要做出有效的人事决策,一定把人员评估放在平时

8月中旬，至军和亚涛老师在线上做了一次为期两天的《卓有成效的管理者》专题对谈。同时邀请了研讨群内的诸位老师作为嘉宾一起探讨。

每次探讨都能碰撞出新的花火。小编会一一整理，呈现给各位。

德鲁克在善用时间的章节提醒管理者，尤其是企业家和高层管理者，要把大块的时间投向两件事——变革和人事决策。赵云爱老师根据以往的实践，就人事决策分享了她的理解和经验。

赵云爱老师：

因为我原来在组织中负责了5年人力资源工作，也在分支机构做过总经理，所以对于人事决策这个事情还是比较有感触的。

最重要的一点就是人事决策真的不能太仓促。

比如我在做人力资源的时候，经常和其他分支机构的总经理探讨他们机构的一些人事决策，我发现凡是能早早的就开始跟我探讨这个事儿，我们反复论证这种可行性，考量各种因素，这些经过比较长时间酝酿和反复考虑各方面斟酌之后的决策，相对来说成功率就会高一点。

有的时候会发现他们特别仓促，一个很重要的岗位，从来没有听说过要调整，然后突然一下子就提交上来一个报告，说是要把某某人提拔到某岗位。这种情况下失败的几率就比较大。

所以我对这一点有非常深的感触。正像德鲁克先生说的，人事决策需要时间。

一个方面就是流程步骤不能少，比如他我记得曾经说就是在哪一本书里讲过，某一个岗位需要人，那要选3~5位候选人，然后去考察他原来的绩效。

另一方面是需要多个维度的考量。其实站在我的角度来说呢，这个岗位人选的选择还需要个人的个性和这个团队的匹配、是不是适合等等，要做很多这些方面的考量。然后从各方面、多个角度去论证，去思考，才能做出一个相对比较成熟或者说正确的人事决策。

就那种匆匆忙忙、临时起意突然就做的人事决策，往往会会给组织带来伤害，给个人带来的伤害也是非常深的。

柳亚涛老师：

德鲁克讲，我们总是要急于用人去填补一个职位，那这个时候的人事决策很多时候都是错的，所以德鲁克谈我们一定要在平时对人做很多的考量。

给我印象很深的另外一点就是上一次我们在南京研讨的时候，徐洪江老师举了一个例子让我印象深刻。他说一个男人一辈子要接受三次考量：

第一次，你适合做我的男朋友吗？

第二次，你适合做我老公吗？

第三次，你是不是适合做我孩子他爹？

我印象很清楚，徐老师说一位女性对男性每天可能会评价很多事儿，你这件事做的好不好，你有没有按时回家，你答应我的事儿有没有做到。但是在某些关键时刻，她一定要去评价这个人。

德鲁克的发挥人的长处这个单元，他也不断的强调，我们不能只去评估事儿，要对人做评估。而对人的评估一定要放在平时，在当我们有一个职位出现空缺之前，要long before这个职位出之前就要对人来做评估。

我们现在的绩效评估这个环节往往评估的都是事儿，你这个工作我们设定的目标是什么，你有没有达成？不对人进行一些评价，不做评估。

而评估人一个维度是从结果角度评价，另外一个就是在平时要观察这个人。

完全就是刚才赵云爱老师分享的，比较好的人事决策是在平时。

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作者 | 12个德鲁客     编辑 | 木易

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