【面试素材】2021面试高频考点:基层干部管理乱象

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（一）是什么

干得越多“会”得越多，“会”得越多干得越多，导致一些干部被逼出了“三头六臂”，一些干部却人浮于事；面对领导什么任务都敢接，口号喊得震天响，一旦背对领导就什么责任都不担，习惯性“甩锅”；自负权力加持，迷之自信“啥都会”，拍脑袋决策甚至乱作为……最近，有媒体在调研中发现的一些现象，暴露出一些地方在激励干部担当作为上仍存在短板，亟待引起重视。 

能者上、庸者下、劣者汰还不够有力，一些地方和单位仍存在论资排辈、平衡照顾现象，对一些不犯错也不干活的干部如何“下”缺乏有效措施；

在少数单位，破解难题时把闯将当作“排头兵”靠前用，出现失误时就把他们当“责任人”往前推；

在个别地方，说起来是一套标准，做起来是另一种态度，一边是“鞭打快牛”，一边却总让“老黄牛”吃亏；

（二）为什么

干部干部，“干”字当头。干部要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。

    容易导致“劣币驱逐良币”。倘若干与不干、干多干少、干好干坏一个样，不仅会污染党风政风，而且很容易造成浪费干事创业良机的影响。

（三）怎么办

    激浊方能扬清。对不作为慢作为的干部坚决予以调整，才能树立起鲜明、正确的用人导向。把那些作风飘浮、热衷搞花拳绣腿的干部，消极懈怠、萎靡不振的干部，不愿负责、不敢碰硬的干部，果断调整下去。对于不把精力放在干事创业上，而是挖空心思“抢功”“甩锅”“打太极”的干部，要根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职。当能上能下成为常态，调整一个往往能够形成教育一片、警示一批的效果。

不让做样子、混日子、要位子的“官油子”得势得利，还须切实发挥考核“指挥棒”的作用。以考核管理推动担当作为，离不开调整优化考核评价体系，力戒“工作、考核两张皮”，激发考核的正向效能，让重实际、说实话、务实事、求实效的干部受到褒奖、重用，让重资历轻本事、重表态轻实干、重领导轻群众、重一时轻一贯的干部受到警示，才能营造风清气正、争当实干家的良好环境。作为组织部门，需要拿出更多针对性的措施，加强对干部履职尽责、担当作为情况的监督考察，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

（一）是什么

“啥都会”干部，面对领导，什么任务都敢接，什么工作都会做，口号喊得震天响，对于上级领导重视的事情，不管实际能不能完成，都先表态“没问题”。一旦背对领导，则什么工作都不干，什么责任都不担，能推就推、能躲就躲，习惯将“锅”甩给别人。汇报成绩时还当仁不让，把计划当成绩，把“盆景”说成“森林”，将“调门高”当成“站位高”，奉行演技好就是能力强。

（二）为什么

这些“吹牛”型的“啥都会”干部不以干事创业为价值导向，反将提拔当官作为人生追求，天天琢磨“政绩”，日夜想着“表现”。加之基层存在一些奖惩机制不健全、考核制度不完善等制度漏洞，他们往往还能得实惠，给其他干部带来不良示范。

（三）怎么办

涵养良好政治生态，防止劣币驱逐良币，必须挤出“吹牛干部”的水分，让他们现出真身，付出代价。

要进一步完善绩效考核等各项管理制度，建立健全注重实绩的考评考核机制，并增强制度执行的刚性，以实绩论英雄，不断挤压“吹牛干部”的生存空间，减少滥竽充数的“南郭先生”。

对“吹牛干部”加大惩戒和警示力度，引导干部树立科学正确的政绩观和价值观。

（一）是什么

最牛干部”大多是一些部门和单位的领导，他们借助权力加持，“能力”随着级别涨，一旦“上位”就“脱胎换骨”，万事绕着自己转，迷之自信“啥都会”。

实质上是作风不实、投机取巧、任权滥为，是脱离群众、形式主义、官僚主义的突出表现，也反映出一些基层单位和部门政治生态恶化。这些干部的存在，不仅有悖于中央要求、群众期盼、事业所需，还会反过来侵蚀损害基层政治生态，于干事创业极为不利。

（二）为什么

久而久之就会拍脑袋决策甚至乱作为，不仅影响单位政治生态，给事业带来损失，自身也会触犯法纪，跌落“神坛”。

（三）怎么办

越是重要岗位的干部，越要加强自我修养，做到谦虚谨慎，实干为要，不务虚声，不图虚名。要扎紧权力监督的篱笆墙，严格落实各项监督制度，确保公权力在法治的框架下运行，防范“最牛干部”权力失控、无序膨胀乃至肆意妄为。

踏上新征程，无论是推动改革发展稳定各项事业，还是战胜各种困难风险挑战，都需要广大干部发扬“三牛”精神，争当砥砺初心、担当使命的“奋进者”，锐意进取、实践创新的“开拓者”和勇挑重担、攻坚克难的“奉献者”。同时，也要持续加强基层政治生态建设，进一步建立完善考核监督机制，既整治“我不会”干部的不作为，也整治“啥都会”干部的乱作为，促使被动式“黄牛干部”站上“C位”主动进取，牵引“吹牛干部”和“最牛干部”走上正道。

（一）是什么

“我们中是不是有人把说了当成做了，把做了当成做成了，把做完了当成做好了？”在辽宁省沈阳市近期召开的一次会议上，一位负责人向在场的数百名干部发出“灵魂考问”。半月谈记者调研发现，这一发问是对部分基层干部状态的“精准画像”。“说了=做了”“做了=做成了”“做完了=做好了”已经成为部分干部应付式落实的“三件套”。

（二）具体表现

   1.把“说了”当“做了”的干部，习惯于搞忽悠，热衷于喊口号，实际上脚下一动不动。

遇到问题绕着走，光说不练假把式。

只说不做，贪虚功务虚名。

被事情推着走。

2.把“做了”当“做成了”也是部分干部应付工作的套路之一，实际工作中有3种表现。

把“任务分解了”当成“工作完成了”。

把“开会研究了”当成“问题解决了”。

3.把“做完了”当“做好了”，看似可以达到工作的及格线，但实际上一些“做歪了”“做空了”的工作浪费了社会资源，影响了党和政府的公信力。

为了应付上级检查，事情表面看做完了，实际上做歪了。

缺乏精益求精、较真碰硬态度，工作表面看做完了，实际上做空了。

一刀切式“做完了”，实际上可能做错了、做坏了。

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