学历不高,能在房企混下去吗?

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地产未来十五年

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“内卷”，位列《咬文嚼字》编辑部评选出的“2020年度十大流行语”第九位。

内卷，又称“内卷化”，本是社会学术语。

它最早出现在德国哲学家康德（Immanuel Kant）的《判断力批判》一书中，他将“内卷”和“进化”两相对照，判定这是两种不同的演进方式。

其后，美国人类学家吉尔茨（Clifford Geertz）用“内卷化”( Involution)来描绘一种文化现象，那种处于自我懈怠、自我消耗的动态停滞状态。

“内卷”作为网络流行词出圈时，它的概念已经被放大，涵义越发地宽泛化。

有人形容“内卷”，就像是电影院坐满了人，第一排却选择站起来看，这样就挡住了第二排，第二排只好也站了起来。

以此类推，最后每一排都站了起来看。电影并没有发声变化，但大家看电影的方式都感到非常累。

上图是被称为清华“四大卷王”之一的“学堂路”车神

正是对“内卷”有了这样的理解，“内卷”就与房地产业的现状发生了关联，这里尤指那些TOP企业，校招时的门槛越来越高。

很多“门槛”，基本都能拿来当门用，“关”掉一大批人。

校招，一场“人才高消费”的狂欢

如果把房地产极其相关行业看成一个大的系统，那这个系统里，最早出现所谓行业“内卷”的，并不是这些TOP房企，而是设计院。

十多年来，上海综合甲级设计院的录用标准，早已是名校硕士起步。

如果是建筑学这样的专业，可能还必须是国际名校硕士——因为建筑学这专业，非常适合外来会念经的和尚。

但那时候我没觉得哪里不对，因为在我心目中，设计院这种知识分子扎堆儿的地方，就活该内卷。

在这里，就是要比谁学历硬、学位高、脑力好。

2019年，某演员拿了个“美国建筑大师奖”，看的人“尴尬症”都犯了。

其结果也是被一顿猛怼，因为她惹恼的，就是这个群体中又秃又强的那一帮。

我能理解这种愤怒，这位姐确实装的过了，连我一个工地上打灰的都感觉到冒犯。

渐渐地，这种“人才高消费”的现象，传导到房地产行业。那些所谓地产头部企业在招聘时，也同样是唯名校论、唯高学历论。

近些年这些TOP房企的校招人才标准是，国内首选是“建筑老八校”或“985工程高校”，退而求其次也要“211”。

个别企业卷的再深点儿，就算是“建筑老八校”，也要具体区分是“上四校”还是“下四校”。

学历方面，博士、硕士研究生是首选，而且是本科、研究生阶段都要是“985”那种（现在新的叫法是“双一流”）。

如果有混迹学生会的履历，那是加分项。

似乎房地产HR们的共识就是：学历和能力可以划等号，招聘到高学历人才，就是高能力的保障。

填补企业人才缺口的捷径，就是大量录用高学历人才。

那为何会有这样认知，这个背后的原因是什么？

房企校招，始终存在一个信息不对称的问题。因为用人单位拿到求职者的简历，是无法对上面的内容做到准确勘验的。

虽说招聘过程会设置多种形式、多轮次的面试机制，但遴选出现差错也是不可避免。

对于“校招”的目标群体，他们都工作经验、项目履历都相对匮乏，甚至有些就是零。

那用人单位只好通过应聘者传递来的教育背景信息，来推断他能力的高低。

我们当前面临的现状就是，多年教育产业化的进程，除了少数得到公认的名校外，其他大部分学校颁发的同级别文凭之间，区分度非常小。

我们缺少具备公信力从而被广泛接受的院校专业排名，民间流传的各种版本，总会有夹带私货之嫌。

负责招聘的HR们，大多无力从专业角度甄别适岗人才。

那索性就一刀切，用名校、高学历作为门槛，来降低选拔过程中出错的概率。

毕竟这些出身名校拥有高学历者，起码在专业学习能力方面，还是有保证的。

“校招拼学历，社招看年龄”，遴选方式确实简单粗暴，但好在效率还是高的。

房地产行业人才高消费的弊端是显而易见的，“大材小用”，毕竟这是一种低效率的人力资源配置方式。

而且还容易出现“小用”也不适用的问题。试错成本高，很不经济。

特别是那些应用型、技能型需要一定项目或工程经验积累的岗位，比如设计、工程、投拓等，简单地使用高学历者替代，后果就是一方面人才紧缺，另一方面又在人才浪费。

错配，也是一种浪费

房地产行业，难道不需要高端人才吗？当然需要，而且非常需要！

这个行业，虽说近年来由于借助“高杠杆”迅猛发展，其金融产品属性愈发凸显。

但它制造业的基本属性始终还没有脱离——因为最终结果，还是要完成产品交付。

如果从加工制造业的角度来看这个行业的产品打造过程，其实普遍还停留在手工业阶段。

因为产品质量的问题，使其成为“3.15”的常客。

即便是TOP10的房产企业，交付的产品质量也是良莠不齐。

被某些媒体捧成“业界良心”的企业，一旦走出特定区域，比如发轫之地，马上就“有心无力”。

房地产行业的一个最大特点就是，品牌效应，还远不能为其产品力背书。

这个行业痛点，多年来始终没有得到妥善解决。

校招之时，大批青年才俊，都在挤TOP房企“管培”的独木桥。

据报到，一个某某计划，几年下来已经把一千多名博士招致麾下。

他们的专业背景，除了涵盖城市规划、建筑、岩土、土木工程这些传统相关专业外，还有不少数学、金融、教育、计算机等专业。 

这些英才，许多人都去了三四线城市摸爬滚打锻炼。

因为越是艰苦的地方，才越有发展的机遇和成长的机会。经过工程一线的锤炼，据说更有助于在最短的时间内，成为“未来领袖”。

但我的心中，还是会有那么一点儿遗憾。总是觉得，错配，何尝不是一种浪费？

我们的房地产建筑行业，工业化、标准化、装配化的发展目标，道阻且长。

真希望这些高端人才，能进入到这个领域来，来助力改变这个行业的生态。

但我知道这是一个过于理想化的奢谈。传统加工制造业，投入周期长，迭代慢、出成果难。

而“管培”的独木桥，才是“钱景”一片光明。

古语云：“鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。理想主义者的红杏，终归要向现实出墙。

房地产行业这个谈不上什么知识密集的行当，反而让这么多的高智力群体趋之若鹜、熙来攘往，因为这里是学历变现的一个不错地选择。

这没有什么可指摘的，博士也是要恰饭的。

“双非生”，机会在哪里？

既然房地产行业，“985遍地走，211多如狗”。那土木专业的“双非生”们（非985和非211院校毕业的学生），出路在哪？

有一种观点人为，教育产业化大背景下的连年扩招所致，大学生过剩，“双非生”找出路是难上加难。

真的是这样吗？

看最近一次人口普查公布的结果，我国大学生占整个国家人口的比例，不超过10％。

这个“大学生”是指大专以上学历，包括在读大学生。

其中占比最高的北京市，大概近30%。

而发达国家，绝大部分实际占比都在30%~40%之间，其中加拿大占到了这个国家人的50%。

所以，就人口比例而言，我们距离“大学生过剩”的时代，还有一段八竿子也打不着的距离。

我的感觉也是如此，二十多年来接触到的房地产企业以及上下游关联单位，除了设计院高知人群密度较大外，其他行业都还有大量空白需要填充。

我们感到的“拥挤”，其实是一种发展不均衡所致。

越是发达的地区，房地产企业越是重点布局，因此导致的马太效应，让人员集聚呈现白热化，从而“内卷”。

岩石乐队在《大饼卷一切》中唱道，“大饼卷一切，卷的是人生百味尽在不言中”。

那么刚要迈入职场却备受一纸文凭折磨，就算是对未来职业生涯充满起伏不定状态的预防针吧。

少数大城市对人才吸纳的“马太效应”明显

文凭内卷如此，我反而觉得“双非生”不必过多抱怨。

因为恰好是房地产及相关产业，大部分领域的工作性质，知识的深度都并非深不可测遥不可及。

无论是“985”毕业，还是普通院校生，学历教育部分的差异，对日后从事工作的成果影响并不大。

因为解决问题时，不是把文凭翻出来，而是把水平展现出来。

这，就是机会。

都说房地产行业已经告别黄金时代，进入“白银时代”。但在我看来，至少目前以及今后的一段时间内，还是不错的行业。

近些年的房地产百强企业起步门槛，都是200亿以上的规模。如果换作其他行业，数的上数的企业，可能有个十几家就已经不错了。

所以还是要对这个行业以及上下游产业的吸纳能力有信心。

在“校招”门槛面前，有时确实会显得有心无力。

那就力所能及的范围之内，再给自己一个五年，目标明确、踏实努力的五年。那时候你的“落差感”，就会消弭许多。

卷不过，怎么办？

都说职场“选择比努力更重要”，那要是没得选，怎么办？

除了少数翘楚之外，大部分人，都是一种被动选择的状态。

这个情况下，我觉得还是要先解决自身的价值观和思想认识问题。

我不是在卖“鸡汤”，只回避而不解决问题。我是觉得，总要面对现实，然后再谋求改变。

改变的方法，就是让自己拥有一项实实在在新的技能。

比如许多人不甘于在施工单位项目部奔波的状态，于是就通过职业资格途径实现更换赛道或者工作平台。

这个过程必然艰辛，作为一个曾经在地产项目部007的人，体会过那种见缝插针挤出时间自我提升的滋味。

但绝大部分情况下，我们就是这样，做着自己最不喜欢的事，从而达到最想要的结果。

发自内心的自律，就是解决了自身价值观和思想认识后的体现。

再有一种情况，就是“卷不过”，怎么办？

比如遇到那种考证神人，不但把勘察、设计、一建、造价、监理注册职业资格统统打通，实现“五子登科”，还跨界去把注会和律考拿下，集满“七龙珠”。

遇到这样可以召唤神龙的“大神”，还要在这个赛道里去卷吗？反正我是会卷铺盖走人，防止被碾。

职场三十六计，卷不过，走为上计

其实在无法正面硬卷的情况下，寻求“差异化生存”也是很好的策略，

我是在相声演员冯巩的身上看到“差异化生存”：

他是相声演员里面最会演小品的；而演小品里面，他会弹吉他；在弹吉他人里，他又是最会说相声的。

做不到专而精，可以尝试广而博。

多年工作下来，我在面对设计问题时，可以解释一下工艺；在面对工程时，可以说说成本；在面对成本时，又可以谈谈我的一些经验。

现在，老板记住我的，可能只有年会上讲“脱口秀”了，让我在公司像个“民间艺人”般地存在……

总之，去努力挖掘自身多方面的潜力，争取让潜力变成能力。能力这个东西好就好在，你去努力了，它总归就会有。

最后说一下大学时的一件事。当时我们第一公寓的一楼小卖部，一个颇受欢迎的食品是“北京”牌方便面。

后来碰巧看到关于“南街村”的走访记录片，才知道这个方便面立足市场的原则就是“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”。

这个方便面明显有别于其他品牌同类产品的地方在于，除了便宜，它干吃比泡着吃味道更鲜美。

在我看来，这是“差异化生存”的又一生动案例。

我还记得宿舍老五，拿来方便面，先不开包装，就是一顿揉搓，把面饼弄的稀碎。然后打开包装，一把把抓着吃，竟然有大快朵颐的即视感。

—END—

1、项目背景

现行的项目总培养体系，始于2008年，为博志成业内首创！

历经13年的升级迭代，博志成已成功举办37期项目总高阶班输出1500余名优秀项目总；博志成为300余家房企提供内部项目总培养发展项目，培养25000余名项目总人才；博志成线上项目总课程参加学员3500余人，累计共培养超过30000名房企项目总人才，这个群体成为房地产行业的中流砥柱！博志成，已经成为国内房地产项目总培养的黄埔军校！

进入2021年，房地产进入全新的第三个发展阶段，【低增长、低利润、低容错、高风险】成为行业最显著的特征，正在加速进入【经营精细化管理红利时代】。用旧地图无法再找到新大陆！博志成进行第10次产品及服务模式升级，这次不是一次优化迭代，是一次颠覆式全新迭代！

讲师与研发，不再是一个人在战斗！而是一个30人实战讲师组成的讲师天团集体作战！共同集中研发，高度专业交圈，高度业务协同，形成一套真正系统的项目总课程体系！

讲师团队来自万科、碧桂园、万达、绿城、龙湖、金地、中梁、祥生、新力等标杆企业背景，在构建主义研发总教练段烨老师+资深房地产培训老司机程光水老师的双教练带领下，历经六十天，多轮次深度打磨，九条专业线深度交圈碰撞融合，必将颠覆现有项目总培养市场格局的《铸将工程·中国房地产项目总369发展方案》重磅来袭！

2、三个“唯一”

3、八大亮点

4、培养体系

基于四类项目总的能力要求，依托房地产开发全流程，结合关键工作场景任务，采用 “369”方式，打造高品质项目总。

5、培养维度

6、课程体系

7、三大培养阶段，锻造优秀项目总

8、课程结构

结合行业形势、企业发展，基于建构主义，首先在对大量客户与学员调研基础上，再有30位讲师一起交圈研讨与激烈碰撞，最终形成本套课程体系：基于项目总实际开展的工作，聚焦各专业端口的关键痛点展开，基于问题阐述、原因分析、解决建议的逻辑，采用场景化工作坊的形式开展教学设计，目标只为实现真正的“学以致用”！以下用《项目总财税融课程体系》作为示例展示；（温馨提示：全部十门课程的课程价值点及目录，另有附件呈现，有意者请沟通交流）

示例：项目总财税融6大痛点解决

项目总财税融6大痛点解决（微课）

中国房地产项目总369发展方案研发过程

博志成项目总培养发展历程

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