灵魂拷问:你真的适合做财务经理吗?
发布于 2021-10-13 07:56
即便你已经是财务经理了或者担任更高的财务职位，再扪心自问：你适合做财务经理吗？真的吗？
财务经理首先是个领导。领导就要把自己当领导，至少像个领导的样子。哪怕是装出来的。领导就要授权，就要激励团队，就要解决问题，就要承担责任和风险，就要正直，就要有健全的人格。这些你都有吗?问问自己的下属，问问自己的同僚，问问自己的领导。但现实中我们看到更多的是不尽人意。
财务经理更应该是个财务专家。尽管不可能面面俱到，但至少要精通某个业务领域，至少要有职业的意识，要有正确的大方向。要用职业的精神引领团队。但不学无术的混子又何尝不汗牛充栋呢?
财务经理应该是个营销者。能把专业的见解推销给整个管理层，帮助企业实现目标。但现实中似乎奴颜卑膝更多些，沦落为管理层的枪手和炮灰。
财务经理最重要的是个人。一个有底线的人，一个有爱心的人，一个有人愿意跟随的人，一个有魅力的人。这些尽管有些高了!
所以无论现在是不是财务经理，都问一下自己适合做财务经理吗?
看了上面帖子是《你适合当财务经理吗》，刚好心有戚戚焉，就也跟着凑个热闹。
有个回帖说的挺好，都叫财务经理，在集团组织架构中的位置不同（三级孙公司的财务经理和集团总部的财务部经理），管理幅度不同（管一两个人和管一个庞大的团队），公司组织形式不同（合资公司还是全资公司），可能要面对的问题和要解决的事情，甚至自己所处的环境，要具备的能力都是不同的，甚至差异很大。
最近懒了，很多事情不愿意条分缕析的说，就说几个点吧。
1.所在的公司在集团内部的层级越低（如子孙公司）、公司负责的业务越具体（某个厂或者项目公司），股权结构越简单（全资或者受同一实际控制人控制），集团内部管理越规范，对财务经理的要求就相对比较低一点。这个与所在公司的规模等没有太大的关系。因为更多的是遵从即成的制度，甚至连分析的模板都是统一规定的，由得个人发挥的空间比较小。
3.再往上，到集团总部的财务经理乃至总会计师，那基本就脱离了日常事务性的工作。最忌讳的就是被琐事推着走。个人认为一个大型集团的财务掌门人要有这么几个方面的意识：
1）理清目前的工作重心。当前一个阶段，最急迫的是什么？是优化财务人员结构？是信息化建设？是融资打通新的渠道（上市还是发债，境内上市还是境外上市，IPO还是借壳）？是加强预算和绩效考核？是重新梳理制度和编写会计核算手册？是加强财务分析和项目管理？重心不能太多，要抓最紧迫的，对目前管理掣肘最大的。然后做到有成果，见实效，亮点突出。
2）整合信息的能力。一个集团，往往几十个公司，十几个产业方向，天天光参会听汇报什么的都忙活不过来。参加会议多，了解的信息就多，有助于从更高层面整合信息、分析判断，做出财务决策，提供财务意见。但是一个人的精力是有限的，知识也是有限的，不可能在短短的会议上就全面了解并判断某个事情正确与否。但几乎每个财务掌门人，都是风控委员会的成员、资金管理委员会的成员，等等等等。天天会议不断。那么建立一个专业团队就非常重要。
3）学习能力。财务掌门人是最贴近决策的人，无论是对业务的熟悉，还是对各种新情况的迅速学习能力，都要求非常高。公司要境外上市了，财务掌门人就要与时俱进，否则就会被空降兵取代。借助中介机构或者引入有经验的人做副手，都是可以的，但也都取代不了自己的学习。
4）沟通能力啥啥的就不说了，到这个位置的都是人精。
5）发现人才给予机会。这对于一个积极向上的财务团队建设很重要。专业能力过强的财务掌门人往往不能充分信任手下和赞美手下，反而会阻碍人才的成长。所以古来今往的大boss都是刘备唐僧，孙悟空和诸葛亮都是骨干员工。。。
作者：yanglb/匆匆太匆匆。如有侵权或不符，请在下面留言，我会妥善处理。
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