现炒的快餐,是餐饮本质的回归吗?

发布于 2021-09-15 07:17

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01

现炒的快餐,与料理包公然作对

疫情之后,快餐成为兵家必争之地。
海底捞多个快餐面馆品牌:北京“十八汆”、成都“捞派有面儿”、郑州“佰麸私房面”、西安“新秦派面馆”相继曝光。
两大“鸡”巨头,走出各自的大本营,再次正面“对决”。老乡鸡从华东走向全国。乡村基兄弟品牌大米先生从重庆、两湖、川渝转战华东。

快餐首重一个“快”字,为了追求效率,大多数快餐厅都不愿意现炒。

但现在的顾客却不仅要求快,还要求好吃,做快餐品质和效率难两全。快餐不再是低消费人群的代名词,而是快节奏生活下,广大食客的选择。

如果快餐1.0版追求效率和工业标准化,那么快餐2.0版本追求的是拒绝调料包、现炒烟火气的场景体验化。中餐标准化在餐饮行业是个世界难题,难在中餐口味之多变,地域差异之纷杂,中餐品类之丰富

“现炒”起源于老市井街巷、胡同口,现炒的快餐风味十足,将人间烟火气演绎到极致,吸引着每一个路过的人。

现炒场景,本身就是一个具有互动性的、具有说服力的营销手段。首先满足了口味,其次满足了既视体验感。

现炒快餐将厨房前置,让消费者看着炒,吃得放心,并赋予消费者更多的决策功能,想吃什么自己选择。

标准化并不是美食的天敌,标准化和美食是可以有交融的,完美交融的标准化产品带给餐企最直接的好处是:综合成本会下降,尤其是人工成本和厨房租金成本的直接削减。
透过现象去看本质。我们发现现炒模式的背后,其实是在锤炼内功基础上生发出来的现象,背后也是离不开模块的标准化,如采购、选品、半加工和出品,是标准化模块+模块个性化内容的完美交融,标准化的后端和定制化前端的完美交融,快和慢的完美交融。
此标准化非彼标准化。

快炒的出现,使快餐变慢,厨师回归,明档现炒,回归本质。预热的工业化快餐已经无法满足消费者对口味和体验的追求,现炒快餐回归传统的“炒、蒸、焖、煮”,强调口味和品质,代表了一种返璞归真的趋势。

02

小女当家:专业厨师称重现炒

近年来,快餐行业竞争越来越白热化了,营商成本飞速上升,支撑过去行业发展的时代红利已经一去不复返了。

过去所谓的一线快餐品牌,大面积的落入“四高一低”的魔爪当中而无法自拔。

 

思维固化、模式老化、创新能力不足是共性之所在。

 

而主流的快餐市场和消费导向,已经不满足于一路小跑,填饱肚子的基本诉求,他们排斥和痛恨同质化、工业化快餐产品,他们渴望吃出中餐的品质,感受到中餐的场景呈现,品尝到中餐应该有的味道。而价格并不是最重要的,是完全可以用价值来衡量的。

在这一大背景下,小女当家的迅速崛起,是时代发展的原始需求,是中式快餐的本质回归。

小女当家采取的是“称重现炒”
小女当家聘用的是酒店的专业厨师,可供顾客选择的餐品有凉菜、炖菜、炒菜、蒸菜、铁板、流食、饮品七大类别,合计五六十个品种,几乎囊括了市面上热销的大部分产品。但是,难点也就在于:菜品种类丰富又强调现炒,需要把握好出品数量和质量的平衡。因为要保证品种就要提前把所有菜品炒好,等候顾客选择并时刻观察产品的呈现状态和卖出情况。

餐线上密密麻麻的排列着烧类、炖类、蒸类、小炒类、凉菜类、铁板类、流食类、饮品类等7大类别共五六十个品种供顾客选择。

 

餐厅采取自助取餐模式,餐线上没有安排分餐人员,顾客可按个人喜好,自由选择。餐线上的所有产品不分荤素,最终以称重统一结算。

现炒与其它蒸、炖、烧、卤等烹饪方式相比,要有一定的技术含量、要占用现场人工、会产生不稳定因素,因此,现炒的品种数量要适当控制,要量力而行。同时还要保证不断有新的品种加入,要加快产品的轮换周期,以增加顾客新鲜感。

中式快餐最缺乏的是温度,是锅气、香气。这一点,无论堂食与外卖都存在。把厨房从后端移到了前端,把成品预制变成了现场炒制,透过这两个小小的举动,中餐本质的光彩乍现,锅气回归了,中国人所熟悉的情感体验生成了。

锅气、香气、温度有了,顾客的参与体验感增强了。

 

这是本质回归,这是有别于其他品牌的核心价值与差异化。中式快餐经过十多年的探索与进化,绕来绕去的又回到了原点,当然,这个原点和过去的原点是有着本质区别的。

 

现炒的起源应该是在市井街巷,胡同口现炒的快餐风味十足,将人间烟火气演绎到极致,吸引着每一个路过的人。深圳的小女当家在西贝入股后,进行了再次的升级,将这种烟火气移植在了餐厅里,有四个特点:
(1)厨房前置并开放,看得见的操作和食材,也为品牌增加了信任状,厨师回归小锅现炒。
(2)推出小份菜,导入“回转”餐线,顾客自选餐品,增加参与感,增强了品牌和消费者之间的互动,无形当中提升客单。
(3)呈现大牌优质食材,醒目摆放,看得见的食材表达安全的利益。
(4)环境简约舒适干净,门店场景无处不释放着品牌的价值点和安全背书。

我们喜欢走捷径,喜欢饭前大批量预制。特别是受麦当劳工业化影响,殊不知,人家那是西餐的加工烹饪方式,把西式的工业化放到中式快餐上的结果就是,成本降低了、效率提高了,但同时,顾客也就流失了——


小女当家把十多年来,蒙在中式快餐身上的一层层的窗户纸击穿,把中餐工业化、批量成品预制、酱汁合成等现代工业化做法统统推倒。

03

好麦道:30年摸索出的现炒味道

好麦道是日本第一家推出“现炒”模式的快餐厅,如今已经经营了30年,是日本家喻户晓的快餐品牌。

好麦道在日本是以外带模式为主,以外卖业务为辅,不做堂食,因此店内不设餐位。

因为在外带文化上,中日存在较大差异,国内基本没有外带习惯,而日本人则习惯于开车到餐厅买饭带走。


好麦道一年能卖出3亿盒便当、全球开店3000家,平均每家好麦道一天要卖出274份便当。

由此可见,虽然坚持现炒模式,但好麦道依然保持了较高的效率,这是因为它对店内的菜品结构进行了优化。

为了提高效率,好麦道店内蒸和炸的菜品占比合计7成,分别占比2成和5成;而加工时间较长的炒和烤类菜品占比仅为3成

快餐现炒模式的一大难题就是生鲜食材的保存问题,想要保证菜品的品质,就需要对生鲜食材进行精细化管理。

好麦道将生鲜食材按照种类分别封入保鲜盒,并在保鲜盒外贴标签标注进货时间、贴签时间、保质期,时间精确至小时,一旦过期直接扔掉。

而好麦道则特别注重米饭的品质,除了选米是选用日本公司在东北生产的大米外,他们在把米饭上锅蒸制前,还会用过滤过的软水进行浸泡,以此来提升米饭的口感和色泽。

在蒸制时,好麦道是一次蒸制一大锅,但是使用明火蒸制,好麦道的店长表示,这样米饭的受热会更好,蒸出来的米饭口感更为香醇。

因米饭深受顾客喜爱,好麦道还把生米放在店内零售,让顾客把便当和大米一起外带回家。

好麦道于中国望京的旗舰店正式开业,借此契机,我们来到了店里一探究竟。

好麦道中国旗舰店引入了大量的机械设备,如自动炒菜机、万能蒸烤箱等,而日本的好麦道尚处在测试万能蒸烤箱的阶段。

由此可见,引入机械设备或将成为好麦道未来的发展趋势凭借先进的机械设备,好麦道让菜品既保留了锅气又兼顾了效率与标准化。

在客人点单后,后厨员工只需要拿出经中央厨房处理的高标准化生料,放入烹饪设备中设置时间即可,这让好麦道只需要聘用煮饭阿姨,她们经过培训后即可轻松操作机械完成“烹饪”,这让好麦道大幅节约了人力成本。


结语:

快餐化的正餐厅要走“小、专、多、精”的路子,只有开小店、开精品店、微利定价、低价不低质,这样才符合大众市场细分化的趋势,一定得贴近市场和百姓。但说起来容易,餐企能做到低价不低质是非常难的,对于商业模式和管理模式都是极高的挑战。

现炒是销售的亮点之一,也是众多美食类别之一。现炒与其他蒸、炖、烧、卤等类别相比,要有一定的技术含量,要占用现场人工,会产生不稳定因素,因此,现炒的品种数量要适当控制,要量力而行。同时,餐线品种要进行优化,过多品种更多的是包袱,要加快产品的轮换周期

在料理包、标准化产品横行的时代,高性价比的正餐模式恰恰解决了消费者的痛点,但从单次交易来看,这种模式的利润空间被压得极小,餐企的供应链管理、人员管理都非易事儿,餐企要想靠这种模式存活甚至做大做强,势必要突破这些阻碍、形成一套自己的模式。


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参考资料:

炒菜类快餐凭啥吸引西贝等频频入场?它的精髓生意经都在这儿了

坚持快餐现炒,30年开2700家门店!

小女当家,中式快餐的破局者!

中式快餐回归“现炒”,宴小碗现炒小碗菜自助概念,推动了行业发展

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