重新解读互联网产品经理

   产品经理，一个神一样的词汇，不只有互联网，各行各业都存在产品经理。产品经理所要做的事分两种，一种是可以做成的事，还一种是不可以做成的事。事情的难度系数可以定义在0到1之间，抛开人的因素，创业的难度系数是靠近于1的。

   最早的产品经理来源于保洁公司，之后这一岗位逐渐被大多数公司采用。可以把建筑行业的产品经理理解为盖一座房子，建一座桥梁，这就需要先设计建筑结构，选取材料，然后搭建建筑物，服装行业的产品经理就是制造一件衣服，需要先设计衣服外形，选择材料，然后制作，等等。今天所要说的是互联网行业这一产品经理。

   在互联网行业，产品经理是连接需求，开发，测试，运维，市场的一个人，需要资源整合能力和调动能力

高校没有专门的讲授产品经理的这一门课程，业内对产品经理也没有一个明确的定义。不同的公司对产品经理这一岗位也有不同的要求。

虽然说无法定义产品经理这一职位，但是业内有几位公认的产品经理，比如说苹果CEO乔布斯，张小龙等。

从外衡量一个产品成功的因素就是用户使用量，在完全竞争市场下，用户使用量最多的产品就是成功的产品，产品是做给人用的，得到用户的喜爱，这当然算得上好产品

如果从内(产品本身来说)，一个好的产品应该满足用户核心需求，有卓越的用户体验，和较强的用户粘性，从外和从内两个层面来衡量一个好产品是等价的，即满足用户核心需求，良好的用户体验和较强的用户粘性能够带来很多用户，反之，能够吸引大量用户的产品必然满足了用户核心需求，拥有良好的用户体验和强的用户粘性。

    另一个角度来理解产品经理，就是能不能将一件事做成，如果你能将一件事做成，那么你就是一个合格的产品经理。比如公司让你做一款公司内部用的toB的系统，公司给你资源，你用这些有限资源在有限的时间内将产品上线，即使你不懂技术，或者说你还不是很懂市场和财务，但是你也能保证项目上线，这当中可能就需要你有很强的资源整合能力和跨部门领导力，所以说产品经理是一个人格魅力很强的职业，有些人天生一副领导力，人们都愿意为他办事，所以他能把一件事做成，马云就是一个这样的人，一个丝毫不懂技术的人在互联网行业叱咤风云。

    如果说，你市场，业务，技术都懂，你的资源整合能力和领导力差一些，你同样将这件事办成了，你可以叫做一名产品经理。

    如果以感性和理性来划分产品经理，我觉得产品经理是一个偏感性的人，因为他要懂人，懂用户，偏理性的那是程序员。虽说是偏感性，但是理性同样要有，那么看，产品经理是不是很难？