国控医疗2021年人力资源工作会议——夯实基础 转型赋能

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      2021年9月23日-25日，国药控股医疗投资管理有限公司（以下简称“国控医疗”）2021年人力资源工作会议在上海召开，本次会议主题是“夯实基础、转型赋能”。国控医疗总部班子成员、各部门负责人及骨干、下属机构人力资源负责人及业务骨干共计50余人出席了会议。

      23日，会议以从“心”出发为主题展开，人力资源负责人通过演讲的方式进行了各自团队风采展示，随后激烈有趣的团队活动增进了相互了解，收获了快乐和友谊。

      24日，会议以从“专业”出发为主题展开，首先是公司总经理冯总做了题为《适应国控医疗战略发展要求的人力资源管理》、《国控医疗干部管理培训》的报告，深刻阐释了公司战略目标与人才管理、人力资源队伍现状之间的差距，指出人力资源管理者要从专业出发，不断提升自身专业能力，推动团队突破转型。同时明确了2021年四季度和2022年人力资源管理六大主要工作任务。

      接着，人力资源部高级培训经理戴英、副总监李境分别做了《核心人才的培养与发展计划》、《做有效的领导决策和业务发展的伙伴》主题报告。副总监李境在冯总对人力资源管理重点工作规划的基础上，详细部署了各项重点工作的分工及时间节点。

  

     下午，上海慈源康复医院康复医学科主任欧阳迎、福建国药东南医院人力资源部部长商珊、南京健嘉康复医院人事行政部主任王首睿分别就《康复医学科发展历程》、《人力资源管理制度建设》、《康复医院绩效改革与探索实践》进行了主题分享和交流。

      此外，针对招聘问题和体系建设，会议还邀请了外部培训讲师黄晓晨以《招聘体系搭建及有效招聘策略》为主题，就招聘体系搭建和完善、招聘面试技巧及招聘人员的自我修炼进行了经验分享和交流。

      最后，国控医疗CEO魏玉林做了题为《人力资源管理的核心价值与意义》的总结报告，指出公司战略支持的核心工作是组织落实，设计组织架构配置要素资源，明确目标导向，编制管理制度、协调运营机制，使组织成为有核心竞争能力的高效系统，是公司人力资源管理的核心价值。并围绕组织运作模式，人力资源管理的三大目标人群，连锁化组织模式核心功能，生动诠释了把事情做对的三个原则。

      25日上午，会议围绕从“实践”出发，国控医疗人力资源团队赴上海慈源康复医院和上海泽顾护理院进行了实地参访与交流学习，通过亲身感受学习兄弟公司的最佳实践。

      2021年是国控医疗“十四五”战略启动和转型升级之年，人力资源将在公司战略的指引下，夯实基础，转型赋能，不断创新迭代，建立高效的集团化人力资源管理体系，助力公司战略目标实现。

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