1 门店用品、礼品的管理职责

1.1 门店用品、礼品的区域设置

（1）为了实现门店商品、礼品、用品的规范化管理及库房空间合理有序的利用，各门店应根据本店库房的布局，将商品区和礼品区、用品区进行区隔。

（2）为保证销售有序、快速的进行，故仓库黄金区域应分配给商品区，其次考虑礼品区、用品区。

（3）各大区内，无论是商品、礼品还是用品均须遵循分门别类原则、型号一致存放原则、有序存放等库存原则进行存放，以方便拿取。

（4）门店仓库面积有限，鉴于小家电可以直接从公司库房提货送至顾客处，所以门店库房以小家电库存为主，应注意轻拿轻放，不宜挤压。

（5）仓库必须不定期的指派专人进行打扫，保持仓库的整洁有序，同时要培养所有门店员工共同维护仓库整洁的习惯，做到码放整齐、分类清楚。

1.2 门店用品的管理职责

门店的用品属于门店的资产，应指派专人进行管理，管理职责包括：

（1）门店用品的采购要严格按照公司的规定。

（2）门店用品要注意使用方法，避免损耗和过度使用，对不正确的用法应及时说明。

（3）门店用品放置在指定区域，不要随意移动，门店工作人员使用后应及时归位，以便于他人使用。

（4）定期对用品进行检查，填写门店用品检查表，如果发现损坏或者丢失，应该及时报告店长，申请购置新的用品。

（5）员工离职或调岗，应办理好用品管理交接手续。

1.3 门店礼品的管理职责

门店礼品应等同商品进行管理，店长及门店工作人员应根据公司的规章制度，开展对门店礼品的管理工作。

（1）门店礼品只能用作公司的指定用途，不能私自挪用礼品或者更改礼品的使用途径。

（2）门店礼品需要向公司统一采购，如果特殊情况，需要自行进行采购的需要报公司上级部门

批准。

（3）门店礼品的发放程序和标准应严格遵照公司的规定。

（4）门店内所有礼品的发放，必须填写礼品发放登记表。

（5）店长应定期检查礼品的存放、发放情况。

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