红发姐:这世界有灰色地带,但有些事非黑即白.

你好，欢迎光临 

第9篇原创，想来跟你聊聊：

我是谁，我想干嘛，我能给你什么。

如果怕字多，直接跳【我能给你什么】，那是未来会优先发力的文章内容。

如果有兴趣了解，一个有点叛逆的姐姐如何成就自己，那就看完它，来交个朋友。

欢迎加入【红色思维格】 

红色 = 热情、积极、独立思考 

思维格 = 理性分析

红色，是从小最喜欢的颜色，

足够强烈与鲜明，同时代表爱与热情。

多年维持红色指甲油和一头红发。

面无表情的时候，被形容自带BGM。

但一秒能大笑，微信对话最多哈哈哈哈哈五连。

对相信的事物义无反顾，

健身小白半年练出马甲线。

这便是我，红发姐。

红发下装的，却是结构化的理性脑袋。

凡事喜欢列点分析，追根究底探寻事物本质。

电影《教父》里的著名台词：

花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。

想善用自己的思维优势，尝试用简单的框架，说明复杂的道理。

这便是【红色思维格】的缘起。

你相信的事，决定了你的选择与成果。

我的数字人生

• 80后
  

• 14年乙方经验：广告代理商+媒体代理商

• 历经两次裸辞

• 工作第10年，年薪涨幅六倍

• 工作第15年，又开始想折腾自己

回顾过去，我总是不断跨界，寻求突破：

赛道转换：想入行销圈，但本科专业是戏剧，0 相关背景。历经多次面试失败，不断优化简历与答题思路，凭借《学戏剧，和行销关系可大了》介绍，最终取得台湾前三大广告代理商offer。

职务转换：因公司改组，职务从Planner被动转型为Account和PM，历经心态崩塌，积极调整学习，3年内取得公司最佳进步奖、最佳员工奖、IMC项目大奖。

领域转换：为了拓展专业能力，选择从广告代理商跳到媒体代理商，以原有的策略思维作基础，快速累积媒体知识后成功转型，独立负责顶新集团旗下12个产品线的推广方案。

市场转换：为了接受更大市场的锻炼，14年，主动离开台湾到上海，深入理解与适应新市场环境，从台湾百万级到内地上亿级操盘规模，服务过阿里巴巴、银联等一级品牌。

乔布斯，在斯坦福大学毕业演讲中说过：

你不可能事先预见生命中点滴的意义，只有你回头看的时候，才能发现他们之间的联系。  

你必须相信这些点滴，会以某种方式链接到你的未来。

过去总是先有目标，选择行动，再深耕学习。

我坚信不疑的人生信念就是：

过好自己这一生 = 勇敢+追求+努力。

勇敢追求的前提，是清楚自己要什么。

职场新人阶段，我的目标总是很明确，想从执行变成经理，从经理变成总监。就像一块饥渴的海绵，对大量未知的知识感到兴奋。

但成为领导后，别的火苗又开始在我心底酝酿。

人力 vs 人才

在代理商多年，互联网的快速变化，人员需求始终居高不下，人员流动也变得习以为常。

老板把人视为【人力】，有事有人，天下太平。

让下属依照自己过去经验做事，没有任何沟通。不考量内外部因素，也没有定期考核评估，结果好就好，结果不好就出局。

能力匹配度、员工期待与意愿、发展路径规划，都是远水，救不了近火。

就如电视剧《理想之城》所说：

普通员工就像浪花，一浪之后还有一浪过来。

大环境面临着：主管不懂带人，或一直换人；公司培训制度不健全，任你野蛮生长。几轮改朝换代，同期的人也同样磕磕绊绊、一知半解。放眼望去，谁来设立做事的标准或引导正确。

把人视为【人力】是高效生产的方法。

我却始终认为，应优先基于把人视为【人才】。

有人努力向上，有人努力让大家跟上

每个人都需要：被尊重、被认可、被看见。

每次面试，我都仔细思考职位要承担的责任义务，不仅考核面试者的能力，也同步了解他的期待，并告知其未来的发展路径。

面对自己团队工作时，我坚信授人以鱼，不如授之以渔。学习思考方式，不单看我的做法，只有了解事情运作的规律和框架，才能行有余力在框架内弹性变化。

有人说都是画大饼，想激励员工，就是钱给够。

但前提是，你要先有本事拿。

其实能力积攒在自己身上，你若成大佛，我不会留你在小庙屈就。

首先你当然要很努力。

而我(领导)也要努力激发你的潜力。

人际关系最大的基础，就是共赢互利。

近几年我发现，让下属成长，比做大项目来的有成就感。这非世俗成功的定义，却是【我】感到幸福的意义。

主管们感慨好下属难找，员工们抱怨工作磨人，我想成为做点什么的【开始】。

想出一己之力，写下多年的工作经验，总结做事的方法论、自我激励的价值观，让你少走弯路，多点释怀。

有人努力向上，我想努力让大家跟上。

职场文很多，对特定职能的教学也不少，但在代理商的Account，是个相对特殊的存在。看似身兼打杂、保姆的辛苦，却不具备PM的相关技能。

理论上，Account要最熟悉客户业务和需求，PM要更擅长落地执行，但在互联网多元发展的现在，需要的能力是两者总和。

【基本功】的本质就是：思考逻辑和沟通艺术。

我有幸在初入社会时，碰到一个好领导，累积下扎实储备，也是那个时代下，大家对做事标准的一致认知。

跨越时间空间的传承，是我想做的第一步。

许多人小看习以为常的琐事，但做事有三层次：

1. 做完
   

2. 做对
   

3. 做好
   

同样加班的一小时，

别人【做完】你【做对】；

别人【做对】你【做好】，

这便是在成果效率上超越别人的晋升秘诀。

接下来，我想优先尝试总结基本功的经验。

（当然也欢迎随时举手发问或讨论。）

当你开始带团队，最大的改变就是从管事变成管人。不管下属有多少，在团队管理中，避不开这几件事：

• 认知转换：从个人绩效，到团队绩效。

• 知人善用：了解优势与劣势如何配合与分工。

• 因材施教：了解激励和教导如何调动与培育。

• 向上管理：如何运用团队达成上级目标。

固定型思维 vs 成长型思维

固定型思维的人，通常觉得努力是一件丢脸的事情，费力代表自己无能，失败就是终局。

成长型思维的人，通常会觉得能力可以通过努力来培养，只把失败当过程。解决一个问题，自己就比过去强大，终局尚未抵达，未来总是可期。

这世界有很多灰色地带，但有些事非黑即白。

例如：认同勇气、持续努力、正直、善良、相信每一步都有意义。

我想尽己所能，将所学所得分享与传承，在互相交流的过程中共同成长。

美好的北极星在前方，希望我们永远 “在路上”。