【南京市】2021全国药企卓越HR实战能力提升

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各有关单位：
当前我们正处于一个“动荡”的年代，疫情侵扰，导致经济增速放缓；企业想快速发展，想持续创造高业绩，想超越竞争对手，想留下自己的核心员工，想轻轻松松地赚钱……，但是，全国药企目前都面临一个重大的难题，前面招聘进不来人，无论是高管、中层管理者还是基层员工，都面临着招聘难的问题；后面又留不住人，员工流动性大，今天员工在这个公司，明天可能就去了另外一家公司，对药企来说培养一个熟悉自己企业文化、工艺技术、产品知识的人非常不容易，一旦骨干或者核心人员流失就会伤筋动骨，而且还有可能涉及公司核心技术机密的问题，很可能给企业带来巨大损失。人员问题一直是目前药企老板及HR领导心中永远的痛。
为此，本单位定于2021年11月27日-29日在南京市举办“ 2021全国药企卓越HR实战提升专题培训班”，邀请业内人力资源资深实战专家针对相关问题进行深入解析，探究解决策略，请各单位积极选派HR、行政、运营及相关人员参加。
一、会议安排
会议地点：南京市（具体地点通知给已报名人员）
会议时间：2021年11月27日-29日(27日全天报到)
 
二、会议主要研讨内容及主讲老师
主讲老师：李老师——吉林大学MBA，吉林大学生物工程硕士，具有多年药企HR管理经验，在知名药企和大型上市公司从事过HR经理、HR总监、主管HR和运营的副总裁、集团副总裁、总裁等职务，帮助各级管理人员和骨干员工制订职业发展规划，帮助企业构建HR管理体系、薪酬体系、考核体系、培训体系、人员晋升体系等方面有着丰富的经验。
三、参会对象
制药公司HR专员、HR经理、HR总监、行政管理人员、运营部门人员及相关管理专员等。
 
 四、会议说明
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑
2、主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询
3、需要体系搭建指导及模板，请与会务组联系
 
五、会议费用
会务费：2500元/人（会务费包括：培训、研讨、资料等）；食宿统一安排，费用自理。,食宿统一安排，费用自理。
 
六、联系方式
联 系 人: 梁 红  手机/微信：13241056626
QQ咨询：2672283518    电子邮箱：yiyaolianghong@163.com
  
 
 
附件一：会议日程安排
附件二：参会报名表
 
                                 北京华夏凯晟医药技术中心
                                    药成材培训在线直播
                                        二零二一年八月   
      
附件一：           日 程 安 排 表
 
第一天
09:00-12:00
13:30-16:30
 
一、招人实战技巧——如何解决招聘难的问题
1.1 人才流失事态分析
1.1.2   职业经理人的处境
1.1.3   寻找人才的同时淹没人才
1.1.4 提升内部竞争优势吸引人才
1.1.5 招聘给公司能带来竞争优势
1.1.6 为经理人建立必备的招聘技能
1.2 公司战略决定招聘策略
1.2.1  稳定战略激励员工是重点
1.2.2   增长战略文化融合是重点
1.2.3   缩减战略优化淘汰是重点
1.2.4 集中战略做好知识积累
1.2.5 差异化战略构建多元化团队
1.2.6 成本领先战略重在人员选拔和配置
1.3 “老声常谈”做规划
1.3.1  企业规划层次
1.3.2   人力资源战略
1.3.3   人力资源规划
1.3.4 人力资源规划的类别
1.3.5 应对外部环境的变化
1.3.6 谁负责制定人力资源规划
1.3.7 人力资源规划系统
二、育人实战技巧——良好的培训管理规范
2.1 公司培训的三个阶段
2.1.1   国内外GMP对培训的要求
2.1.2   成年人对培训的五个要求
2.1.3   培训需求的四个障碍
2.1.4 良好的培训流程
2.1.5 人员资质确认
2.2 学习与绩效面临新环境
2.2.1  制定学习与开发计划
2.2.2  培训管理内容开发与实施
2.2.3   有效传递学习内容
2.2.4 几种有效的培训渠道
2.2.4 如何学以致用
2.2.5 培训的价值定位评估
2.2.6 培训评估的有效方法
2.2.7 如何走出培训的误区
第二天
09:00-12:00
13:30-16:30
三、留人实战技巧——解决药企留人难的问题
3.1 有效激励与组织发展（OD）
3.1.1   激励的内涵和要素
3.1.2   了解一点传统激励理论
3.1.3   了解一下当代激励理论
3.1.4 掌握激励技巧和方法
3.1.5 授权也是一种激励
3.2员工激励新方法
3.2.1  心里资源激励
3.2.2   激励的核心方法
3.2.3  员工士气激励的形式
3.2.4激励效果与员工满意
3.2.5 薪酬是激励的动力源
四、用人实战技巧——为企业创造最大价值
4.1 用对人降低核心员工流失率
4.1.1  如何降低员工流失率
4.1.2  合适的人放在合适的位置
4.1.3   员工价值交换能提高绩效
4.2 继任计划与职业规划
4.2.1  发现每个员工的成长潜力
4.2.2   继任规划体系的设计
4.2.3   有效继任的实践讨论
4.2.4 如何做到全员职业发展
 
附件二： 
“2021全国药企卓越HR实战能力提升专题培训班”
报名表
 单位名称

联系人

地  址

邮  编

姓  名
性别
职务
电 话
传真/E-mail
手 机
























住宿是否需要单间：
是○ 否○
入住时间：     日    至     日 
汇款账号：备注HR培训
户  名：中科凯晟（北京）化工技术研究院
开户行：中国工商银行北京玉泉路支行
账  号：  020 006 300 920 008 7710
联 系 人: 梁 红    手机/微信：13241056626
QQ咨询：2672283518    电子邮箱：yiyaolianghong@163.com 
 

 
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本次会议诚邀赞助单位、协办单位及新产品、新设备展示单位。有意者请与会务组联系。
联系人：梁老师 13241056626（同微信）
QQ咨询：2672283518
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