宣贯职代会|解读:新联公司(电信公司)三届二次职代会报告之一

PART ONE

2020年是“十三五”胜利收官、“十四五”谋篇布局之年。面对复杂多变的外部形势、低位运行的市场环境，突如其来的新冠疫情，在各级领导的大力支持下，在相关单位和部门的积极配合下，全体新联电信人千方百计保生产、稳经营，顽强拼搏、共克时艰，为公司持续推进高质量发展奠定了坚实基础。

2020年，公司坚持以利润考核为中心，以效益最大化为目标，切实转变观念，主动作为，开拓创新。坚持疫情防控与生产经营统筹推进，全面完成了营业收入和利润目标。这是公司上下坚定信心、共同拼搏的结果，也是公司全体干部职工凝心聚力、担当奉献的成绩。

“十三五”以来，公司上下全面落实内外部市场“两翼齐飞”发展战略。全力发挥熟悉现场、不讲代价、反映迅速的优势，全力提升服务能力、服务质量和服务水平，不断拓展生存发展新空间。

2020年，公司积极化解疫情给经营发展带来的巨大挑战，千方百计跑市场、抓合同、降库存、保回款。及时抓住承揽内部市场有利时机，先后取得了多个重要项目。在外部市场领域，成功承揽了鄂尔多斯市电业局消防维保项目、包头市供电局无人值班变电站消防早期预警系统等，逐步打开了消防和电力市场。

公司科创中心的成立快速提升了承揽项目的实力，提高了为包钢各类生产建设项目的服务能力和服务水平。

大力强化科技研发，以专家委员会为依托，以各事业部、车间为主体，开展了一系列科研活动。“十三五”以来，已开展的科研项目课题涵盖了冶金、稀土、矿山、医疗等众多行业，科技研方向涉及网络安全、安防监控、机器人技术应用、APP技术开发、微信公众平台功能应用等热点领域，充分体现了公司开展科研项目的价值和意义。

2020年，公司全面推行“三项制度”改革。通过加强两级班子建设，推行任期制和契约化管控，落实党委主体责任，完善改革工作流程，完善绩效考核体系建设，优化绩效结构配置，达到层层加压，优化绩效结构配置的效果。

“四降两提”工程持续深入。按照包钢（集团）公司和西创公司关于推进“四降两提”工程的总体部署和要求，公司结合实际，以提高企业资产利用效率、提升企业创效能力和核心竞争力为目标，深入推进成本网格化管理，有力促进了全年经营管理目标的胜利实现。

安全管理迈上新台阶。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，扎实推进各项安全工作。

坚持把党的政治建设摆在首位，坚持“围绕中心、服务大局”，巩固“保持工人阶级本色”专题教育成果，强化公司党员干部的作风来带动全体职工传承红色基因、弘扬光荣本色；坚持“党管干部、党管人才”原则不放手，围绕公司“三项制度”改革，开展“一攻克，两构建”专题活动；坚持党要管党、全面从严治党，坚决履行两个责任。

坚持党对群团工作的领导，发挥群团的桥梁纽带作用，统一思想，凝聚人心，以高质量党建工作促进企业稳定发展。