什么是组织—组织内的关系是＂奉献＂关系

一个人若不懂得在团队中主动奉献，总是让团队为了他而特别费心协调，就算他能力再强，也会变成团队进步的阻力。我们应该明确的一点是：组织内人与人之间是奉献关系，不管是管理和被管理关系，甚至也不是“合作”关系。这里所强调的奉献，不是指不求回报的牺牲式奉献，更多的是在工作中树立一种“利他”的思维模式。

 很多人遇到过这样的情况，当把很优秀、能力非常强的人组织起来的时候，并不一定会得到最好的绩效。如果让两个能力相当的人在一起工作，得到的结果可能是：要么一个人不表现他的能力，要么这两个人对着干。也许这有些绝对，我虽然同意优秀的人会产生更好的绩效，但是更多的情况是，把优秀的人放在一起可能效果并不是最好。

 如果你要理解组织内的关系，就要理解为奉献关系，没有奉献作为基础，组织关系是不成立的。组织内的人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。

如何让组织关系变成奉献关系，可以从以下几个方面着手。

 第一，工作评价来源于工作的相关者。很多组织的人员评价会采用各种评价的方式，但是不管使用什么样的方式，共同点都是工作评价会以工作结果作为评价的根本对象。如果想要获得奉献的关系，需要改变评价的主体以及评价根本对象。在这个评价体系中，最为关键的评价主体是与工作相关者，只要在流程上相关的人都是你工作评价的主体。如果你的上司没有与你构成流程关系，就不需要作为你工作评价的主体。同时，不仅仅评价你的工作结果，还要评价你的工作贡献。

第二，“绝不让雷锋吃亏”，这是华为公司企业文化中非常重要的一个准则。让我们一起分享《华为基本法》的第四条和第十四条，华为精神是：“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们绝不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”作为一家企业的法则法规，它面向企业的每个员工提出了企业对员工的要求。然而，在《华为基本法》里我们看到更多的条例并不是“要求”，而是企业对每一个员工的承诺。华为管理层将“我们绝不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”，“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”作为对每个员工业绩的承诺，这一点落实到中国的企业中比任何西方管理科学中提及的“关键绩效指标”都更见效果。

第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。其实在形成每个人的奉献行为的时候，需要一种氛围，那就是注重团队或者组织的荣誉而非个人的荣誉，注重个人在团队或者组织中的角色或者所发挥的作用。

      在团队组织中，成员之间工作协同、任务达成，不是团队某一个人能够独立完成的。个人能力很强，看似能全面支撑单项工作任务，结果也很出色，但是过程中或多或少都会得到人力或资源的支持。这种支持就是 “团队共赢”。“共赢”在组织团队里必不可少，是任务达成的必要保障。

     没有以“共赢”为基础的团队，只强调自我意识、自我困难，很难达成协作，也会阻碍业务推进。更严重的会导致团队就像一盘散沙，没有主导的核心。

 一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。