注塑厂:人最重要,拥有全面能力的模塑人才更重要!
发布于 2022-05-20 10:58
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一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词。太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅彩色缤纷的世界地图，撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰，你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”
牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间，但不到十分钟，小约翰便拼好了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。
牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快？”
小约翰回答：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。我想，如果这个人拼对了，那么，这张世界地图也该是对的。”
牧师忍不住笑了起来，决定马上带儿子去迪斯尼东园，因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了，世界就对了。
“人对了，世界就对了”是一个古老命题。企业的基本资源是人、财、物、信息和时间，但就其性质而言就是两大类：人的资源和物的资源。人是活的，能动的；物是死的，被动的。“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”
在一定的生产力条件下，人是企业生存和发展的决定性因素。从这个意义上说，人力资源是个企业的第一资源。
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管理现在是什么导向？以前大家都知道生产导向、财务导向、市场导向，一大堆的导向。可是现在我们希望各位知道，21世纪全世界大概都会进入“理念导向”，因为这是整体的。
我们先来看看管理的历史，在二十世纪以前是生产导向时代，一切就是技术挂帅。二十世纪的初期就开始喊出一个财务导向，因为我们感觉到财务调度的确很困难。
我们以前是先有生产导向的，技术挂帅，然后就知道了财务调度很重要，所以就认为财务的控制、预算制度的建立，怎么样去决算，防止它周转不灵，这时候学财务的人就很神气。
最后就知道你什么管理都没有用了，你要卖得出去才算数，所以就开始市场导向了。销售的人就领的钱比人家多，讲话声音也大，你能做有什么用？没有我卖你还行吗？这些话我们都听的很多了。
可是我们现在应该了解到，这些都是管理的一环，它不是整体的。荀子说，此数具者，这些东西都很重要，但是都是道之一隅，隅就是角落的意思，它是道的一个角落，一个部分，它不是整全的道，谁都不能代表整全的道。
荀子又说，一隅不足以举之。一个角落不能代表全体。
我们中国这么大，东北跟西北靠的很近，还是不同。东南跟西南，那也差的很远，甚至一个浙江省，它都有差距的。所以我们要有整体观，不要强调某一种导向，以免走入一偏。
孔子说了一句话，他说我举一隅的时候，如果不以三隅反，那这种人我就不教他。你什么都要我讲，你自己不会想，那我教这种学生干吗？
所以我们常常讲举一反三，就是这个道理，我们要类推，生产很重要；销售也重要；然后财务也重要；人事也重要；连总务都很重要，总务办不好，也是一塌糊涂。
模塑厂的管理亦一样，人最重要，拥有全面能力的人才更重要！
5月28日~29日，东莞南城，《模塑厂全面管理人才特训营》报名进行中。
（2天合计16课时）课程纲要
特训地点：广东省东莞市南城区莞太路456号众晟智慧园301-303室， 东莞市机械工业管理协会，精益华企公司，慧美模塑工程技术中心。
（乘坐电梯直达3楼，出电梯口即到东莞市机械工业管理协会，慧美模塑工程技术中心）
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