游戏对员工的危害到底有多大?

一个团队共同去完成一份任务的时候，其实对员工来说特别重要。

游戏一定有害，但好的游戏可能会促进团队的成长。游戏过度或者在工作时间玩游戏一定有害，因为时间浪费了。

当团队有人玩游戏的时候，公司有没有去反对这件事情，大家认为这样消极的方式在公司是允许的，当然还有一个很麻烦的事情是游戏的时间一长，我们的精力，我们的注意力都会不集中，所以说游戏的危害对员工也确实有这个问题。

现在年轻人有的玩游戏玩到很晚，到早上精力不够。我们换过来说，为什么员工你给他钱，他工作不努力，而在游戏中他花个钱去打游戏，没日没夜一个人也在打，为什么呢？这个事情我们要把它想清楚，如果把游戏的机制引入到公司的管理中，那才有更好的效果。

如何把游戏的那些机制在公司的管理中可以被引进过来的？

有三个方式特别重要，正好在工作中为了管理我们都可以用到。第一个机制叫及时奖励。如何做到员工的及时奖励，这个事情特别重要。需要在日会在晨会在很多地方发现很多员工身上的优点。

第二个游戏的核心的要素是PM体系就是通关制，你要通一关，今天是P4打完了，明天要打P5了。每个人需要看到自己下一关可能还有更多的逻辑，他才会有兴趣去探索。如果下一关没有创新，他就会在那个地方停下来，因为员工没有兴趣了。

第三个核心的要素是团队的合作，单机游戏就没有团队游戏那么爽，是因为团队有一种你会发现很多的不确定性，而且需要跟人去配合，而通过这个方式大家互相之间会影响，而且在线上线下大家会交流。

我们在管理过程中也是这样子，一个团队共同去完成一份任务的时候，其实对员工来说特别重要，每一个人有更多的角色，这样子的话大家配合起来也会很好。团队共同的成长以及每个人不同的分工，他们来说特别重要。

总而言之，游戏的环节让我们知道一个细节都不能少，让我们有激情，让我们有很快的投入感，工作你也可以按你投入的方式来做设计。

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