原创|审计的老板思维

“你是老板，你说了算。”

对不对?

审计要的不是被动接受，而是主动靠拢。

华盛顿曾说过：不想当将军的士兵不是好士兵。

作为一个审计，我也想说：不能站在老板的位置来开展工作的审计，也不是一个好审计。

为什么?我觉得老板的3个特点可供审计借鉴参考。

什么是老板的眼光？是集战略、发展、风险控制为一体的思维模式。能立足现状，放眼未来、勇于开拓、敢担风险。

在审计的作用上，集确认、监督、咨询为一体。审计的作用能有效发挥，也要与老板站在同一高度，辩证眼光看待问题，结合未来发展，思考解决之道。这样才能不囿于管理困境，能适当抓大放小，控制风险也适当接受风险，放眼未来，勇于开拓思维，不惧风险，敢于亮剑，做治理层的包青天和诸葛亮。

什么是老板的心态？拿得起，放得下，不逞匹夫之勇，敢为士卒先。逢山开路，遇水架桥，只为成功取经回。

在审计过程中，审计面对的环境复杂多变，碰到的困难不比当老板少。遭遇挫折，不灰心，也要学会拿得起，放得下。在碰到攻不破的难题时，不硬扛，曲线救国，声东击西，不失为应变之策。

什么是老板的自律？有理想、有追求、肯付出，够执着，耐寂寞。有着极高的执行力，也有惊人的意志来实践他的目标。

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