深度解读:中建一局华江公司如何落地BIM技术?

这是广联达新建造的第478篇原创分享

文 | 万仁威 中建一局华江建设有限公司BIM负责人

来源 | 广联达新建造（ID：Glodon-NB）

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在行业的推动下，BIM技术发展逐渐从理念层面转向实用， 更多的工程项目也在BIM技术的辅助下，取得了显著成果。

BIM技术在建筑的设计、施工阶段的应用，让工程项目各环节实现不同程度的优化，推动工程项目各环节效率提升，推动着建筑行业整体发展。

中建一局成功将BIM技术应用到很多施工项目中，拥有很多有代表性的BIM应用成功案例，对此，我们特别邀请了中建一局华江建设有限公司BIM负责人万仁威展开了一次访谈，让我们了解施工企业视角的BIM应用。

随着技术发展，BIM 应用也更加广泛，您认为BIM 技术应用在建筑业数字化转型过程中起了哪些作用，对行业的数字化发展产生哪些方面的影响?

对于建筑行业而言，我们的主要业务活动都是围绕我们建造的工程（也就是那个实实在在的建筑）展开的，因此建筑领域数字化的出发点和基础就是这个建筑的数字模型，也就是BIM。

BIM是把钢筋水泥的建筑实体通过各种建模方式，在计算机中复刻了一个数字的建筑，也就是我们所说的数字孪生，有了这个数字孪生的基础，我们现代信息技术——云、大、物、移、智——才有用武之地；

我认为它对于建筑行业数字化的影响将主要集中在三个方面：

首先BIM改变了建筑行业的实施工具，明显的就是从画平面图做设计，变为建模型做设计，从按图施工变为按模型施工，人工预判风险变为计算机自动检查风险，从图纸存档变为模型存档等，还有各种具体工具的变化。

比如用数字化的靠尺、回弹仪、物联网的三维可视化监控平台，三维放线机器人等等，在BIM作为前提条件下，数字化的工具产生的数据才能被快速的调动起来。

因为工具将发生改变，因此BIM之后必将逐步改变建筑行业现有的工作思维模式。

比如以前大家在工地中的沟通协调与决策都非常依靠经验丰富的管理人员，但在基于BIM的数字化系统的改变下，大家的决策依据都是来自客观的数据，比如智慧工地里的物联网、BIM产生的风险预警、数字设备采集到的重要信息等等，我们的管理思维模式将逐步从侧重对人的管理转变为对信息的高效处理，这也是行业未来良性发展的重要一环。

在完成思维模式的转变后，数字化很可能像线上交易改变零售行业格局一样，逐步改变建筑行业的分工格局，最明显的就是现在国家对新的职业规划里增加建筑信息模型技术人员这个职业，这只是冰山一角，建筑数字化领域因为BIM的普及和推进，再加之人口红利的减少，这种把重复、精细、繁重的工作转移给数字技术去完成。

比如当BIM能够自己去根据日照、地理、用途等因素去自我迭代设计方案、当机器人部分代替施工队伍、我们需要的人才就是能够管理这些数字化工具的人才，当有那个AI鹰眼去帮我们监管工程质量，让物联网系统帮我们管控材料，那质量工程师、物资工程师的职业技能会变成什么样？这些岗位工作的改变也必将带来行业格局的变化。

当然回到最初，这些变化的前提都是需要BIM去完成建筑行业的数字孪生才行。

您认为贵公司引进 BIM 技术应用的初衷和源动力是什么?在企业层面是如何规划的?又是如何开展BIM技术应用推广工作的？

其实我们中建一局本身对于前沿的技术探索就有相当的敏感度，BIM技术引进除了跟随国家的政策，本身我们也在提前做一些基础培训和人才引进的科技布局，但真正开始深度的落地应用BIM技术，是因为我们碰到了一个技术难度很高的工程项目，是个异形的混凝土现浇工程，传统施工方式难以解决的工程技术难题，项目团队首先就想到了要引进、并且是大投入地使用BIM和数字测绘设备来帮助我们进行技术公关，并且后续很多种新技术、新设备的引进也都是基于工程本身的需要，开始去接触和研究的。

从企业层面来说，我们一局发布的核心技术攻关清单里，第一个就是BIM和智慧建造技术，围绕这个方向，我们认为需要分阶段、分层级、由浅到深，逐步推进，我们工程技术系统、商务成本系统和现场管理系统，都需要学习不同的BIM和数字化技术，先完成数字化工具的学习，再进入数字管理的新模式，最后才能达到智慧建造的阶段，同时我们人才梯队的规划目标叫做，高层指引、中层能懂、基层会做，充分考虑各层级员工的工作特点和目标进行的规划。

在我们企业层面的具体推广方式，包括增加BIM技术相关课题研发经费、在各类数字应用领域立项示范工程、对有BIM技能的人才评优进行一定程度的倾斜等等，我们还将行业中BIM技术的应用量化形成一个个可识别的技术点，将BIM技术的应用程度进行按深度进行划分，然后对项目进行指导和考核，让大家对BIM的认识更加落地。

贵公司作为BIM技术深度应用企业，请您谈谈BIM 技术在施工企业的应用价值。

我们认为BIM技术在我们施工企业的工作中，主要起到四个方面的作用：

• 技术沟通更加直观；

• 风险预判更加准确；

• 分析决策更加科学；

• 施工方式更加高效；

这四个方面的价值主要是来源于BIM本身的几个特点，比如可视化、模拟仿真性、可协同，以及可扩展性。

比如我们施工企业在碰到一些很复杂的图纸的时候，就需要依赖经验丰富的工程师才能理解图纸的意图，但是BIM的帮助下，我们都能够通过三维可视的模型去学习和了解设计师或者是深化工程师交给我们的复杂的施工节点，能够很大地提升我们跟他沟通的效率，避免由于理解偏差产生的错误，甚至后续的返工。

而在BIM中，我们通过这种模拟仿真的过程，能够避免很多由于工序安排不合理、工期排布偏差导致的，工程推进计划的问题，以及是一些工程本身的技术问题，比如超低能耗做法，质量工艺做法等。这种用计算机去代替人为经验的做法更加的科学准确。

而分析决策，主要是由于现在基于BIM的智慧工地的普及，这种通过物联网和大数据的自动分析的形式能够帮助我们现场管理。有数可依，有图为证，甚至帮助我们发现很多以前难以发现的现场管理问题，从而避免很多拍脑袋决策的情况。

而BIM模型跟其他数字化设备之间高效的传递方式，让很多高精度的信息设备能够进入工地，辅助我们施工，在未来肯定也会出现很多更加自动化的机器人，也都是基于去帮我们自动化的完成工作。

近几年 BIM 技术在项目上的应用，从一开始的技术管理应用，慢慢向生产和商务多方面管理拓展，您认为 BIM技术应该如何与项目管理的业务进行全面融合？中建一局对BIM技术所能提供的价值有什么样的需求和期待?

首先，我觉得BIM在项目管理业务中的深度融合的前提条件，首先是要深度了解这个业务，客观地理解这项业务传统的模式以及需要达到的目标。

同时，还要充分理解BIM和数字化技术的优势以及目前的应用水平，切记十八般武艺一拥而上，一方面传统的业务工程师难以同时接受，第二方面也没有办法真正的达到提质增效的效果。

我们中建一局对BIM技术在智慧决策方面以及与智能设备进行扩展融合方面的价值，非常有需求和期待。

我们希望BIM和智慧建造技术能够切实帮助我们在项目管理和在施工过程中，能够切实提升我们的履约能力，因此我们也在这些方面进行了很多研究、探索和示范，尝试了不同的应用场景和工具。

在推行BIM应用的过程中，在BIM人才的培养、应用方法的总结、系统平台的搭建等方面，贵公司有哪些经验可以与我们分享?

我们认为，BIM人才的培养，一方面需要给他一个可以成长的职业生涯路线，第二，我认为BIM人才的成长需要很强的内生自发性，也就是需要他们对信息化技术，对于新的工作方式有浓厚的兴趣。

因此，我觉得营造企业的创新氛围非常重要，比如充分赋予他们一定的资源，让他们有机会钻研自己想做的事情；给他们提供新的更高的平台，让他们充分展示自己的成果，并且给予他们的成果与足够的肯定，我认为这样成长起来的人才才是对企业，对行业能够提供持续不断创新动能的全面复合型人才。

我们对于BIM相关应用成果的总结是与正式的科技成果，比如论文、工法、专利、QC等一系列形式相结合的。这样成果的总结会更加有逻辑和条理，并且更具有实际的应用和推广价值。

同时这种科技成果的总结与发布也能切实地增强企业与个人的科研履历，在市场拓展，职业发展等方面起到相辅相成的作用。

而系统平台的搭建，我们认为平台的工作流才是决定这个平台能否起到落地应用价值的关键。我们认为今后的趋势应该是企业定制化的架构与工作流，与市场化、产品化的具体应用模块相融合的形式。

我们认为不能够用一个平台解决所有企业或者所有管理团队的数字化管理需求，而是需要进行个性化的工作流的定制，但具体的应用模块确实可以通过市场化的研发和资源调度行为，既满足团队的需求，又达到成本的控制。

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设计 | 祁明亮

监制 | 冯行星

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