阿米巴核心十个字:公司平台化,小组企业化

发布于 2021-10-18 09:21

阿米巴核心十个字:公司平台化,小组企业化。

  • 阿米巴第一个伟大的地方,就是让员工像老板一样努力干活,让公司上下一心,团结对外。

凡是可以理解到这十个字的,那么阿米巴就理解了六层了。阿米巴如果用一个简单的比喻展开来说:

公司本身就相当于淘宝这个平台,而公司的小组或者部门就是这个平台上面的一个个小小的淘宝店。这些淘宝店自负盈亏,有自己的成本,有自己的销售额。而又相互交易。只要每一个小的淘宝店都有利润有钱赚,那么作为平台而言,肯定就有钱赚了。小河有水汇成海,就是这么一回事。

那么,为什么企业要使用阿米巴的经营管理模式呢? 

很简单,我们都希望,让员工像老板一样努力干活,让劳资关系不那么对立,让企业的所有人真正的是在为这个企业着想,上下齐心,降低内耗,提高企业发展速度,降低企业成本。最本质原因在于,时代变了。中国从人口红利国,变成了劳动力逐步短缺的国家,人才市场开始从企业方为主动权,走向了人才为主动权。我们如果还想找到好的人才,那么就不是去管理人才了,而是去与人才合作了。但是,在就人性而言,人都是为了自己而干的。

在传统的组织架构中,企业和员工是管理者和被管理者关系,所以,员工肯定不会出全力,不出全力,就不会尽兴。那么人才就很有可能流失。而且组织架构决定了他的决定权很少。所以,我们就必须思考的问题就是:如何让员工从为公司,为老板打工,变成是为自己而打工的转变。

最终,我们就回到了最开始那么一句话,公司平台化,小组企业化。

也就是说,公司真正的就是变成一个平台让你去发挥,你赚的多,你就拿的多,公司给你扶持,给你支持,只要你成功了,那么只要在这个平台上的无数个你成功了,那么公司就一定会成功,最终,最赚钱的一定是公司,也就是淘宝平台。如此一来,整个阿米巴的大体思路就搭建成功了。从而成功的化解了劳资矛盾,就好像,没有淘宝店店家认为,淘宝在剥削他们,而是他们是在相互合作,相互支持一样。

但是,阿米巴的作用不止于此~

  • 阿米巴的第二个伟大的地方,就是帮助企业实现数据化管理。

举个例子,比如很多销售类公司通过导入阿米巴之后为什么销售额上升的同时,企业的利润会高很多很多。很简单,因为有了数据分析:这些销售类公司,因为做了产品做的比较多,发现有些产品看起来利润高,但是很多销售人员自己通过经营会计一核算,把商品库存成本,商品周转成本,商品单位其他成本也添加进去之后,发现很多看起来很赚钱的产品实际上是很低很低的利润。从而及时调整产品结构,从而实现利润的上涨。这就是阿米巴经营会计报表带来的一个很小的作用的一方面而已。

再举个大例子,因为实现了数据化,那么整个公司的相当之多的决策就不是凭借着管理者的经验做决定了,而是通过数据去及时的调整了。这也就是马云以前说的, 这个时代从IT时代,进入了DT(Data technology)时代,数据去服务了决策了。

很多很多公司认为使用了数据采集就可以实现企业的数据化管理,但是,如果不与经营会计结合起来,那么整个企业也还是实现不了数据化管理的。实际上,绝大部分的企业一旦实现了以上这两点,那么整个企业无论是从销售额或者利润等硬性指标上会有一个巨大的飞跃,整个的管理会变得无比之轻松,整个企业都将实现数据化,从而实现了相当之大程度的管控,整个企业会因为调整及时,可以做到十分安全。

实际上,我们服务过的99%的企业都实现了这些效果。而且也都实现了,企业收入利润增长的同时,员工的收入也在同步增长的好结果了。很多很多企业,做到这一步也就够了。

但是,如果一个企业,想要走向更加遥远的未来,那么,阿米巴经营哲学才是最最重要的一个环节了。 

  • 第三点伟大的地方,经营哲学

哲学,从稻盛先生的角度去说,做人,何为正确来讲。那么哲学也可以理解成一种文化。

对于公司里的员工,一个好的企业文化是对所有员工的一种隐形激励措施。公司里面的员工会从企业文化中寻找合适的价值观和归属感。阿里巴巴的创始人马云也曾经在一次采访中提到了企业文化对于一个公司的重要性。“我们倡导雷锋精神,但绝不会让雷锋吃亏”这句话是在华为内部流传着的。

对于外面的人来说,一个好的企业文化是企业最好的宣传广告。很多优秀的毕业生择业优选阿里巴巴,华为等互联网公司,正是因为这些公司有着好的企业文化,吸引着外来的人才。公司氛围会感染着所有人,让员工有了归属感和自豪感。

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