发布于 2022-05-19 10:08
荆门公司物资部
压实责任提升供应链运营质效
5月17日，为更好地支撑供应链智慧运营，促进供应链管理提档升级，荆门公司物资部结合“作风建设年”活动，采取多项措施压实责任，提升供应链运营质效。
优化业务结构
在现有人员基础上进行业务整合调整，将需求提报、采购、调配、仓储、配送、结算等全链条线上业务归集到供应链运营中心，通过定人、定责、定指标，将管理要素固化到具体岗位，打破各专业条块限制，将条块化管理变为整体链式运营，促进前后端业务融合。
强化协同运作
以资源统筹和物资调配为基础，由供应链运营中心指挥智能采购、数字物流、全景质控三大业务链协同运作，通过平台实时监测业务运营及时性与合规性，协调各项目负责人及时解决异常和滞后问题，确保供应链规范、高效运营。
加强跟踪督办
加强对业务流、实物流的跟踪管控，及时识别风险及异常，针对影响供应链运营效率、效益和跨专业问题，由供应链运营中心牵头组织督办落实，跟踪督办完成情况，实现闭环管控。
供稿 | 国网荆门供电公司
作者 | 彭艳荣
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