一个人怎么运营微信公众号?
发布于 2021-09-27 08:53
同样适用于“如何一个人运营抖音号?如何一个人运营小红书号,一个人如何运营知乎号?”
为了方便大家理解,我们把这个思路做成了一张闭环图。
这张图上有六个重点,对应内容的六个步骤,合六为一,就是一个完整的内容运营策略。
第一,理解内容,整理思路
第二,确认受众,投其所好
第三,制定关键词策略,着手选题
第四,动笔之前,先想创意
第五,不同目的,不同写法
第六,写完投稿,智慧“过”人
一个一个讲。
01
理解内容,整理思路
理解内容相当于找靶子,好处是可以提升内容效率。
更大的好处是别人日更可以达到的效果,你有可能月更就能实现。
怎么理解内容呢?
先给大家讲讲百威啤酒的故事。
1876年,百威啤酒在美国问世,创始人希望在美国能复刻出德国啤酒的品质,这也是为什么这瓶美国啤酒有一个德国名字。
第一批啤酒进入市场,就遭遇了滑铁卢。一筹莫展之际,老板打算请人帮忙。
一批顾问被请到百威啤酒的工厂。在参观工厂的过程中,有一个人问道:“你的啤酒这么好,你的客人知道吗?”
“他们喝了就知道了。”老板充分自信。
“不,你得让他们知道了,再喝。”这个顾问建议到。
这句话开启了百威的百年内容营销史。
当百威来到中国时,内容延续了“高品质啤酒”的主题;但这时的百威,因为内容做的好,成了“全世界最有名的高品质啤酒”。
百威啤酒给我们的启发是什么?
内容的本质是商业沟通。
它的主要作用是向用户传递产品价值,同时它要将用户的使用体验和感受反馈到产品,优化、迭代产品。
作为商业沟通的工具,内容可以帮助我们实现三个目标:
01,声量,让我们被听见;
02,销量,让我们被买进;
03,声誉,让我们被喜欢、被信任。
如果要用一句话介绍内容的价值,那么是“做内容就是搭建信任银行”。信任是所有商业的基础,内容是信任的载体。
在此理解的基础上,我们开始整理思路,制定计划。
这个计划是运营计划,应该包含4个内容:
第二,内容所属领域和主题分别是什么?
第三,我的受众是谁,大概是多少数量,我在几年内完成粉丝量的积累?
第四,我要以怎样的频率和什么形式的内容,为受众服务,粘住TA?
这四个问题可以在运营之前想清楚,也可以在你看完了第二part和第三part之后再决定。
02
确认受众,投其所好
理解内容是找靶子,确认受众,相当于找靶心。
做产品找客户,这件事大家都做的八九不离十了。做内容找人,做的好的很少。
“守株待兔”是传统的营销逻辑,属于大众传播的思路。
宝洁过去就是这个路子。
先昭告天下“老子来了”(awarness),再呼唤兴趣“头皮屑啊要处理一下啊?”(interest);
过几天搞促销“我们最近打折啊,要不要带两瓶?”,最后在商超醒目的地方认真地向你招手(decision)“最后一套了啊,再不买,过了这个村,没有这个店”;
消费者终于下定决心(action)“好吧好吧, 去头皮屑好像就他们家吧。”
宝洁一轮营销战役结束。
这套消费者行为模型AIDA,也叫做漏斗模型,在今天的营销环境里,逐渐丧失了它的魔力。
而随之而来的内容策略自然事倍功半。取而代之的是精准营销,内容走上“准而告知”的路线。
精准营销的第一步不再是建设认知,而是识别用户。
当我们以用户为基准点时,做内容的思路变了,做什么内容也变了。
我们给大家举一个例子 。
这是一家国外的企业,叫作shoes for crew,是一家卖鞋子的公司。
因为内容做的好,上了Twitter评选出的内容营销品牌榜,是榜上为数不多的B2B品牌。
shoes for crew做的是工装鞋,主要卖给餐馆和酒店。
如果按照AIDA的模型,shoes for crew的内容逻辑应该是,宣传品牌shoes for crew,宣传产品的功能,引发客户的兴趣,然后倡导销售,时常再搞些促销。
从宣传品牌开始是可以的,但是我们需要一笔不菲的预算。
shoes for crew 选择了一条更经济的道路,总结起来就是“一群忠诚的客户+一批有吸引力的内容”,目的还是一样,把鞋子卖掉。
餐馆和酒店里负责给员工买工装鞋的是两个人,第一是餐馆老板,第二是行政总厨。
内容的受众是非常清楚的,接下来就是他们喜欢什么内容了?作为餐馆和酒店的老板,他们关心的内容肯定不止于“一双鞋有多耐穿”。
shoes for crew的内容经理深知这一点,他成立了一个博客,叫作the gripping blog,tips and kicks from shoes for crews.
我们再来看他们的选题。
餐饮行业的发展趋势;怎样帮助你的餐馆增长?酒保是一份好工作。
这些选题显然都是为老板和行政总厨量身定制的。
shoes for crew把自己当成了一个咨询公司在运营,效果好不好呢?
满足了决策者的内容需求,品牌声量做起来了,产品销量做起来了,还在业内赢得了广泛的声誉,形成了自己的独特竞争力。
黎贝卡的异想世界也是遵循这样的思路,大家可以去围观、学习、模仿。
03
制定关键词策略,着手选题
关键词策略原本是属于搜索引擎范畴的一个术语。知乎的创始人周源是中国最厉害的SEO高手,没有之一,大家可以去扒他写的关于SEO的一些文章。
关键词对于我们有诸多好处。首先可以帮助我们理解整个互联网。
我们可以把互联网想象成一张很大的蜘蛛网,网线之间的节点是一个个关键词。
关键词掌握在谁的手里,谁就拥有一片天下。当我们听到“品类”“赛道”这些词语时,其实说的都是关键词key word。
我一直很喜欢乔大神的这句话“今天苹果要重新发明手机”,phone是一个关键词,掌管者是诺基亚,在phone前面加了一个i,iphone这个关键词属于苹果,苹果就是这个关键词的拥有者。
如果不创建关键词,我们怎么制作关键词矩阵呢?
我再拿宝洁的海飞丝举个例子。
宝洁是品牌词,海飞丝是产品词,日化是行业词,宝洁中国是地域词,“宝洁的海飞丝值不值得买”是长尾词。
但是,站在优化视角上来看,宝洁或海飞丝这两个词是核心词,我们来经营他们,对用户来说并没有什么吸引力。
如果我们选择次要词,比如宝洁的海飞丝用的是什么去屑配方?或者选择长尾词:宝洁的海飞丝同Lush相比较,到底哪个更好?
知乎上有很多有趣的长尾关键词,大多数是消费者自己提出来的。像这条“海飞丝真的那么难用吗?”看上去是一个负面的问题,品牌如果能来亲自解答疑问,反而会赢得好感。
选题做的好,内容成功了一半。
传统媒体纽约时报成功转型线上后,也总结了一套选题经验。大家在关键词矩阵的基础上结合这几条经验,选题就可以做到既有效,又有用。
04
动笔之前,先想创意
思路,受众,选题,这三件事是内容战略层面上。三年、五年甚至十年都不要发生变化。
可口可乐在2010年时发布了《内容宣言2020》,就是一个十年的内容计划。
大家在制定内容计划时也可以用这个方法,英文缩写为“PSCDM”。
发现没有,在这份《内容宣言》里,可口可乐并没有强调品牌原生内容BGC(brand-generated-content),而是“把自己当作出版商,搜集粉丝的故事和点子,编集成一本更大本的故事书。”
可口可乐的内容生产的重点是UGC(user generated content)。
是不是每个品牌都可以把UGC当成内容的重点呢?
不是的。如果你的品牌没有那么多粉丝,没有那么多知名度,也没有人整天没事就讨论你们,或者在他出现的每一个地方都有你的身影,那么我建议你不要依赖UGC。
更智慧的方法是BGC X PGC X UGC,这里的P是professional,在中国,一般是指KOL出的内容。
拿农夫山泉举个例子。
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