原因造成的接头率居高不下难题。

成果喜人·综合效益“显著”

　　经过反复试验与技术改进，1#纸机、2#纸机和产成品各工序成品接头率均实现目标值并持续稳定有效，各工序合格率逐步提升、不合格数量逐年减少，1#纸机、2#纸机、产成品2021年上半年不合格品数量较2019年上半年分别下降88%、66%、78%，产品合格率分别提高了0.91%、1.14%、0.61%。此外，为确保产品接头率改进活动成果得以落实，公司沿用现有控制方法和工艺并将研究成果编制到岗位操作规程、技术规范、工作要求等文件中，定期安排相应部门或管理人员进行监督落实，确保措施长期有效性执行，综合效益显著。

　　冠豪高新将继续秉承高质量发展理念，聚焦行业发展趋势与企业生产经营需要，持续开展提质增效攻坚战，长期推进群众性质量活动，提升企业质量管理水平和技术创新力量，为推动公司可持续发展做出积极的贡献。

文：谭致强 郑丽婷

图：许波