一、什么是执行力？
用最简单的话来说，做一件事的投入状态，就是执行力。投入的状态越佳，执行力越强，投入的状态越差，执行力越弱。做事的投入状态，就是由“能力”和“愿力”这两个非常关键的因素决定的。能力，包括智力（也就是知识/经验/技术等要素的综合）和体力；愿力，就是我们常说的“态度”。所以，我用一个数学等式来简化表达，执行力就是：
执行力 = 能力 x 愿力 （专业说法）
执行力 = 能力 x 态度 （通俗说法）
二、执行力、问题执行力 与 非执行力问题
把能力和愿力替换成通俗的说法，用十字坐标图，将执行力、问题执行力 和 非执行力问题给分割出来。这样有助于理解和更精准地解决对应的问题。
第一象限：正常执行力--能够做愿意做
第二象限：执行力有问题--能够做不愿做
第三象限：问题与执行力无关--不能做不愿做
第四象限：执行力有问题--不能做愿意做
三、如何提高执行力？
排除第三象限与执行力无关的情形，其余三个象限无论是正常执行力还是有问题的执行力，要想改善和提高，无非都是从能力和愿力（态度）上入手。所以，要改善执行力的问题，就需要找到影响能力和愿力（态度）的子因素，从这些具体的子因素上来采取具体的能力培训和愿力激励措施。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
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