新的写作任务来了,没经验没模板怎么写

 

最近两周完成了两个报告，对于我来说都非常具有挑战性，一个是专题报告，大领导要去上上级作为代表发言，时间紧，完全没有此专题材料撰写的经验。

另一个报告是工作会报告，例行的会议，但内容非常不例行，十四五开局，需要把企业战略发展思路落实的具体思路写清楚。

 

面对这两项大任务，我“凡尔赛”地没被压倒，反而很兴奋，好久没有遇到这么具有挑战性的报告了，根据应对策略经验，最终顺利地完成了任务。

我的经验可以复制，写不熟悉的专题材料有招数，干货这就来喽。

 

一、解决无话可写的问题

 

提笔下文，无话可说，怎么办？——进行专业知识、业务资料综述。

 

综述，是指就某一时间内，针对某一专题，对大量原始研究论文中的数据、资料和主要观点进行归纳整理、分析提炼而写成的论文。

因为我们是写材料，不是为了论文，所以省去了论文这一步，可以简单理解为看大量的资料，然后把要点内容列下来，算是一种形式的摘抄吧。

 

由于从始至终我们都抱着借鉴的目的，所以要留下来有意义的词句表达。

 

^我在印象笔记里的综述整理过程

图上是我综述的一个痕迹过程，但我不会看所有的资料，快速浏览锁定范围，只留下关键信息。上图高亮的地方，是我写的过程肯定会用的点，这个点无论是用原句、原词，还是帮我理解的语境段落，肯定要在最后的材料里有体现，这是关键的价值点。

 

二、解决知识与材料建立联系的问题

 

了解了专题材料的背景知识，还是写不出来，怎么办？——建立逻辑关系，确定方向思路。

 

此时，要将能靠在专题上的一切上级报告、本企业情况、基层情况资料全部调取出来，以上级文件的思路为重要切入点，在把握材料要求的前提下，整理逻辑，不用此措辞，花点时间把逻辑结构搭建好。

 

这一部已经进入写作流程了，写的过程，要不断整理逻辑，为上面那些散的干货点，建立能囊括它们的一个个的箱子，把干货点放到合适的箱子里，箱子还得摆放整齐。

三、解决言而无物的问题

有方向思路了，寥寥数字轻飘飘，要么虚话很多无成就感，怎么办？——深度加工处理，提升文章高度。

 

这种情况很常见，因为此时写出来的东西，肯定是未经大脑深加工处理的。要想上层次有高度，单纯靠自己写，受限于专业限制、职位不够等因素，还是有点难。此时我们必须借力打力，进行深度加工。

箱子和干货点都有了，但箱子有点空虚，需要把点变成肉，还不能是肥肉，要精致的肌肉，这里就需要扩充材料了，有力支撑箱子和干货点的东西，需要熟悉我们调取之前见过的报告、总结、新闻稿等与专题业务相关的东西，找来放里面。

写专题材料或讲话稿，不要光自己写、写自己，更要善于引用领导常提及的相关内容、上级领导或文件的精彩表达，这既是增加文稿的权威性、说服力、指导性，也便于不出漏洞不出差错。

 

四、解决没有文采的问题

 

终于落到纸面了，但语言读起来没有高级感，怎么办？——提高遣词造句能力，完善语言措辞。

 

应该赶紧去熟悉段落结构、句子样式、修辞手法，最好是去模仿同类精彩文章，看看他们是怎么写的、选取的是哪个角度，从先遵循套路再努力跳出套路。

 

有文采的关键是积累。出口成章的背后多是辛苦付出、持续学习。任务紧，那就先用小窍门试一试：

 

2.写点时效强的话：紧盯近期上级和所在企业热门词汇和表达，尤其能靠在企业最近重大部署决策方面的，能靠尽靠。

3.写点精炼的话：能两个字表达的，不要说三个字，能一句话说清楚的，别说一段。留下来的都是腱子肉。

 

注意：

 

《天龙八部》里段誉吸人内力后的样子特别像材料狗们的日常：脑子一团乱麻，各种信息横冲直撞，有时候头绪太多了也会找不到头绪，不知从哪下手。写材料的过程中，有时无话可写，有时又觉得想说得很多，却又下不了笔，结果相同：写作效率很低。

 

为此，要不断正视自己的分析能够不强、有内容却层次不清、脉络不顺的情况，锻炼学习分类排队、分析综合，同类信息归归类、不同信息排排队，区分轻重缓急、由大到小，理清了也就有话可写了。

 

总结

 

虽说写材料是一个循序渐进的过程，但我更建议，利用任务牵引自己学习，效果更好，这篇分享文也是总结一下自己的学习成果。

 

以上就是本周的材料经了，下周谈一谈年初绕不开的工作会报告怎么写，跟之前一样，我的方法简单粗暴里还渗透深厚的积累，分享我写工作会报告的积累资料库，我上传到了QQ群【QQ群“一起进步公文写作”：786863412】文件里了，欢迎下载。