管理的问题,归根到底,是人的问题

       不管是纵观还是横观，管理的问题，归根到底，就是一个人的问题，不管是企业还是公职单位，大多数单位人际关系错综复杂，利益纠葛充斥其中，即使是一个新成立或新组建的单位，前期看着简单明了，时间一久，亦是如此。

       一个单位最重要的管理问题是什么？稳定绝对是排在最前列的。如果一个单位天天搞内部斗争，内耗严重，离完蛋或者说出问题就不远了。所以说，如何维持内部的稳定是充分考验管理者智慧的一门科学。

       不知道混迹社会多年的诸位发现一个问题没有，一个单位的主要管理者很少是内部提拔的，一般以空降为主，晋升也很少会留在原部门。说起来也简单，提拔主要领导一般从副手里面选择，所有的副手手底下都有一摊人和事，如果内部提拔很容易影响稳定性，谁都不服谁，毕竟大家能力水平都差不多，只要有人觉得不公，内耗是很难避免的，会影响整个单位的发展。特别是企业，一旦出现这种情况，部分人员的流失甚至整个团队的流失都有可能发生，而公职部门一旦出现类似问题，出工不出力的情况更是比比皆是。所以为了规避类似的情况，最好的办法就是直接空降一个过来，副手心中即使有怨言，但是对所有人都是相对公平的，如果一把手御下能力强大，工作很快就会步入正轨，稳定发展。

       一般来说，主要领导也很少在一个部门呆太久，大部分企业和公职单位都是实行轮岗或者定期调换，一个原因是培养综合能力，熟悉不同的岗位和工作，为进一步晋升做准备。另一种原因就是人都有七情六欲，亲疏远近，一个人在某一个岗位呆的太久，利益盘根错节，整个利益群体就被彻底固化，不受待见的永无提拔之日，推心置腹的那些顺风顺水，不利于群体的积极发展。更换主要领导实际上就是一个重新洗牌的过程，给下面的人一个机会，一个希望。毕竟绝大多数同一层级的人员水平是差不多的，极其突出的少见。只要不是越级提拔，一般来说胜任高一级的岗位问题都不大。换了主要领导，机会就会出现，水就活了，会重新出现积极工作争取表现的情况。

      还有一个问题也是存在的，在一个单位呆的久了，身不由己的会被整个单位的风气所影响，思维模式会大大受限，特别喜欢按照固有的模式行事。企业想存活下来，就需要不停的引入活水，让团队时刻保持着旺盛的竞争力，空降一个主要领导，就相当于引入了一个搅局者，打破固有的模式，改变内卷。公职单位呢，空降干部，一般来说，前几年风气都是为之一振，所有的人都需要重新在新的领导跟前表现，工作效率会大大提高。

      以上是本人的一点不太成熟的看法，欢迎交流。