【原创专栏】为何中国民营涂料企业需走精益管理之路

在我咨询的这些年，走访了广东省较多的民营涂料企业，通过研究发现，企业在内部管理方面存在较多问题，现象如下：

1、交期不准，延期交货现象频繁；

2、现场管理浪费大。在这，统称为涂料企业八大浪费。分别如下即为管理的浪费、制造过多、过早的浪费、等待的浪费、动作的浪费、不良、修理的浪费、搬运的浪费、过分加工的浪费、库存的浪费。

3、安全生产隐患较多，长期缺乏管理；

4、员工质量意识不足，品质不稳，客户投诉较多；

5、帐物卡不准；仓库管理薄弱；

6、员工士气低下，流失率高。

我们一直处在传统粗放式管理模式四十多年了，由于刚开始行业处于高速发展时，企业经营利润较高，企业家们也未引起足够重视。大部分企业都只重视营销管理。忽视内部基础性管理工作。

近年来行业大洗牌，原料暴涨，行业进入微利时代，是行业实现高质量发展必经之路，由涂料制造向质造转型升级。唯有精益制造才能生存下去，立于不败之地。企业一定要精工细作，做好基础性管理工作，发挥工匠精神。才能在微利时代生存下去，持续发展壮大。我们要学习同仁堂文化思想精华，“品味虽贵必不敢省物力，炮制虽繁必不敢省人工”。因此，它传承到今有三百五十二年历史了。

企业家们要积极行动起来，积极吸收优秀传统文化滋养，敢于打破传统，变革升级，从生产、品质、人资、营销等方面全面变革，引用康有为一句名言“全变则强、小变则亡”。让企业在新阶段实现新的跨跃式发展，重现新的生命力。

 

陈思燕简介：

从事涂料行业管理工作22年，先后任职于巴德士集团、华隆涂料等涂料企业。

擅长涂料行业生产管理咨询、品质管理咨询、安全生产咨询、企业管理实战咨询。

星佳咨询简介：

星佳咨询一专注化工企业精益管理提升，主要服务项：现场管理，流程再造，人才培育，绩效管理

文/星佳咨询陈思燕