今天做什么,才有未来?

此文首发于《企业管理》杂志，为2021年第8期的卷首语。

何伟立

近40年来，很多中国企业忙于低头赶路，追求“唯快不破”。当一家家企业因为快速扩张而陷入困境，甚至消失的时候，如何实现基业长青已经是迫在眉睫的课题。大变局之下，如何重塑企业发展思维？

《孙子兵法》云：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”要想做到不战而屈人之兵，“上兵伐谋”是最高的智慧。所谓的“谋”，就是深谋远虑，思考及布局未来的战略。

表面上看，战争是双方士兵的厮杀，其实背后较量的是双方的战略决策能力。商场如战场，在战略层面有前瞻性的思维，才能塑造并引导竞争格局的走向，从而使对手无法与你对抗。所以，企业必须依靠战略来拉动跨量级的增长。

松下电器如今已进入第103个年头。早在1933年，创始人松下幸之助就提出了著名的“250年计划”：“从今天起，往后250年作为达成使命的期间。把250年分成10个阶段，再把第一个25年分成三期，第一期的10年，当作建设时代；第二期的10年，当作活动时代；第三期的5年，当作贡献时代。”松下幸之助认为，理念必须转化为愿景，愿景必须转化为3-5年的战略规划，这样，理念才能够真正的实现和达成。

2018年，松下电器创立100周年之际，发布了新的战略地图，四大战略联动，拉动销售倍速增长。2020年，松下电器新的战略方向是从专业“家电制造商”走向“社会综合服务商”，跨界发展，这是适应时代变化的战略调整。

正如管理大师彼得·德鲁克所说：“战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。”

组织变革是战略落地的第一抓手。仅仅有战略驱动，没有构建与战略规划相匹配的组织架构，整个体系只是沙上建塔。组织变革支撑战略落地，而变革是系统性工程。

因此，要做好组织变革的设计师，一定要对企业整体状况做深入分析，评估组织变革中的风险和阻力，在此基础上提出整体的变革方案。系统的组织变革方案应该包括战略层面、组织层面、人员层面以及文化层面，四个层面需要通盘考虑，缺一不可。

战略选择决定组织形态，组织结构服务于战略实施，用人才运营助力产业经营，打造领军人才队伍，以企业文化引领，传承核心价值观。如此，企业才能实现基业长青。

企业家杂志

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