怎样才能让领导 “ 看得见 ” 你?

Josh Calabrese | 图

老周 | 文

今天，是你陪着老周的第950天！

昨天，一位刚步入职场的小伙子，问我：怎样才能让领导“看得见”他？

反向思考一下这个问题，领导喜欢什么样的员工？领导怎么判断新来的部下靠不靠谱？

虽说晚上的4个小时里，我是一个沽名钓誉的“文人”，但白天的8个小时里，我是一个阴狠的“领导”。

我是怎么判断新来的员工，靠不靠谱的？

其实很简单，我会安排Ta去做一件没有时间限制的小事。

小事，不太难，人人都能做到；没有时间限制，就是没有节点要求。比如，让Ta去搜集一下竞品，不给任何要求，不给任何时间，期间也绝不主动去问Ta的进度。

如果Ta能在我预料的时间内，给出结果，而且结果还不错，那Ta大体上就是靠谱的。

这是我这么多年来的心得。给出的结果不错，证明Ta有基本能力，但是我更看重的，是Ta能在预期的时间内给出反馈，证明Ta在任务和结果之间能形成闭环。千万不要小看这一点，这是职场上很重要的品质，仅凭这一点，Ta就能胜过许多人。

当然，如果Ta在反馈结果时，还能表达出思考的逻辑和系统的方法，那这就是Ta的加分项了。

所以，在我看来，职场上判断一个人，能否给Ta机会，全看小事，而不是大事。

今天，是2021年的第39周，我们的每一周都很重要。职场里面的“坑”，我建议你尽量去踩，每踩一次，本事就见涨，机会就越多，绕着坑走，只会抱着侥幸心理，越来越不靠谱。

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