公司召开财务工作会议

会议现场

周浩传达集团公司财务资金条线一季度工作会议精神，并听取各经营单位及财务资产部门工作汇报。对下一步工作，他提出七点要求。一是进一步加强财务资金基础管理工作，坚持分账制和负面清单管理，下一步要将分账制具体落实到人工、材料、机械等方面。二是严格执行“3+1”项目管理机制和集团公司负面清单管理要求，进一步完善项目台账，加强标后预算，定期进行三算对比分析，动态掌握项目盈亏情况，进一步加强对项目的管控能力。三是进一步加强资金审批把关作用，要求数据必须准确、资料必须完整、审批把关必须认真仔细严格。四是加强项目回款工作，重视历史账款的回收。五是加强对分公司项目数据的盘点，针对历史挂账问题进行打包处置，分公司总经理必须了解本单位项目相关情况。六是加强财务核算，核实资产质量，为业财一体化打下坚实基础。七是加强学习，多交流，鼓励考取证书，进一步提升综合能力。周浩强调，要重视费用压降问题，努力达到全年压降标准，同时要进一步增强执行力，严格按照财务工作制度、要求落实到位。

会上，各经营单位财务负责人作财务资金工作情况汇报；财务资产部回应各经营单位提出的需要公司协调解决的问题，总结公司财务资金工作情况，并就资金和财务工作提出意见和建议。

公司财务资产部副经理以上有关人员及各经营单位财务负责人参加会议，泰国公司通过视频参会。