中国移动:扭曲的人力政策!

中国移动：扭曲的人力政策！

天闲话说说中国移动非常扭曲的人力政策问题，这个问题实在太大！

01

憋屈、真的憋屈！

中国移动进入转型期，目前存在2个核心问题：

1）新型供给跟不上；

2）转型能力严重缺乏。

各个地市公司的转型能力真的太缺乏了，不是没项目，而是无力感太重！

1）方案：个性化需求，缺少高手；

2）交付：交付要求很高，交付不出去，缺少团队；

3）响应：响应不及时的事情比比皆是。

但是，KPI一个不少啊，整天忙的昏地黑地。

有人说，那么多人，不是很多很多人吗？至少集团人力部、省公司人力部这么认为。

但是，你掰开手指分析分析，问题巨多：

1）离职率：很高，而且离职的都是核心骨干；

2）高水平人才：人家不屌我们

3）低水平人员：我们无法辞退，只能养着！

4）人员转型：很难很难！

5）男女比例：正在高速率的失调！

笔者调研过几个市公司部门经理、县公司经理，一句话来表达：憋屈、真的太憋屈了。

02

如此高的离职率！

越是发达的省公司、市公司，离职率越高！

有的地市季度离职率已经达到10%，这是一个令人恐惧的数据！

关键是离职的基本是骨干、男骨干！

这很让人伤心！

为什么，只因为2个字：收入！

不要和骨干员工、基层员工谈情怀和未来，人家关心的是柴米油醋！

你和他们谈位子、面子和票子，但是在生活的压迫下，他们关心的仅仅是票子！

成年人的世界，就没有容易二字！

收入提不上去，说什么也没用！这就是现实。

03

高水平人才进不来！

985、211的毕业生，很难再进入中国移动市公司！

这是必须承认的现实！

20年前，我们选择人才！

20年后，人才拒绝我们！

为什么，高水平的毕业生不选择我们，仅仅因为：收入！

我们不谈远方和诗，今天我们只谈租房的费用而已！

就是因为我们多一点收入，可以请女朋友吃饭的时候多点面子，就是租房的时候可以选择进一点的位置，就是因为回家的时候可以给家人多点礼品！

90年、00后，不是很现实，而是必须现实！

04

低水平人才出不去！

中国移动的人力政策，扭曲最大的地方就是：不需要的人员，无法裁员！

呵呵，真的这样！

因为，你只要敢处理，那么市公司的老总和人力部门就会摊上无穷的麻烦！

后面你如果晋升的时候，就会无数多的告状信！

这样，在人员总数严格限制的情况下，中国移动的省市公司就忒很有意思：

1）基数不能突破，就这么人员限制。

2）低水平人员处理不了；

3）高水平人员大幅度流失！

4）211、985学生进不来！

那么，几年后，中国移动的人才体系就会出现严重的漏斗问题！

不信，让时间来证明！

05

男女比例逐步失调！

中国移动的员工比例，还有一个特别有意思的现象：

男女比例已经出现严重失调！

目前，你找不到高素质的男学生！

但是，很多高素质的女同学，却愿意到中国移动工作，因为稳定！

离职的员工大多数是男同志，更多留下的是女同事！

这个问题，是不是也有点意思！

06

人员转型，很难很难！

很多领导经常说，那么多员工，你为什么不安排转型啊！

1）一线员工很难转型，他们进入的时候，就是让他们负责客情，现在要求他们入格，他们的能力的确有差距；

2）网络员工，更多的是CT人员，想转型为IT、DT这也非常难，不是1、2年的事情，至少3-5年才行，而且是非常勤奋的员工。

3）我们的员工主要是卖货，是摆摊，你让他们做更高层次的营销，很难！

总之，我们这家公司的很多人员，基本没有可塑性！

这也是现实！

那么，问题到底出在哪？

核心是中国移动的人力资源政策，这是根源！

呆板、死板、固执，可以这么表示吗？

应该是的！

看看数字经济时代的公司，如抖音等，他们最核心的投资就是人才和技术，人才是公司运营的核心之核心。