一、店长作业流程时段表

店长工作日志（1）

店长工作日志（2）

二、周工作重点

管理目标的进程分析，总结；未完成目标的分析；改善办法；思想教育和培训；下周工作计划。

店长工作周报告

三、月工作重点

管理目标的进程分析，总结；未完成目标的分析；改善办法；下月工作计划；异常状况总结；绩效考核与薪酬分配；管理人员及员工沟通；联营商管理；员工教育和培训；述职；客服；公共关系。

店长一月任务：

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走进胖东来之卖场美陈提升及52周MD营销策划

重构生活方式提案卖场，激活人货场盈利之魂

开课地点：河南  许昌

开始时间：2021/10/21—10/22

受众对象：

Ø 实体零售：连锁零售总经理、业务副总、商品管理部/运营部/采购部/生鲜部/店长/主管等

课程安排：

Ø 课程时间：2021年10月21日-22日，共2天

Ø 课程地点：许昌 三星级以上酒店

Ø 授课模式：课堂研修+案例分享+实操演练； 

北京华夏巨商文化传播有限公司（巨商网JUSHANG.SHOP）成立于2015 年 ,是国内较早从事专业服务于商业零售业的教育培训、管理咨询、文化创意传播产业综合性服务机构。培训类，包括公开课，企业内训；实地咨询类，包括新开店、旧店整改、总部体系建立、流程打造；顾问类：企业托管；管理工具：超市管理实战手册。培训涵盖专业范围广阔，拥有营运、采购、防损、生鲜、企划、财务、人力资源、信息八个模块。