思考

1. 每天或者每周花时间发发呆，想想这段时间重点做的一些事。

2. 如果工作中产生了很多误解和偏执，也可以利用这个过程来反思。（这个其实是目前工作中的普遍性问题）

任务

1. 每天专注于2-3项重要的任务。

2. 在任务执行过程中不要让“点子”、“想法”干扰到目前的工作，因为这些突发奇想都是不成熟的，可以拿小本子记下来然后迅速投入到当前任务。

3. 不枯燥地做重复性任务，每次改进一点点。

会议

1. 为不必要的会议找到合适的替代品，比如：写个文档、语音简短沟通，或者远程互动白板演示。

2. 为必要的会议设定严格的会议纪律。

客户 \ 用户

1. 多花时间和用户直接或间接的沟通。直接沟通是指：见面、语音、1对1问卷、现场观摩等；间接沟通是指：听录音、看录像、找故事、读反馈、去实践等。

2. 将我方产品和服务与竞品产品及服务放在一起，围绕几个核心场景，站在用户的视角下进行无差别体验，写下可改进的项。有个小tips：竞品如果做的很成熟很大了，他的优势因为沉没成本和边际成本的原因往往会成为他固化的地方，反向思考可以加以利用。

3. 不要让用户研究的工作停止于研究，必须输出客观的数据和测试结果。

管理

1. 参与不同层级被管理者的具体工作或会议，观察记录不干预。同样的，不定期找老板聊聊天。

2. 如果组织很大，按需组织与其他部门的“联系”，方法同与用户的沟通一样。

3. 参与面试或自己出去进行“面试”。

其他

1. 空闲时间多做有输出的事，避免接受单纯的输入，比如刷剧、打游戏。

2. 多投资点自己的兴趣爱好和家庭、健康。

3. 如果计划和自律性较差，可以为每周或每个月设定上述一个主题重点去做。

4. 不要为所谓的行政制度所“束缚”，最常见的对话就是：公司没说允许工作时间出去做调研啊。这里的区别就在于：你是想成为一个产品经理，还是一个优秀的产品人。