【原创】安全管理“好”单位和“差”单位

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1、好单位能够紧跟安全主管部门的步伐，紧踏专业安全要求的鼓点，立即开展行动；差单位对专业管理的要求半信半疑，持观望态度，甚至站在对立面阴阳怪气。

2、好单位发现的问题有质有量，问题能够涵盖人、机、料、法、环等方方面面，尤其是对人的问题的查处，敢面对，能公开，坚持刚性原则，久而久之，正气压倒邪气；差的单位发现的问题只有栏杆开焊、盖板缺失，整改措施为补焊，焊了一周又一周，一月又一月，一年又一年，真纳闷了，为啥焊接质量这么差呢？是不是焊条质量不行？

3、好单位的工作记录能天天更新，记录与记录之间能互相支持印证；差单位的记录在催要的时候集中解决，记录与记录之间很难自圆其说。

4、好单位发现的问题能分级解决，逐级汇报，分级管控，形成一个完整的链条式的闭环管理，直至问题解决；差单位对已发现的问题司空见惯，也不知道找谁解决，部门之间主要是推责任。

5、好单位的保存的文件都是现行文件；差单位的文件大都夹杂着若干年前的文件，新旧共用，分不清楚在用还是废止。

6、好单位沟通的时候，主动问：“其它单位有什么好的经验？”；差单位，沟通时说的最多的是：“根本干求不了那么多！”。

7、好单位对待上级查出的问题，会找出N个整改措施，会借力打力，会举一反三的排查整改，会把今天的问题变成明天的亮点，这也许就是传说中的“自主管理”；差单位的管理者对待问题，首先找N个不能做的客观理由，其次甩脸给你看，认为你和他过不去，一副苦大仇深的样子，对待问题整改不及时，问题越积越多。

俗话说得好“人告之以有过则喜”，知道并且承认不足，才能有改进机会。

安全管理的“差”单位负责人和安全负责人，要先从主观转变开始，再谈方法，主观不变，任你有多少苦口良药，到我这儿无效。

纯属个人看法，请勿对号入座，但可以有则改之，无则加勉。